浅谈正负激励在企业管理中的作用

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1、浅谈正负激励在企业管理中的作用摘要：正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述正负激励在企业管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。关键词：负激励；企业管理；正激励Abstract:positivemotivationandnegativeincentiveastwocomplementarymotivationtypes,theyarefromdifferentsidetothepersorfsbeha

2、vioronreinforcement.Throughtheelaborationofpositiveandnegativeincentiveapplicationinenterprisemanagement,andpointsoutthatonlypositivemotivationandnegativeincentivesupplementeachother,formakindofgoodstyle,canmakewholegroupbehaviorguidemorepositive,morefullofangry.

3、Keywords:negativeincentives;Enterprisemanagement;Positiveincentive.中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重耍资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重耍方法已经被越来越多的企业运用。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键

4、因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容Z—。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。正激励(-)为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：1、为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的囱调等。很多企业只关心员工的工作木身而忽略了为工作提供良好的支持。员工所处的工作坏境

5、是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时,企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。2、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作

6、兴趣。员工才会有积极性。(-)制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需耍密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。1、激励性的薪酬政策的制定。①在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对

7、内公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只冇保证公平，员工才能正常工作。但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对口己的重视，有较高的工作积极性。②薪酬要与绩效挂钩。耍想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己冃标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬

8、的公平性,达不到激励员工的目的。①适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例，使员工有一定定的安全感，激励薪酬措施才会有效。薪酬激励是最重要、最常见的一种物