欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55979334
大小:1005.87 KB
页数:2页
时间:2020-03-23
《浅谈企业安全管理工作的基础-班组安全管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅谈企业安全管理工作的基础-班组安全管理闫凯博(辽河油田油气工程技术处124010)摘要:班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的班组没有将安全纳入日常考核中去,对于安全管理工作落实最基本的单位,企业组织生产劳动,完成生产任务,都要通过班组好的个人没有奖励,对于安全意识差,没有责任意识,在实际工作来实现。加强班组安全管理工作,对于保证职工的人身安全,企业中经常会出现安全问题的员工没有进行处罚,没有一个奖励先和国家的财产不受损失尤为重要。同时,班组还是一个企业日常进、鞭策后进的考核机制。长期这样将造成班组成员中工作认
2、真、维护,有效控制事故的前沿阵地。因此,安全管理工作,必须从班负责,安全意识强这部分人心里失衡,将会消极对待工作,为安全组抓起,并结合“安全第一,预防为主”总体方针,企业的安全管理生产埋下隐患。工作才能得以更好的实现。5.安全演练只“演”不“练”本文主要介绍几种安全管理的方法,并结合班组管理中的常岗位突发事故应急演练是应对突发事件最好的办法,只有见问题,提出一些建议。“假戏真做”在真正发生突发事件时才能心不慌、手不抖,进行正关键词:班组;安全管理;安全教育;应急演练确处理。但是有些班组在组织应急演练[2]时不够重视,不够
3、严肃将班组安全管理是企业安全管理工作的基础,是企业生产活动应急演练当成是“演戏”。演练往往只是走过场,应付检查,没有能够顺利展开的关键。班组安全管理的好坏直接影响到职工的人“防患于未然”的安全意识。当真正遇见安全事故时,往往手忙脚身安全,企业的生存发展和稳定。例如,2010年9月7日12时10乱,完全不按正常操作要求去做,造成处理事故时机延误,或者是分抚顺石化公司石油三厂芳烃车间发生一起火灾事故[1],尽管事处理不当,给企业带来不可挽回的损失。故未造成人员伤亡,但是暴露出来了班组现场人员检查不到位,以上是班组安全管理中出
4、现的一些常见问题,笔者根据多年设备超负荷运转没有进行及时有效的排查等诸多问题。事故的直的班组管理经验,并结合一些先进班组的做法方法,提出以下几接原因归根结底是因为操作人员的安全知识匮乏,安全意识薄点建议。弱,班组安全管理工作不到位造成的。此次安全事故对社会影响二、如何对班组进行安全管理恶劣,损失之重,令人触目惊心。可见班组安全管理作为企业安全管理工作的基础和着力点是多么的关键、重要。1.提升班组长系统化安全管理能力,杜绝经验主义如何搞好班组安全管理工作是企业安全管理工作者紧迫的对班组长进行安全管理方面的培训,提高其安全管
5、理系统性任务,首先要分析目前班组安全管理工作中存在的问题,才能对能力,在实际工作中不能“头痛医头、脚痛医脚”,必须是流程化、症下药、有的放矢。笔者根据多年的班组工作经验,以及对大量事系统化。班组要将安全管理制度细化、具体化,最终制定出内容具故的分析、总结,认为班组安全管理中主要存在以下一些问题。体,责任明确,简明扼要的针对班组安全管理工作的班组规章制一、班组安全管理中存在的普遍问题度,并落实到每个岗位,每个成员,每项工作中去。让每个成员明确自己该做什么,什么时间做,该做到什么程度,达到什么效果。1.班组安全管理工作不系统
6、,管理方式存在经验主义只有这样才能做到班组安全工作事事有人做、有人管,班组安全班组安全管理工作缺乏计划性、系统性,往往非常被动。班组管理工作才能做到全面覆盖,才能确保安全生产。长面临安全、技术、生产等工作上的一系列问题需要处理时,往往2.日常安全工作狠抓落实顾此失彼,对安全工作没有完整的概念。安全管理往往凭经验、凭任何工作往往比较难做的是落实,但是如果没有落实,再好感觉,只能就事论事,不能提升一个高度。新的安全问题按照传统的制度也没有作用,为了确保安全管理工作落实到位,应该在日的惯性思维去做,不能很好地使岗位职工了解、掌
7、握、处理工作中常安全管理工作中实行“三板斧”做法。的安全隐患,给企业的安全生产工作埋下的隐患。班前提醒———在交接班前班组长树立好安全责任意识。班长2.班组安全工作只注重表面,没有落到实处根据厂里的相关规定,列出工作中要求注意的事项。将安全任务班组安全管理工作只是为了应付上级检查,迎合上级的工作进行分工,让班员知道做什么,如何去做,在思想上树立安全意需要,只注重形式,而没有真正的去落实生产过程中的安全工作。识。另外,在日常的生产中也只是做表面工作,只重视结果,不重视过班中管控—在生产中严格执行安全标准,不违反操作规程;程
8、。例如:班组安全记录往往空话、套话,有关生产过程中与安全在巡检中仔细排查,发现安全隐患及时处理,处理不了及时向值有关的实际工作少。很多是安全管理与实际工作两层皮,没有真班领导报告;发现他人违法操作规程及时提醒,对于不听劝告的正落到实处,班组安全管理工作没有起到应有的作用。人员,及时制止并向上级领导举报。工作中做好自检
此文档下载收益归作者所有