浅谈石油行业安全生产与风险管理

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1、浅谈石油行业安全生产与风险管理【摘要】风险管理是HSE体系的核心内容，对于石油行业来说，强化风险辨识和风险控制是安全生产的重耍保证；制定控制措施是风险管理的目的。风险评价是削减风险的依据，任何活动和设施的风险都应该进行评价，并采取削减风险的行动和措施。确保把风险完全控制在可接受的程度内，实现油田企业的本质安全。【关键词】石油行业风险辨识安全管理风险评价1风险控制的原则在石油行业的生产管理中，风险就是危险，任何潜在的风险都可能导致石油在勘探、开发过程中发生危害申件。危害申件发生的可能性与危险、危害事件严重程度的综合度量。风险的大小可以用风险率(R)来衡量，

2、根据公司体系文件的规定，风险率等丁事故发生的可能性(L)与事故严重程度(S)的乘积，即R二L*S。确定了S和L值后，依据表1进行风险评价分级，评价结果分为以下三种风险等级：一般风险R二L*S二1-6；中度风险R=L*S=8-12；重大风险R二L*S二15-25。通过风险评价结果，对不同等级的风险采取不同的控制措施。风险控制措施的一般原则是：(1)消除风险、降低风险、个人防护；(2)预防措施、保护措施、应急措施；(1)対极不可承受的风险要禁止作业，对重大风险要立即整改，对中度风险要限期整改，对轻度风险要加强监测和保护。通过事先分析、评价，制定风险控制措施，

3、实现申前预防，安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的。2风险识别范围及控制的方法风险识别的范围必须覆盖生产过程中所涉及的所有作业现场、设备设施、人员活动中能够控制或能够施加影响的因索，对涉及到的存在的全部危险源与环境因素进行系统识别。控制方法一般有：（1）制定安全目标、指标，组建机构，落实职责；（2）制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；（3）制定程序文书、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等必要的文件；（4）加强监督、检查、测量及测试；（5）对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制；（6）组织员工培训，提高从业人员特别是关键岗位人员

4、的安全意识和工作能力；（7）发现事故苗头、隐患，及时分析原因并采取纠正和预防措施。3建立风险评估机制3.1建立“风险识别一风险评价一监控治理”管理的安全生产长效机制针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，按照以计划、执行、检查、纠正（PDCA）闭环管理为原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理。3.2风险识别频次公司每季度一次，基层单位每月一次，班组每周一次，岗位每天进行自查。风险评价：由专业人员组成，对作业活动风险进行及时评估。监控治理：公司、基层单位、班组和岗位分级监控治理，从而达到风险管理的持续改进。3.3基

5、层单位按照频次每月开展一次所辖生产区域的风险识别活动由基层单位主要领导组织班组长及相关业务人员，根据本单位的工作实际、作业条件，进行识别。对识别出的风险进行整理、归类，根据风险等级，如实填写完成《风险评估填报表》，并制定相应的对策，分级监控治理。3.4要把班组建设作为控制风险的着眼点班组的日常安全生产要严格按PDCA循环开展，针对当日的工作环境、设备进行风险识别；对危险点和操作注意事项做好分析、交代；对识别的风险制定具体防范措施，并对重耍风险进行安全提示；督促员工正确使用防护用品，达到增强员工对工作风险的预见性。作业中要班组长要加强巡检，对生产工序过程，

6、设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行检查，对发现的问题要及时整改。3.5加强对危险作业、危险设备、危险场所、及新工艺新设备的风险识别组织员工培训，提高员工特别是关键岗位人员隐患意识、安全意识和工作能力；发现事故苗头、及时分析原因并采取纠正和预防措施。4安全生产管理（1）管理手段的创新也为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段,要依靠科技进步，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺和设备，从源头控制风险，从而减少伤亡事故的发生。（2）安全管理的创新。以风险管理为基础，实现班组管理的自主化和规范化，充分发挥班组建设现代安全生产管理体系

7、中的主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。（3）安全制度的创新。风险的动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。对各项工作制定各项工作标准，用管理标准控制管理、流程风险，用作业指导书控制作业风险，让制度成为安全生产的保障。（4）安全培训的创新。抓好管理层的安全培训。提高管理人员识别安全风险的能力和管理安全的主动性，提高作业人员识别安全风险的能力和服从安全管理的主动性，抓好不同阶段的安全培训，使员工操作行为达到只有规定动作，没有自选动作。5结论风险管理贯穿于管理的各个领域，是一个系统的工程，其要求所有领域、环节的所有风险管

8、理均应执行评估、管理。管理措施执行后再评估、责任落实、检查、改进等环节，这意味着