浅谈铁路施工企业如何做好绩效考核机制策划

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1、浅谈铁路施工企业如何做好绩效考核机制策划浅谈铁路施工企业如何做好绩效考核机制策划摘要：随着铁路建设的发展，施工企业的管理机制也得到了极大的进步。优秀的管理机制能够促进铁路施工企业的正常施工，使铁路施工更好、更快的完成。在企业管理中绩效考核机制是重要的管理手段之一，如何做好绩效考核工作对施工企业的发展有重耍意义。关键词：铁路施工，施工企业，绩效考核Abstract:withthedevelopmentofrailwayconstruct!on,theconstructionenterprisemanagem

2、entmechanismalsogetgreatprogress・Goodmanagementmechanismtopromotetheconstructionofrailwayenterprisenormalconstruction,maketherailwayconstructionbetter,fasteriscomplete・Intheenterprisemanagementperformaneeevaluationmechanismisimportantinthemanagementmeanso

3、ne,howtodowe11theworkoftheconstructionenterpriseperformanceevaluationofthedevelopmenttohavetheimportantmeaning.Keywords:railwayconstruction,constructionenterprise,performaneeevaluation中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：绩效考核是企业运用科学的方法，按照规定的标准指标，判断承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任

4、务的工作实绩和市此带来的诸多效果价值，以此实现施工企业经营的目的过程。绩效管理在人力资源管理中占有重要地位，在铁路施工企业中加强绩效考核机制的建设也对施工企业的发展有着极大的促进作用。1、绩效考核企业屮员工所获取的工作成绩通常被称为绩效，包括员工的工作能力、工作效果、工作态度等诸多因素。而绩效考核就是指在工作中通过对员工绩效的综合考核，对所得的结果进行分析。通常会以绩效打分、给定评语的方式对员工的绩效给予实际反应，并反馈给员工考核的情况。在企业中不同职位的不同员工，要采用不同的考核标准。绩效考核可以在绩效

5、评价的基础上，对员工的工资、奖金、职务升降等相关利益有一个很好的定位，而且还可以使企业与员工有更好的交流。使员工的竞争意识得以加强，使员工自身的工作效率和工作积极性提高，达到企业与员工两者共同和谐发展的目的。2、绩效考核的内容(1)对员工适用性进行考核。在企业屮，员工能够与工作构成一定的工作关系以及员工之间相互的人际关系，对这类员工关系的考核就是适用性考核。这类考核的进行，能够在人力资源管理中明确员工自身在企业中的定位，使员工对自身的能力和价值有更好的认识，同吋可以合理安排企业现有的人力资源，达到资源利用

6、最优化。(2)对业绩进行考核。获得一定的经济效益是施工企业的最终目的，因此，考核员工业绩是施工企业绩效考核中的一项重要内容，同吋也是在企业实际工作绩效考核非常重要的手段，可以将其理解为,对企业员工的工作工程和工作所取得的成绩进行综合的考核和评价。对业绩的考核不但可以对企业员工对企业发展的贡献进行考察，还可以使员工的自身价值得到充分实现。(3)对工作态度进行考核。工作态度的考核就是对企业员工工作态度以及其在工作中所表现出來的努力程度进行考核。工作态度考核主要包括员工的工作进取心、工作热情等方面的内容。企业中

7、员工在工作中的态度决定了员工工作努力程度的工作态度，是员工工作积极性的表现。良好的工作态度能够提供员工工作效率获得良好的工作业绩。(4)对工作能力进行考核。对企业员工在工作中所表现出來的能够对企业发展有所帮助的能力进行考核，即对员工工作能力的考核,主要是对员工在工作中的专业能力、理性判断力、协作能力、工作质量等多方面的能力进行考核。3、如何做好铁路施工企业中的绩效考核机制策划铁路施工企业和一般的生产企业有很大的不同，在具体施工中。铁路施工项目具有野外作业、外部环境影响因素大、工作条件差、管理效果不是很好等

8、特点，使得铁路施工企业的绩效管理工作有一定的难度。如何做好绩效考核机制策划也成为了铁路施工企业发展，提高施工企业的管理水平和效率的重要内容。(1)对各个岗位的职责有明确规定，对工作认真分析在施工企业绩效考核机制实施前，对工作认真分析是不能忽略的工作，对施工企业各岗位职责、权限的明确规定，可以使工作全面完成、岗位顺利衔接得到保证，避免责任不清的管理问题出现，此外，要尤其注意对人力资源部经理、高层经理、直线经理和员工的绩效管理职责