[精品]浅谈安全生产中的风险管理

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1、浅谈安全生产中的风险管理【摘要】风险对生产经营单位及从业人员來说并不陌生，在生产经营中风险管理理论和方法亦层出不穷；建立风险管理体系是掌控风险，提升生产经营单位及从业人员安全风险意识，确保安全生产持续稳定；是捉升生产经营单位管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。【关键词】风险、风险管理、安全生产一、风险释义一个事件产生我们所不希望的后果的可能性，风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性和社会性。风险是一种与损失相联系的潜在损失，根据风险因素的潜在不同,风险因素可分为实质风险因素，道徳风险因素和心理风险因素三种类型。二、风险存在%1只要是生产经营单元就不存在零风险，风

2、险伴随着经营单元的起始和终了，与生产经营活动有关。%1町接受的风险是指风险与受控的平衡，量化风险不等于能确保安全和可控，与行动方案策划有关。%1风险可以是I古I态的和动态的形式存在，风险可接受的决策是管理者的职责，与经营决策的要求有关。三、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它是指生产经营单位、从业人员面临的和潜在的风险加以判断、归类，对风险性质进行鉴定的过程。即对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险，系统地连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。风险识别主要包括感知风险和分析风险两方面内容。四、风险评价根据风险三要索，风险因索；风险事故和风险损失，构成了风

3、险存在与否的基本条件，可采用以下方法识别：%1调査打分法：通过风险识别将生产经营单元的所有风险列出，设计成调查表，利用专业经验、案例描点和权重确定每个风险源的等级，总分越高风险越人。%1层次模型法：将生产经营单位的一个完整生产链进行模拟拆分，对生产链屮的各元索进行分组形成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定各个因索的权重，然后综合决策者的判断给予排序。（最高层只冇一个元素也称之为FI标层；中间层有若干个以层次组成也称之为准则层；最底层是实现日标可供的各种措施、决策、方案等称之为措施层）五、风险管理风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的不利后果

4、减少到最低限度的科学管理方法。为确保安全生产有效地实施风险管理，有必要对各种风险进行分类，以便对具有不同特的风险采取不同的处置措施，从而实现风险管理冃标的要求，常见的有：%1安全生产管理工作中的风险辨识；——生产经营单位制定的标准或做法是否科学和可操作性；是否适用于本单位%1现场管理工作标准中的风险辨识；——该管的或该做的有没管到、做到，对作业现场员工的情绪是否掌控%1生产作业活动——员工是否胜任并按照授权的范围进行作业，能否按照要求实时完成%1作业指导书——作业指导书是否根据作业任务进行风险分析并捉出风险控制措施及要求六、安全生产①安全；指无物质危险和精神恐慌而使人

5、员处于自由状态。没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故。指系统屮的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。②安全生产；是指为了使劳动过程在符合安金耍求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发牛，保障劳动者的安全健康和牛产作业过程的止常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。我国安全生产管理的基本方针“安全第一、预防为主、综合治理”，方针的要点是“预防”，方针的根木思想是须坚持以人为木，把预防劳动过程中的伤亡放在工作的

6、首位，保证劳动者的生命和健康利益。贯彻“预防”的主要手段就是经营单位及从业人员的风险管理。七、结语生产经营中风险辨识内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它告知在安全管理屮风险是贯穿整个生产过程从始到终、从固到动、从内到外，揭示了安全管理屮除了物的风险，还有人在生产中的随机和不可控状态的风险，对于风险辨识和风险管理，是提高安全牛产管理水平的有效手段和途径。做好人的安全思想教育“抓小防大”、“超前防控”做好人的随机性管理和动态的安全风险辨识，充分发挥女全管理中管生产先管风险管理为抓手，可以有效杜绝事故的发生。八、案例******始建于****1年，主要为铁路生产人、中、维

7、修及基建用道祚和防洪块石，材质为建筑用花岗岩，年开采规模为***万吨。有职工***人，莫小管理人员**人，技术管理人员**人。场有两条生产流水线，主机为****频式破碎机、二破为***频式破碎机。主要生产设备有***电力变压器一台，挖掘机**台，矿车**辆，铲车**辆。有道酢储量为***立方滑坡站台一只，产品经铁路运输。****在贯彻落实国家安监总局下发的《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》（AQ标准）文件后，应用国家对安全管理的标准文本这个管理工具，对照安全生产标准化管理的内涵和要义吃透精神，在实践过程中分层细化到每一个环节。特别是针对