建筑施工企业如何加强对工程机械设备管理

建筑施工企业如何加强对工程机械设备管理

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1、建筑施工企业如何加强对工程机械设备管理【摘要】本文就当前建筑施工企业在工程机械设备管理过程中存在的若干问题进行了阐述,并提出了相应的管理方法和相应措施,在同行业中有借鉴之处。【关键词】施工企业;工程机械设备;管理工程机械是施工企业从事建筑施工的重要工具,是提高劳动生产率的必备条件。随着建筑工程市场竞争的日趋激烈,科技水平的不断提高,工程机械在现代化建筑施工中的作用显得尤为重要。当前,由于施工企业特点,对工程机械设备的管理存在着许多问题,须施工企业领导、尤其须企业机械设备管理人员去研讨和解决。一、当前建筑施工企业机械设备管理的现状1、管理机构不健全,

2、管理制度不完善9当前,许多建筑施工企业都有一个通病,即重效益,轻管理,忽视了管理出效益的辩证关系。企业将工作的重心放在经营工作和施工进度上,忽略了对设备的管理。有的企业经营人员几十个,施工管理人员几百个上千个,而设备管理人员仅有几个,甚至没有专业的设备管理部门和设备管理人员,有其他的管理部门或人员兼管。由于建筑施工企业具有生产管理分散、野外作业多、从业人员文化水平低、作业流动性大、工程项目点多线长、工期紧、任务重、施工作业环境差、设备及人员调动频繁等特点,机械设备从购置进厂(场)到报废没有建立完整的设备技术档案,盲目使用。这样,由于领导的不够重视,

3、管理机构的不健全,管理人员的不到位,造成了设备管理的空白点,使施工企业的机械设备用而不管,管理失控,造成了建筑施工企业工程机械设备普遍的寿命较短,造成了资产的浪费和成本的增加。其次,相当一部分建筑施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度,甚至没有机械设备的管理台帐和技术档案,管理工作无章可循、管理无序。造成机械设备疲劳使用,超期使用,使机械设备的使用寿命大大缩短。2、缺乏市场调研,盲目购置机械设备目前,由于大多数建筑施工企业机械设备管理人员相对较少,没有足够的人员到市场去对工程机械设备的性能和使用效能进行调研,不能了解和掌握当前机械设备的最新动态,

4、缺乏现代化施工机械设备的信息,一旦遇到新中标项目、或为了使某项目中标,老总一拍板购置一批(台)施工机械设备,这样由于企业未能科学地制订机械设备的购置计划和发展规划,未能正确预测所购置机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,或者该项目干完后新置设备就成了闲置设备。9还有的企业为了一味追求设备的生产率,为了满足某一工程项目的建设需要,盲目购置一些大型设备,在购置时未对所购机械设备进行可行性调研,未充分考虑所购设备会受到市场资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多影响因素,投入使用后机械设备所创利润难以维持运转

5、费用,以致设备平均利用率很低,不得不停机处理,这些都给企业造成巨大的经济损失。3、设备管理人才不足,企业没有长远发展战略虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机械设备管理部门,但由于企业对其的不够重视,对其配备的管理人员不足,使他们顾此失彼,成天只能应付设备的修理,而没有足够的时间和精力对机械设备进行管理。或者由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对现有设备的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,就不能规范地开展管理工作,使机械设备的管理处于被动的管理状态。有些施工企业只是片面

6、注重眼前利益,花耗了大量的资金购买了先进的设备,但由于管理人员的缺乏,使用和维修人员的技术水平有限,在提高职工技术素质上舍不得投资,这样,就算有先进的设备,但管理跟不上、人员技术素质低劣,也很难适应机械自动化、机电一体化、管理科学化的机械设备管理的要求。4、机械设备“重用轻管”9由于建筑施工企业的特殊性,大型工程机械调动频繁,施工企业虽然实行了定人定机管理制度,但项目经理部往往为了赶工期,机械设备到了该保养的时间不进行保养,导致工程机械疲劳使用。大许多施工企业忽略了对机械设备定人定期保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到人,机械设

7、备超期使用,一旦机械设备出现故障,就会造成机械设备的较大损伤,甚至报废。此外,不少项目负责人只考虑本项目部的眼前利益,没有全局利益和长远眼光,短期行为严重,只关心自己项目部的工期与效益,在机械设备的维护保养上能拖则拖,只保证机械设备在自己项目部使用时完好就行,在设备管理和使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备已严重磨损老化,严重影响到机械设备的使用寿命。5、设备维保队伍不健全,工程机械设备浪费严重由于目前大部分施工企业没有专业的

8、机械设备维修人员和维保队伍,工程机械设备的使用,不到不能动不维修。设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够

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