班组安全管理工作浅谈

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1、班组安全管理工作浅谈杨超（贵阳供电局，贵阳550002）摘要：班组是企业最基层的组织单元，是企业安全管理的落脚点和关注点。班组的安全管理工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。本文对班组安全生产中存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了解决对策。关键词：组织单元；安全管理；解决对策1前言班组是电力企业最基层的组织单元。班组是企业安全管理的落脚点，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去执行和落实；班组又是企业安全管理的关注点，企业的大部分经

2、营指标都要分散到班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组。班组的安全管理工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。只有在日常丁作中切实加强班组安全管理，才能为职T创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。本文将结合本班组多年安全生产管理经验和成果，谈一下班组的安全管理工作。2班组安全生产中存在的一些问题2.1安全管理力度不够冃前，南方电网公司已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但这些制度到了基层往往只停留在开会讲话，只作一般性、原则

3、性的动员和要求水平上，不能很好地指导基层班组的工作。由于电网网架结构不断扩大，作为基层部门日常的生产任务较重，往往忽视了安全管理工作。这样就导致了规章制度执行不严，不注重通过抓事前控制来预防事故，安全责任落实不到位。2.2习惯性违章依然存在纵观近年来电力企业所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的，因此说习惯性违章是酿成事故的罪魁祸首。少数员工对每项工作程序应该遵守的规章制度根木就不了解，或一知半解,工作起来凭本能、热情和习惯；有的工作方法简单粗暴，不拘小节，在心理上视小心谨慎为婆婆妈妈，

4、有一定的技术能力，就把遵章守制放在一边,凭经验工作，很少能听进别人的劝告，盲冃蛮干的违章；有的在工作中粗心大意，对工作不认真，马马虎虎，心不在焉，麻痹大意的违章。不安全因素始终围绕在这种人的身边转，时刻都有发生事故的可能。2.3生产用具管理混乱生产用具的电气绝缘对于电力安全而言非同小可，比如绝缘鞋、绝缘手套、验电器等直接关系着作业者的人身安全。由于管理混乱，一些生产用具不按规范使用，乱扔乱放，出现了损坏和遗失现象。同时，对工器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。2

5、.4安全教育和技能培训工作不到位安全教育力度不够，没有深入人心，对违反安全规章制度的行为往往采取经济处罚的手段，很少针对违章行为进行思想教育，结果班员不但没有养成良好的安全习惯，反而产生逆反情绪。忽视技能培训工作，员工业务技能不精，遇到危险惊慌失措，不知采取有效的保护措施。3强化班组安全管理工作的对策对于以上安全生产中存在的一些问题，我们根据木班组多年安全生产管理经验和成果，提出有针对性的对策，以求提高班组安全管理工作水平,更好地为企业服务。3.1建立健全安全生产风险管理体系班组把开展安全生产风险管理体系建设作为安全建设的

6、重要手段和建设载体，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，认真抓好安全生产风险管理体系建设，按照计划认真落实各项工作。完成了体系标准的编写、审核和发布，建立安全生产风险管理体系建设信息网络化管理平台，实现体系建设在线管理和控制。签订了体系建设责任书，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。同时针对电网、设备、人员、环境

7、等方面在班组开展基准风险评估、持续风险评估，加强风险分析与控制。评估出的高压班共有屮风险3个：无专业资质的吊装人员捆扎起吊试验仪器；工作中私自变更安全措施；误入带电的间隔；需关注的低风险8个：停电工作票未提前送达；高空作业,有缺陷的安全带、安全帽；放电不充分；监护不到位；工作人员疲劳；感应电；误操作；与带电体距离不够。针对以上的风险为了弥补现有控制措施的不足之处，班组又提出了专项控制措施即高压班基准风险评估概述。3・2贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化人是生产过程中最活跃的耍素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为

8、了人的安全。企业文化以人为本是基础，职工的主命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。坚定不移地树立“以人为木，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。发挥宣传教育作用，形成良好的安全文化理念。生产事故多发于基层班组，防范事故工作直接关系到每个班员的人身安全。可