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时间:2019-02-22
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1、浅谈班组安全管理-安全生产论文浅谈班组安全管理浅谈班组安全管理-安全生产论文浅谈班组安全管理浅谈班组安全管理-安全生产论文浅谈班组安全管理 摘要:班组是企业的基层组织,是企业基本构成单元,直接参与企业的生产活动。班组的安全工作是否抓好直接影响企业安全生产的根基,也影响到企业生产经营能力,因此,企业的安全生产必须从班组抓起。班组安全有了保障,企业的安全生产才能有保障,企业的生产经营才能正常运行,企业整体竞争力才能稳健提升。 关键词:企业;基层管理;班组管理 某公司已按OHSAS18001:2007标准要求建立了职业
2、健康安全管理体系,建立健全各项职业健康安全管理制度,并通过了第三方认证,建设企业运行职业健康安全管理体系是现代企业管理的一种体现,但执行率(力)低一直是困扰企业改革发展的一大问题。而企业的各项制度和措施,最终都通过班组来执行和落实。该公司现有基层生产班组70个,班组的成员898名,是企业主要生产力量。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业的安全生产和可持续发展。因此,加强班组安全建设是当前的一项重点工作。据对该公司2005年以来的30起伤害事故案例分析,94%的事故发生在班组,班组内因“三违”(即:违
3、章指挥、违章作业和违反劳动纪律)所发生的工伤事故占事故总数的90%,可以说班组是安全管理的薄弱环节,是企业各种事故的“发源地”。只有班组安全管理搞上去了,“三违”现象才能得到控制,伤害事故才能避免,职业健康安全管理体系才能正常运行并显现成效。那么,新形势下如何搞好班组安全建设呢?笔者认为应做好以下几方面工作。 1树立班组长的威望,并全面提高班组长的素质 1.1选好班组长 班组长作为班组之“长”是与普通员工有本质区别。他是班组的主要管理者,班组建设的一个关键是选好班组长。班长选得好,班组的安全管理工作就有保障,通过
4、对该公司多年来班组建设工作进行分析研究就能证明这一点。如:该公司磨加工车间自动沟磨组,该班组班长张××人品好、技术过硬、有管理能力,是位出色的班组长,长期以来,他带领班组人员认真钻研工艺技术和生产业务,抓好班组的各项管理工作,不仅生产任务完成得好,质量也好,现场文明管理也到位。他所带领的自动沟磨班组多年未发生工伤事故和设备事故,班组年年获得企业“青年文明号”或“先进班组”称号,被企业树为模范管理班组,并作为企业窗口接待参观。 1.2进行城信教育 班组长的人格、品德、甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪,班组长要取
5、信于班组的每一位成员,就得与班组成员打成一片,爱护员工,与员工交心才能得到班组广大成员的拥戴。(1)加强政治思想教育,提高班组长社会责任感、身行自律起模范表率作用,严格遵守各项规章制度,真抓实干带好班组完成车间布置的各项生产任务。(2)加强对班组长的诚信教育,如:“不虚假、不违规、讲公德、不私欲、不忘义”教育,模范班组长教育等。引导其争当诚信、模范的班组长。 1.3全面提高班组长的素质 班组是预防安全事故的前沿阵地,班组长自身素质的高低(技术能力、管理能力)影响到他个人在班组的号召力,直接影响着班组的安全水平,从而
6、也影响班组的战斗力。因此,必须全面提高班组长的素质,加强对班组长管理能力的培训。(1)加强安全法律法规教育和安全理论教育,提高班组长法律知识、安全理论水平和安全意识,树立班组长安全第一责任人的意识,认真抓好班组安全建设。(2)加强班组长业务能力培训。采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制;将工作目标和个人目标结合起来,将企业发展和个人发展统一起来,培育他们安全生产专业知识(包括“5S”、班组安全生产标准化、班组安全文化建设等多方面安全知识培训),不断提高他们的实践技能和安全素质。(3)通过开展活动提高班组长工
7、作能力。如“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动、创“合格班组”活动等,通过组织活动能全面提高班组长的组织能力和工作能力。(4)通过“走出去,请进来”的做法,提高班组长业务工作能力。“走出去”就是走出去参观学习别的班组,兄弟单位的先进经验;“请进来”就是请有经验模范班长、有新做法、好做法的班组长来传授知识和经验。 2完善机制,建立班组安全管理长效机制 2.1明确班组安全管理目标 班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体
8、情况,制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。安全目标的制定要切合实际,目标考核要与安全责任制挂钩。 2.2完善班组安全管理的工作制度 企业和车间的各项制度和措施,最终都通过班组来执行和落实,所以班组要有对接企业和车间的各项制度和措施的实施细则,同时根据本班组实际制订适合班组的管理规定
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