浅谈班组安全管理

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1、浅谈班组安全管理-安全生产论文浅谈班组安全管理浅谈班组安全管理-安全生产论文浅谈班组安全管理浅谈班组安全管理-安全生产论文浅谈班组安全管理　　摘要：班组是企业的基层组织，是企业基本构成单元，直接参与企业的生产活动。班组的安全工作是否抓好直接影响企业安全生产的根基，也影响到企业生产经营能力，因此，企业的安全生产必须从班组抓起。班组安全有了保障，企业的安全生产才能有保障，企业的生产经营才能正常运行，企业整体竞争力才能稳健提升。　　关键词：企业；基层管理；班组管理　　某公司已按OHSAS18001：2007标准要求建立了职业

2、健康安全管理体系，建立健全各项职业健康安全管理制度，并通过了第三方认证，建设企业运行职业健康安全管理体系是现代企业管理的一种体现，但执行率（力）低一直是困扰企业改革发展的一大问题。而企业的各项制度和措施，最终都通过班组来执行和落实。该公司现有基层生产班组70个，班组的成员898名，是企业主要生产力量。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业的安全生产和可持续发展。因此，加强班组安全建设是当前的一项重点工作。据对该公司2005年以来的30起伤害事故案例分析，94%的事故发生在班组，班组内因“三违”（即：违

3、章指挥、违章作业和违反劳动纪律）所发生的工伤事故占事故总数的90%，可以说班组是安全管理的薄弱环节，是企业各种事故的“发源地”。只有班组安全管理搞上去了，“三违”现象才能得到控制，伤害事故才能避免，职业健康安全管理体系才能正常运行并显现成效。那么，新形势下如何搞好班组安全建设呢？笔者认为应做好以下几方面工作。　　1树立班组长的威望，并全面提高班组长的素质　　1.1选好班组长　　班组长作为班组之“长”是与普通员工有本质区别。他是班组的主要管理者，班组建设的一个关键是选好班组长。班长选得好，班组的安全管理工作就有保障，通过

4、对该公司多年来班组建设工作进行分析研究就能证明这一点。如：该公司磨加工车间自动沟磨组，该班组班长张××人品好、技术过硬、有管理能力，是位出色的班组长，长期以来，他带领班组人员认真钻研工艺技术和生产业务，抓好班组的各项管理工作，不仅生产任务完成得好，质量也好，现场文明管理也到位。他所带领的自动沟磨班组多年未发生工伤事故和设备事故，班组年年获得企业“青年文明号”或“先进班组”称号，被企业树为模范管理班组，并作为企业窗口接待参观。　　1.2进行城信教育　　班组长的人格、品德、甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，班组长要取

5、信于班组的每一位成员，就得与班组成员打成一片，爱护员工，与员工交心才能得到班组广大成员的拥戴。（1）加强政治思想教育，提高班组长社会责任感、身行自律起模范表率作用，严格遵守各项规章制度，真抓实干带好班组完成车间布置的各项生产任务。（2）加强对班组长的诚信教育，如：“不虚假、不违规、讲公德、不私欲、不忘义”教育，模范班组长教育等。引导其争当诚信、模范的班组长。　　1.3全面提高班组长的素质　　班组是预防安全事故的前沿阵地，班组长自身素质的高低（技术能力、管理能力）影响到他个人在班组的号召力，直接影响着班组的安全水平，从而

6、也影响班组的战斗力。因此，必须全面提高班组长的素质，加强对班组长管理能力的培训。（1）加强安全法律法规教育和安全理论教育，提高班组长法律知识、安全理论水平和安全意识，树立班组长安全第一责任人的意识，认真抓好班组安全建设。（2）加强班组长业务能力培训。采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，培育他们安全生产专业知识（包括“5S”、班组安全生产标准化、班组安全文化建设等多方面安全知识培训），不断提高他们的实践技能和安全素质。（3）通过开展活动提高班组长工

7、作能力。如“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动、创“合格班组”活动等，通过组织活动能全面提高班组长的组织能力和工作能力。（4）通过“走出去，请进来”的做法，提高班组长业务工作能力。“走出去”就是走出去参观学习别的班组，兄弟单位的先进经验；“请进来”就是请有经验模范班长、有新做法、好做法的班组长来传授知识和经验。　　2完善机制，建立班组安全管理长效机制　　2.1明确班组安全管理目标　　班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体

8、情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。安全目标的制定要切合实际，目标考核要与安全责任制挂钩。　　2.2完善班组安全管理的工作制度　　企业和车间的各项制度和措施，最终都通过班组来执行和落实，所以班组要有对接企业和车间的各项制度和措施的实施细则，同时根据本班组实际制订适合班组的管理规定