激励理论在企业管理的作用

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1、激励理论在企业管理的作用激励理论在企业管理的作用激励理论在企业管理的作用　　企业管理千头万绪，但究其根源是对人的管理，需要考虑到员工的内心感受，采取一定的措施，调动员工工作的积极性，这就需要运用较为丰富的人力资源管理办法，激励理论是一种能够有效地刺激员工需求，强化员工工作动力的理论方法。　　需要型激励理论。人们主动的完成一件事，是需要内在的动力，这种能够促使人积极主动完成一件事的原因，就是动机，动机是人们内心的需求，而激励，就是利用一定的手段，给予个体满足需求的可能性，从而促使个体对需要完成的事情有更大的热情，在马斯洛的需求层次论中，就

2、对人内心的需求和外在的表现行为做出过论述。在企业管理中应用激励理论，其实就是以物质刺激和成就感调动员工完成工作任务，为企业带来更高的经济效益和动机，从而促使员工更加高效的投身于工作当中，这种激励理论在企业管理中应用广泛。过程型激励理论。过程型激励理论要求以需要型激励理论作为基础，利用这种理论，可以对员工工作中具体的行为作出评价，并且能够找到激励员工最为合适的方式，以促进员工个体性的发挥。状态型激励理论。转态型激励理论指向的是最终的结果，满足的是员工整体的心理需求，使员工想到达到最终的状态，应用状态型激励理论需要展现出公平的执行理念，才能

3、达到刺激员工内心需求的结果，这种激励理论依旧是建立在需求型激励理论之上的。　　发挥员工个体性。21世纪，对于企业长期发展来说，最珍贵的就是人才，而企业想要让人才积极地投入到工作中，体现更大的价值，就要让员工在工作中看到更多的希望，将自身物质精神世界的满足与企业的发展紧密地联系起来，员工可以通过工作，获得物质与精神上的双重满足，并且能够在工作中看到自身发展的未来方向，这样员工会在工作中充分的调动自身能力，发挥自身的主体作用。另外，当员工在工作中遇见壁垒，发现自身不足时，不会再故步自封，而是会积极地寻找突破口，强化自身的素质，积极学习，掌握

4、更先进的知识与智能，以便更好地完成工作任务。员工积极的发展自身，寻求个人能力的突破对于公司的人才发展战略来说有着重大的益处，这促使公司在人才培养方面有了较大的进展，且不需较多的资金投入，人才培养方面的资金投入利用率更高。员工会更加积极地投入到企业组织的培训中，积极的改进自身的不足，以成为更适合企业的需求，能够为企业获取更多经济效益的员工，将自身价值的实现牢牢地捆绑在企业经济效益的提升上。平衡利益。将激励理论应用到企业管理中，可以平衡员工个人需求和物质资源上的矛盾，员工有多大的需求，就会在激励理论的刺激下，付出多大的努力，这时，企业只需要

5、稍加引导，就可以帮助一个有着强烈物质需求意愿的员工迅速地成长起来，这对于企业和员工来说是双赢的，员工的实际问题得到了解决，而企业由此获得了更多具备强烈敬业精神和学习意识的杰出员工，从而发展的更远。人才战略。企业想要在市场经济的大环境中发展得更好，就需要做好人才管理工作，将短期的经济效益的拓展与长远的人才柔性管理结合起来，挽留住人才，同时，吸引更多的人才，在这两点上，最有效的就是提高优秀人才的待遇，将激励理论应用到企业管理中，可以有效地实现这一点，有能力的职工可以通过自身的努力获得较高的经济收益，这既是员工自身才华的展现，也是企业多年培养

6、的结果，而优秀员工在转投其他企业时，往往要面对较大的困难，重新学习新的知识与技能，需要经过较长的时间才能获得离职前的薪资，这一定程度上制约了优秀员工的离职现象，而对于新进的，具有强烈潜质的新员工来说，企业采用的激励理论下的分配制度，可以其明确地看到自身发展的方向，前辈的事业有成会刺激新员工的积极性，使得新员工更加努力地投入到工作与学习中，尽快成长为企业中不可或缺的一员。另外，新员工成长期中，往往难以带给公司较大的经济效益，并且人员流失较多，如果企业在这一时期发幅度的提高薪资待遇，浪费的人力成本较高，而激励理论的引导下，不仅可以有效地节约

7、人力成本，还可以吸引更多有志青年，来到企业中，与企业共同发展。　　物质利益激励法。员工工作的最主要目的是获取物质利益，企业可以抓住这一点，对员工进行物质刺激，引入绩效工资制度，杜绝“大锅饭”“死工资”的情况，这可以杜绝员工消极怠工的情况，引导员工积极努力的投身到工作中去。社会心理激励法。社会心理激励法的范畴相对广，包括了思想教育、奖惩措施等，是将员工的工作成果与自身的尊严联系起来，是企业中较为常用的管理办法，员工表现得好，会受到体面的嘉奖，而如果工作上出现了纰漏，则会受到批评和惩罚。受到社会心理的影响，大部分员工会主动的提高工作能力，尽

8、量避免工作中的疏漏。工作激励法。企业想要发展的更远，不仅需要广大基层工作者的辛勤努力，还需要营建优秀的领导团队，企业可以将激励制度引荐到人力资源管理方面来，直接在内部提拔管理人才，一方面可有降低引进外来人才