探析如何加强机械设备管理

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探析如何加强机械设备管理　　摘要：本文分析了我国目前建筑企业对机械设备管理的现状，指出管理上存在的不足，对如何加强机械设备的管理作出了探讨，有一定参考价值。关键词：机械设备；管理；建筑企业中图分类号：U673.38文献标识码：A文章编号：1机械设备的管理的现状1.1机械设备管理机构的弱化7 在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。现在大多企业都制定和实施了包机到人的使用制度，但是并没有固定的人员保养制度，没有把设备的管理和维护工作具体分配给每一个人，所以就会出现许多设备的操作人员只是负责使用却不管保养，如果机械设备出现了问题，其操作人员和有关维修人员就会相互推卸责任，使机械设备的质量受到严重影响，而且也会增加维修费用，降低设备的使用寿命。1.2机械设备不重视维修保养机械设备的有关档案资料缺失，设备的维修保养工作做的不到位，所以由机械设备保养而引起的安全事故和问题越来越多。比如，一些企业的设备管理人员不具备专业的管理技术和素质，会影响到设备的正确采购和维护保养；还有一些管理人员虽然具有较高的业务素质，但是他们对设备进行选购时只是考虑到设备的先进性，对于有关的售后服务工作却没有足够的考虑，进而导致也不能对设备进行全面的管理。还有就是机械设备的使用和保养工作相脱节。一些建筑企业因为片面强调工程的管理，狠抓施工技术和工程进度，对有关机械设备的更新和管理工作却没有足够的重视，导致了建筑施工企业存在着较多重使用、轻管理、拼设备、吃老本的问题，长期下去就会造成机械设备提前损坏、老化或者是报废。1.3施工设备选择和配套不合理7 因为现在企业中缺乏素质较高的管理人员和专业技术人才，所以在进行设备选择时因为经验不足和对有关技术要素的不了解，导致选择一些质量较差或是技术落后的设备，影响去也的发展。还有就是设备的配套问题，在工程中标后施工单位就开始从各工点调配机械设备，但是这些设备许多都是技术状况较差或是失修已久的，规格型号也比较混乱，在进行配套使用时就会遇到许多困难，影响工程的进度和工程质量。2加强机械设备的管理的意义机械设备是施工企业承包工程任重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，早施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，扩大经济效益，提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占据着重要的地位。要想提高企业的经济效益，简单来讲，可以通过两方面来进行，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。3加强机械设备的管理的措施3.1加强机械设备管理人员的管理7 随着建筑技术的快速发展，机械设备也在一直的更新和换代，设备的自动化程度也会越来越高，技术含量也会越来越高。所以这也对有关管理人员提出了较高的要求，所有机械设备的操作人员和管理人员都必须持证上岗，坚决杜绝一切无证上岗或超出操作范围现象的发生，特别是在对一些具有先进技术水平和价格昂贵的机械设备进行选购时，一定要选拔具有专业和责任心较强的人员来实施，而且还应实行岗前培训制度，所有人员必须在掌握操作规程、熟练操作技术之后才能正常工作。在企业中可以通过示范演示、参观学习等不同的形式，来宣传推广有关的经验和技术，不断提高企业所有人员理论水平和操作技能。重视机械管理人员核心团队的管理和建设，培养更多的复合型人才和多技能的操作工人。3.2改革施工企业设备管理制度机械设备不仅仅影响着建筑施工企业的生产和施工质量与进度，而且也是建筑施工企业的重要经营资本之一，是建筑施工企业承包工程、提高施工质量、加快工程进度、降低施工成本的重要保证。组织建立适应企业具体项目实际情况的设备管理维护体系，依据项目的实际情况实行统一管理，进行全面的细致的综合管理，真正做到专业技术管理与群众施工管理相结合，明确不同层次管理人员的不同职责和权限范围，充分调动各级人员的积极性和创造性，能够深入了解机械设备技术的最新状和使用情况，保证施工任务又好又快的完成。3.3加强维修保养，进行监督检查7 在机械设备的实际使用过程当中，必须严格检查机械设备操作人员在机前、作业中和停机后是否都按照有关标准，按规范、按要求去使用，是否做到了对机械设备日常检查与维修工作，发现问题之后能不能及时排除和解决，确保机械设备的安全运行。要建立建筑机械设备管理制度可以从以下几个方面来进行：第一，做好机械设备的档案管理；第二，对机械设备进行认真标识；第三，做好设备的日常检查和维护。4机械维修管理模式（1）两级机械设备管理。机械设备管理技术部门由专业技术骨干组成，对设备出现的各种故障进行准确的判断，并决定如何采取最快的速度把故障解决，施工队里机械设备管理，以施工队里的机械设备管理技术人员为主，带领操作人员或必要的维修人员对机械设备进行日常的检查、维修、保养及一般维修并做好纪录，把每台机械设备的原始信息及时地反馈到机械设备主管的部门，为更好更快分析解决机械设备的故障创造有利条件。7 （2）聘请外部维修人员。当机械设备的故障以自身人员解决不了时，可聘请一些当地有经验的维修人员前来一起排除故障，有利于缓解自身维修人员的不足，降低施工成本，更好利用当地的技术资源，只有这样不仅可以减少维修的中间环节，还可以快速解决复杂的机械故障。减少因停机造成的损失，尽快恢复生产，增加经济效益，提高机械设备的利用率。（3）与当地维修厂建立良好合作关系。维修所用的非标准件可委托维修厂家负责加工，以减少机械加工所需的机械设备的投入，在维修人手不足的情况下，可将部分维修任务委托给当地的维修厂，以达到减少维修人员的目的，进而提高经济效益。（4）由于进口设备的维修配件在供应方面存在价格昂贵，有时还没有现货而需要订货的可能，这样势必影响机械设备的正常运作，因此，对于易损耗的零配件，应尽可能以国产配件代替，以利降低进口机械设备的维修成本，这也是提高经济效益的方法。5结语在建筑工程的施工过程中，机械设备不仅具有着重要的使用价值，而且也能带来较大的经济效益，必须做好机械设备的管理和维护工作，降低能耗，在日常工作中提高对机械设备管理工作的重视，所有施工人员和管理人员必须从自身做起，严格遵守有关规定和制度，确保机械设备的正常运行，提高机械设备的使用效率。参考文献：[1]宋春节.企业机械设备管理研究[J].中国科技信息,2005,(10).7 [2]王春杰.港口机械设备管理存在的问题及对策研究[J].科技资讯,2008,(27).[3]谢林玉.医院应加强财务会计内部控制制度的建设[J].科技广场,2008,(10).7