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1、浅谈如何加强施工现场机械设备管理摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业经营活动的最终目标是追求经济效益最大化，一切以经营效益为中心。因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。思想汇报关键词：现场施工;设备管理中图分类号：U673.38文献标识码：A文章编号：1建筑公司项目部的现场设备管理现状目前建筑公司采用的现场设备管理模式是由施工项目部负责进行设备管理工作,机管员直接受项目部领导,只要项目部领导高度重视且管理制度健全
2、,自然会带动项目部职工重视现场设备管理,但在当今竞争激烈的市场经济体制中,以最少的成本创最大的经济效益是各行各业人士时刻考虑的问题,而对于施工企业来说,最大的特点是流动性大、工点多而散,成本的管管理尤其困难。当前公司现场机械的管理主要存在下列问题。项目经理部的基础机械设备管理问题在当今以竞标方式承揽工程的形势下,一个施工企业往往有十几甚至几十个工程同时施工,这也就引起了设备管理方面许多矛盾。当今各项目部都尽量用最少的人办最多的事,许多技术人员在下面都是身兼数职,尤其设备管理经常是由某技术人员兼管,有的项目
3、部甚至谁有空谁管,这就造成许多设备管理的基础问题都不能落实。①大部分项目部建立的机械台账均不健全,有的项目部甚至根本没有建立台账;台账本应是反应一个工点设备概况最基本的东西,可由于管理人员的不专,从现有的台账上几乎看不出该项目部机械的数量、分布情况及技术状况等;②上级主管部门为掌握各工点机械情况要求各项目部上报的基础资料均不能及时上报,这就造成公司整体管理的困难;③由于现在实行项目法施工,各项目部已充分认识到设备费用在成本核算中所占的比重,但他们往往不是从管理方面着手对设备费用进行控制,而是找各种原因要求
4、报停或对已闲置机械以路途遥远、运输费用高等原因要求就地封存、机械租赁分公司往往考虑到工点的实际困难,在要求他们对闲置设备维护、保养好的前提下同意报停或就地封存,而事实上报停或封存的设备往往无人问津、日晒雨淋。从而经常是早期工程设备闲置,而晚期工程购置与早期工程闲置相同型号的机械,甚至以高价外租。由于基础管理的混乱,对整个企业造成了一大笔本可避免的损失。2由公司直接参与管理现场设备的管理模式公司为了管理好机械设备,专门设立了机械租赁分公司,把公司的设备交给机械租赁分公司经营管理。项目经理部的机械设备多数是向
5、机械租赁分公司租赁,设备的产权为公司所有,设备的安装、使用、保养、运行管理、维护保养由项目经理部负责,工程竣工后将设备退给机械租赁分公司。在这种情况下,设备的所有权和使用权是相分离的。设备委托管理制及设备监理制是在设备使用权和所有权相分离的条件下,解决设备日常运行监控管理的一种必要手段。2.1实行现场设备委托管理制委托管理是一种新的管理模式,是一种有偿服务,租赁分公司与项目部在自愿、协商的基础上签定协议,规范双方的责、权、利。由租赁分公司派管理员(管理员与租赁分公司也必须签定合同)长驻项目部,承担起项目部
6、所租公司设备在工地使用的全过程管理,即从设备运至工地直到退回租赁分公司的整个过程管理,在管理中实行每月清查制,具体来说,项目部内各施工队依据工程部图纸及物机部签发的申请单到管理员处领用设备并办理手续,每月底管理员与施工队核对数量,办理损坏和丢失的索赔手续(如双方发生争执,由项目部仲裁)并及时上报项目部及租赁分公司,由项目部每月从施工队的工资中扣除,这样可以避免因一次性清查时损失数量巨大而无法索赔的局面,这对施工队也是一个督促和压力;如果管理员无法对所丢失的设备追根溯源,追查到具体责任人,那么,管理员将自己
7、承担这部分损失,如果数量巨大,租赁分公司将依据内部双方所签立的合同对其进行处罚,促使管理员兢兢业业认真履行其职责。项目部的职责:①项目部必须提供堆放设备的场地,并对存放在场地的设备负有保管的责任;②项目部对管理员与施工队之间的纠纷有协调及仲裁的责任;③项目部对管理员每月提供的索赔单必须认真执行。租赁分公司的职责:①对所出租的设备有管理(损坏和丢失)的责任;②对项目部在设备使用过程中有监督的责任。对项目部来说,租赁分公司负有对所出租设备损坏丢失的责任,从一定程度上将项目部租赁的风险减少为零,对租赁分公司及公
8、司而言,由于责、权、利的高度明晰,也减少了固定资产的流失,在过程管理中,项目部领导的支持无疑是最关键的一环,如果领导不支持,索赔得不到确认和执行,那么,上述所说的都是一纸空谈。作文2.2实行施工设备的现场监理制全国施工工程中有80%的工程都实行监理,工程在监理公司的监理下,各方面都得到了很好的控制。监理行业现在上海已成为主流行业,各工程项目在监理公司的监理下,无论工程质量、工程进度还是工程投资及经济效益都得到了保证和优化。现在
