浅谈施工各阶段成本控制的对策

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1、浅谈施工各阶段成本控制的对策摘要；建设项目费用控制的基本内容是，建立健全投资费用管理和控制体系，在项日建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案，釆取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差，将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确保建设项冃的质量、工期和费用控制按照既定的H标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益【2】。关键词；项目建设资源配置费用控制中图分类号：F045文献标识码：A引言从阶段上来划分，施工企业建设项日费用控制包括施工准备阶段成本控制、现场施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。

2、每个阶段的成本控制都可以看作是一个独立的管理体系，而各个阶段的成本控制管理又相互之间紧密联系，不可分割，共同组成建设工程成本控制管理系统。一、施工准备阶段成本控制施工单位施工阶段控制成木首耍是从施工准备阶段开始抓起。由于施工组织设计不同、施工方案不同，所选用的材料设备等不同，使施工成本千差万别。通过方案细部功能具体量化评价而进行方案比选，结合经济指标评价方法。以最人限度降低成木，提高利润。准备阶段主要研究的是工程的总体实施要求和日标，以及实现H标的方法。主要从项目建设规模、平面布置、建设标准水平、建设地点等几个方面，去了解该项目的功能耍求和须达到的目标，以便能用最优

3、的方法来完成工程。1、施工准备阶段成本控制方法成本管理与控制的关键是降低施工成本，而控制成本的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。工程投标的标书编制是十分重要的，在编制的商务标和技术标时一定要熟读招标文件，制订合理的施工方案，结合项目规模，性质、现场条件及复杂程度配备施工管理人员，因为施工方案制订合理与否是降低成本的必然所在。首先，要在审查施工图时认真对待，不能打马虎眼，对照规范和标准仔细审查，发现不符合规范或不能理解的地方要及时与相关单位沟通，避免给之后的施工带来不必耍的麻烦。在做施丁图预算的时候，必须使用经过建设单位、设计单位会同施丁单位会审后

4、的合法图纸。采用适用的消耗量定额，遇到定额缺项，不能随意串换，必须按照规定的程序编制补充定额，或征得有关各方的同意，参照有关部门的相应左额执行。当消耗量定额带有价格内容时，由于其只限于定额编制期的价格水平，在编制施工图预算时应结合预算编制期的价格水平进行调整。按定额计价法编制施丁图预算，人丁丁资、材料及机械台班预算价格应采用当时当地工程造价管理机构发布的指导价格。认真编制施工组织设计或施工方案，选择最佳施工方案。施工单位要根据工程特点、现场状况以及所具备的施工技术手段、队伍素质和经验等主客观条件制订施工组织设计，要合理的选释施工方法。在施工开始前，施工单位应踏勘施工

5、现场，了解场地、场外道路、水电源情况。通过踏勘施工现场，可以补充有关资料，例如，现场有无施工障碍需要拆除清理、现场有无足够的材料堆放场地、超重设备的运输路线和路基的情况等，从而为编制施工组织设计提供充分依据。及时组织人料机进场。在现场施工正式开始前，施工及管理人员必须进场后方可开工。要保证施工连续顺利进行，就必须保证材料、机件的及时供给，在开工前就应落实好材料供应单位，签好供应合同。如果是租借的大型机械,要协调组织好机械进场，以免延误施工进程。二现场施工阶段成本控制现场施工阶段的成木控制主要是在项H成木的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制

6、在计划成本的范围之内，以提高经济效益。施工成木管理的关键是严格合同管理，减少工程索赔。山于目前的工程建设实践中许多施工单位釆取“低价中标、索赔赢利”的方式來承揽工程。因此，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。施工成本管理的重点是施工进程的合理控制，比较冇效的方法是采取经济措施，控制管理成木。由于施工阶段的影响因素较多，直接影响工期与丁程质量因此是建设T程成本控制体系的重点阶段。施丁阶段运用价值工程，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能（即不

7、切实际的过高要求），寻找满足质量耍求的前提下降低成木的途径。施工阶段的价值分析就是通过编制合理的施工方案，采取适当的技术措施，加强管理。在保证施工质量达到设计要求的前提下，通过采用新技术、新工艺、新材料降低施工成本和缩短施工工期来提高价值，达到实现VE的日的。建设项0的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制成本的重要措施。现场施工阶段由于其自身的特殊性，成木管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经