浅谈如何加强施工企业机械设备管理

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1、浅谈如何加强施工企业机械设备管理浅谈如何加强施工企业机械设备管理论文关键词：施工企业;机械设备;管理论文摘要：随着工程机械化程度的不断提高，工程机械成为了施工企业的重要生产力。搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。引言工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的口益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题

2、需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。1机械设备管理现状1.1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档

3、案的管理制度不健全,造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。1.2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理;另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，

4、致使机械设备的使用寿命和安全性降低。1.3机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法,一味地赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项冃结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。1.4忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下目前，部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程

5、度不够,机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便,不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破I口机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。2工程施工项目中的机械设备具体管理1完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作施工企业要搞好机械设备管理工作，就需要做到4点：1）需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证,定岗到人，进行全面的综合管理;2）建立健全机械设

6、备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；3）实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;4）在实际工作中，实行“三定…包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定…包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。