浅谈施工企业机械设备集中管理

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1、浅谈施工企业机械设备集中管理摘要：机械分散管理作为施工企业发展初期较为初级的-•种机械与项日相混杂管理的企业机械经营模式，随着国家基础设施建设项日管理加强、施工企业机械规模扩大，在建设单位这种管理模式已显冗赘庞杂、弊端纽:漏。与现代“细化分工合作、单项精专管理”社会发展理念相背离。不利于调动企业施工力量，机动有效地完成施工任务、实现经营效益。关键词：机械分散管理弊端机械集中管理益处集中管理的模式施T企业机械设备集中管理对应的是分散管理。所谓分散管理也就是公司将所购置的设备按需分配给下属分公司，分公司用于施工完成公司下达的施工任务的一种初级管理模式。机械设

2、备所有权在公司，公司机械部门负责购置、收取折旧费等宏观管理；分公司负责实施设备使用、维修、保养等具体管理。机械分散管理是施工企业发展初期或规模较小时采取的一种较为松散的管理模式。山于受到时代观念或管理水平的局限的影响而产生的这种管理方式，在施工企业施工管理中产生许多不利于生产的弊端。1机械分散管理的弊端1.1公司机械配置压力大，资金无法有效使用。施工公司对各分公司机械、机具配置中，分公司站在单一分公司立场上要求达到配套规模或互相比照。给施工公司购置工作产生较大压力，施工公司有限的资金未能有效的统筹使用。各分公司机械产生大量重复配置，整体机械规模冗赘、优势

3、不明显。1.2公司机械使用机制不明确，整体机械利用率提高受限。由于工程任务不均衡和机械量配置量较大，分公司存在机械闲置状况。由于分公司之间调用的渠道不畅和对外租赁的政策不明确，分公司总存在机械即使闲置也不愿相互调用或对外租赁的观念。造成机械对内、对外使用受限，限制了机械利用率的提高、也影响了公司整体机械资本的经营效益。1.3机械工作人员缺乏工作主动性、积极性，不利工作进行。基层分公司既对自冇机械进行管理，又承接管理公司下达的施工项目任务。分公司管理层普遍存在重视工程项目、轻慢机械管理的思想。机械管理不受重视、机械工作人员工作被动，工作积极性、主动性受到影

4、响。导致项目施工和机械工作不少具体的人为矛盾，不利于工程施工的进行。1.4机械管理、使用、维修、保养制度，无法有效有序实施。项冃施工屮，机械人员思想或认识不统一。或一味服从工程安排，出现不重视机械保养检修、带病作业、脱保作业、超长使用、其至违规作业，造成机械技术状况差、寿命周期缩短、机械管理无法进行的局面。或因思想问题与施工方配合失调，给项目施工机械的调度带來阻碍。两种局面造成机械管理也无法正常全面实施。1.5机械经营、核算不能反映实际，失去实际意义。分公司在实际施工中，台班费的计量失实、单价偏低其至出现机械费用及人工费工程大包大揽的粗犷管理方式，统计的

5、管理数据失实或无法汲収，无法完成机械能耗考核,掩盖了管理漏洞。机械经营核算成为程式象征,没有实际意义。1.6管理形式含混，阻碍管理水平提高、企业规模发展。工程项H与机械管理模式多变或含混不清管理。机械核算、工程结算统计数据失实或缺失，无法进行正确管理总结分析。不利于机械管理、项目管理单项管理水平的提高、严重影响企业生产规模扩大、企业的再发展。2机械集中管理的模式在施工公司机械部下属成立机械租赁公司，集中各分公司机械设备交由机械租赁公司统一经营。施工公司承揽各项目由施工公司成立项目部，完成工程项H技术、协调、进度、质量、计量计价、工程费用卅核等职能管理；分

6、公司组建施工队负责施工任务具体实施，包扌舌组织人员、机械、材料、后勤保障等；施工公司对项目部、施工队建立承包奖励责任机制。机械租赁公司与施工项目Z间形成租赁使用明确的关系。实现了施工企业内部机械管理、使用分离。施工公司财务部负责所有资产账务管理。机械部负责机械资产职能管理，完成公司机械统一规划、购置、协调管理、监督指导、服务和后宏观考核。机械租赁公司实施机械具体管理、维修、保养、能耗考核、公司内部和外部市场租赁经营等职责。这样以来，捋顺相关部门管理职能，为机械租赁经营提供自主空间。3机械集中管理的益处3.1公司机械配置冇序，企业整体装备优势突现。施工公司

7、机械集屮经营管理，企业整体装备优势、劣势明显，有助于企业按照自身生产特点及发展规划优化装备。改变了过去购置盲从局面，机械购置得以有序计划进行、企业资金得以统筹有效使用、企业整体装备优势突现。3.2公司机械使用机制明确，整体机械利用率提高。施工公司集中机械资产成立租赁公司，归属机械部管理。管用分家、各级分工职能责任明确，租赁机制健全。租赁公司接受施工公司宏观职能管理，完成机械具体管理租赁经营任务。与公司内部施工项目对等关系发生租赁业务，又可以利用外部市场需求对闲置设备出租，提高了设备利用率。3.3机械工作人员工作主动性、积极性得以调动。施工公司机械集中经营

8、，改变了过去施工项目单一经营的局面，形成施工公司对等的两项经营。机械资产作为施工