激励理论在中国企业管理中的作用

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1、`“激励”在企业管理中的作用知识经济的出现，昭示着人类社会进入一个以现代科学技术为核心、以知识资源的创造、配置和消费为主要因素的新经济时代。在这一时代，生产资源中传统的劳动力资源和物质资源以退居次要地位，而作为知识载体的人才凸显出非凡的价值，人才资源成为当值无愧的“第一资源”。如何采取一种措施提高人才的积极性以提升企业的竞争力成为企业不得不面对的一个现实。当前，我国改革的更关键之一就是要有效的调动人的积极性。调动人的积极性的各种措施，安其实质来说就是各种形式的激励手段。“激励”一词作为心理学术语，指的是持续激发人的动机额心理过程。通过激励，在某种内部或外部刺激的影

2、响下，使人始终处于一个兴奋状态中。激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。通常所说的调动人的积极性就是将“激励”这一概念用于管理。也有企业就是因为这种激励措施才取得了巨大的成功。深圳安宝集团从一个类似县属企业的基础起家，不到十年，发展成一个拥有几十亿资产、多元化和跨国经营的大型企业集团，成功的原因很多，但最重要的是，始终如一的重视人才的引进、培养和使用以及引进人才之后为挖掘员工潜力而采取的种种激励措施。创业时如此，大发展也是如此，困难顺利的时候也是如此。不断的吸收人才，不断进行创新，在生产过程中，除了规定的工作额之外，每完成一定工作额就给予相应的奖励，大

3、大提高了员工的积极性。这种奖励措施就是激励理论在企业管理中的应用的一个典型例子，为企业带来了巨大的经济效益，也证明激励理论在企业管理中是完全可以应用的。在世界进入知识经济时代的大背景下，企业经营过程中的人才、科技、信息等因比重相对实物资本而言也在不断加大，人才积极性的调动成为能否提高企业竞争力的关键。将激励理论应用与企业管理就是生产的促进剂、推动剂。现代企业管理正在以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和人的力量。人是管理的主体，激励是管理的核心。总之正确的认识激励理论、模式，不失时机的采用适当的激励方式与手段，对各级管理人员具有很大的指导作用，可以避免决策

4、失误。构成生产力因素的人是指掌握一定的文化、科技知识、劳动技能、并且具有很高的积极性、工作热情，在实际生产劳动中能发挥其创造力和智慧的人。领导的职责是把员工们的动机有效的引向组织的目标，将员工当成工作资源加以开发，通过激励，了解动机，留住职工，激发创造性。根据激励的特征，企业要选择激励方向，寻求激励因素以激发动机，驱使行为，不断的采取新的强化措施保持激励效果的经久不衰。激励在企业管理中的作用主要体现在两个方面：其一，激励可以调动员工的工作积极性，提高企业业绩。企业有了好的业绩才能生存，运用激励理论，提高员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。二，激励可

5、以挖掘人的潜力，提高人力资源的质量。调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段，每个员工的潜力都是巨大的，潜在绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度的挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。企业要将激励理论运用到企业管理中去，就要了解激励的过程。激励是有指向的，目标是个体立秋达成的特定结果。追求上进的员工常常通过出色的解决组织所面临的难题而获得领到的赏识。升职和加薪是组织激励个体行为的两条主要捷径，也是向员工传递其行为是否恰当的重要反馈信息，当员工受到奖励或惩罚，就会主动修改其需要。这是吉利过程的核心。虽

6、然激励过程的内容在不同体制下是有区别的，但就其形式而言，上述的激励过程在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。心理学的研究已经证实了这样一些客观的规律：人的意志行动开始于需要以及由需要而引起的动机。具体来说，人受到刺激产生了需要，需要不满足时，引起心理紧张，成为寻求目标以满足需要的驱动力，由此而激发了动机。因此，从需要着手寻求激励，是符合心里规律的有效途径。在了解激励的过程之后就要采取措施实施。一，企业管理者需要深入的了解员工的心理需求和人格类型。只有了解了员工的需要才能更好的针对性的运用激励理论。二，企业决策者和管理者要建立合适的目标，利用激励使其达到预

7、定的目标。人们都会对某一事物有一个期望，当这个期望是自己的能力所达不到，通过激励可以激发人们的动力，以实现目标。三，升职和奖金是最有效的激励途径，要善于合理地采取奖罚措施。人都渴望得到自我展现，实现自己的价值，渴望自己的劳动成果得到重视，奖励可以是物质上的也可以使口头上的，以奖励为主，避免不必要的惩罚，否则会起到相反的效果。四，奖励的内容形式应该多样化，要制定长期的奖励计划。奖励内容与形式要真正符合人们的需求，并富有时代性、多样性，这样才能使更多的人收到真正的奖励。奖励最好是一种长期奖励，这种奖励最大的好处就是可以避免短期行为，使当事人自觉的工作。这也符合社会主义

8、的分配原则