激励理论在企业管理中的作用.doc

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1、激励理论在企业管理中的作用摘要：激励是现代企业进行人力资源管理的一种有效手段，激励理论在现代企业管理中也得到了广泛的应用，并且对于提升企业的管理质量，推动企业和谐发展具有重要的作用。本文首先分析了激励理论在企业管理中应用的必要性和激励模式，然后重点分析了激励理论在企业管理中的应用策略。关键词：激励理论；企业管理；重要性；应用策略社会经济的快速发展，促进了现代企业管理越来越科学化，各项管理制度也趋于完善，很多现代化的管理理论也得到了广泛的应用。在现代企业管理中，激励理论是进行员工业绩评价的重要依据，

2、是企业各项规章制度得以高效发挥作用的基础，对企业的管理发展具有积极的推动作用。激励理论来源于人的动机需要，通过激励可以将人的动机内化为实际行动来达到自身目标的实现。如果一个企业的发展缺失了激励理论的支撑，那么企业员工工作的积极性就很难被调动起来，企业发展的稳定性也将会受到威胁，这非常不利于企业管理效率的提高[1]。因此，在现代企业管理中强化激励理论的应用对于提升企业管理质量，实现现代化建设和发展至关重要。1激励理论在企业管理中应用的必要性1.1可以调动员工工作积极性激发员工的工作积极性，能够使员工

3、发挥更大的潜能。企业生产和发展的目的是为了取得更多的经济效益。在企业中我们经常可以看到这样一种现象：一些能力很好的员工却一直没有一些才能不明显员工的工作业绩突出，究其原因，主要是由于这些员工的积极性没有得到有效激发。员工的工作积极性与工作环境和激励水平有很大的关系，一个员工的能力再高，如果没有好的激励机制，也不可能让员工的工作积极性发挥到最大。因此，合理的激励机制可以调动员工的工作积极性。1.2有利于员工自身价值的实现5激励理论在企业管理中的作用摘要：激励是现代企业进行人力资源管理的一种有效手段，

4、激励理论在现代企业管理中也得到了广泛的应用，并且对于提升企业的管理质量，推动企业和谐发展具有重要的作用。本文首先分析了激励理论在企业管理中应用的必要性和激励模式，然后重点分析了激励理论在企业管理中的应用策略。关键词：激励理论；企业管理；重要性；应用策略社会经济的快速发展，促进了现代企业管理越来越科学化，各项管理制度也趋于完善，很多现代化的管理理论也得到了广泛的应用。在现代企业管理中，激励理论是进行员工业绩评价的重要依据，是企业各项规章制度得以高效发挥作用的基础，对企业的管理发展具有积极的推动作用。

5、激励理论来源于人的动机需要，通过激励可以将人的动机内化为实际行动来达到自身目标的实现。如果一个企业的发展缺失了激励理论的支撑，那么企业员工工作的积极性就很难被调动起来，企业发展的稳定性也将会受到威胁，这非常不利于企业管理效率的提高[1]。因此，在现代企业管理中强化激励理论的应用对于提升企业管理质量，实现现代化建设和发展至关重要。1激励理论在企业管理中应用的必要性1.1可以调动员工工作积极性激发员工的工作积极性，能够使员工发挥更大的潜能。企业生产和发展的目的是为了取得更多的经济效益。在企业中我们经常

6、可以看到这样一种现象：一些能力很好的员工却一直没有一些才能不明显员工的工作业绩突出，究其原因，主要是由于这些员工的积极性没有得到有效激发。员工的工作积极性与工作环境和激励水平有很大的关系，一个员工的能力再高，如果没有好的激励机制，也不可能让员工的工作积极性发挥到最大。因此，合理的激励机制可以调动员工的工作积极性。1.2有利于员工自身价值的实现5企业对员工以及员工对自己工作的肯定都是体现在员工的自身价值是否实现。将激励理论运用到企业管理的过程中，一方面可以在工作的各个方面对员工进行鼓励，从而促进员工

7、自我价值的实现。另一方面，企业管理过程需要激励理论作为支撑[2]。首先，企业员工在工作的过程中，有努力进步的需要，体现在企业方面就是对员工薪资、地位的提升，同时企业的形象也会有一定程度的提升；其次，企业主动维护员工的工作环境，并为员工提供培训的机会，促使员工工作技能和相关职能知识得意充实，进而更好的实现员工的自身价值。1.3有助于实现企业人力资源的优化配置和高效利用在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人才的合理优化配置更有助于企业核心竞争力的提升，是企业人力资源管理的一

8、项重要内容。在现代企业管理工作中运用激励理论，有助于激发企业员工的潜能，更好地满足其具体的岗位要求，为企业的现代化发展培养人才，进而实现企业人力资源的优化配置，促进企业人才潜能最大限度的发挥，从而为企业的发展创造更多的经济效益[3]。1.4有助于增强企业的凝聚力良好的激励制度在满足员工实际需求，帮助员工实现自身价值的同时，还有助于提高员工对企业的归属感。激励也是企业与员工之间沟通的一种方式，通过恰当的激励，能够使企业和员工之间的关系更为密切，员工工作的积极性得到很大的提升，会将更多