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时间:2019-11-19
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1、浅谈小煤矿生产中顶板安全管理【关键词】小煤矿顶板安全管理小煤矿的顶板安全管理是我们每个煤矿的生产管理人员绝不能忽视,就顶板管理做以下几点叙述:一、搞好工程质量和现场管理。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严、不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础,从抓好工程质量入手,提高工程质量是防止煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此,在顶板管理方面要严把支护质量关,做到工程质量不合格不验收。由跟班矿长组织安全监管人员等对每个1=1采掘而的支护质量进行安全检查,实行动态管理。顶板管理说到底,最重要的就是现场管理。靠安全员
2、、副矿长、工人、班长的现场严格管理。顶板有一块险石,副矿长没有看见,安全员可以看见撬下来,安全员看不见,班长可以看见,总会有人看见危险因素然后进行处理。要求管理人员下井必须带“手镐”,这些都是现场管理问题。因此我觉得杜绝顶板事故最关键的因素还是加强现场管理。二、加强事故多发地点顶板管理。要想杜绝顶板事故的发生,必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离,措施不落产不施工,回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收尾及掘进工作面开口,过三岔口和贯通等,都必须制定专门的安全措施,由矿长
3、批准,由跟班矿长及安全员负责监督组织实施。加强工作面端头和安全出口支护,回采工作面上下顺槽坚持超前20米加强支护,压力大顶板破碎时,加大超前支护长度,掘进工作必须使用前探梁支护的使用,按作业规程进行操作,在掘进头还没有进行永久支护之前,一定要临吋金属顶梁进行支护。采掘工作面坚持敲帮问顶制度,预防零星顶板事故。对巷道修护必须编制措施,措施中明确规定修护棚架必须先加固临近棚架,从外到内进行修护操作,必须有管理人员监护,严格执行敲帮问顶,必须做到先支护后撤。因这些地点是项板事故的多发区和多发段,是顶板管理的重点部位,也是顶板管理的重屮之重。三、健
4、全顶板理制度,不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外,还结合具体情况,在总结经验的基础Z上,制定顶板系列标准和规范,作为日常顶板管理工作的依据,保证顶板管理工作的右章可循,有制度可依。制度一旦制定下来,就要不折不扣坚持执行,这样才能达到预防顶板事故的冃的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的,除对当事人进行批评教育和处罚外,还要对管理干部和煤矿安全员进行处罚,做到严管重罚。管理制度,如作业规程中要明确指出不允许空顶作业,不允许裸巷存在,顶距、排距都要有规定。一般采面要规定柱距不超过0.8米,排距1.2米,特殊情况还要加
5、密。掘进头厢支护的,要规定厢棚支护的间距,一般不得超过0.8米一架厢。架棚要有木料,架厢要做到背帮背顶。打好撑木7根,并架厢支护的质量必须在作业规程屮明确规定。四、重点加强班组建设,充分发挥班组长在顶板管理中的作业。班组是一切工作贯彻落实的落脚点,班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。跟班矿长、队长、班组长都是生产一线的指挥官,他们既是指挥员,又是战斗员,对安全生产情况、顶板情况、口然条件的化等最熟悉,他们能够带头遵章作业,遇到各种情况,正确判断和采取正确措施,果断处理,就可避免顶板事故。因此,各煤矿企业一定要制定措施和策略,使这些…线指挥官动
6、起来,顶板事故就可以大大减少。要切实加强班组建设,特别是加强班组长的培训和安全教育,提高他们的素质,使他们在顶板管理中发挥积极的作用。五、充分发挥安全监管人员作用,加大监管力度。实践证明,“三违”不反,事故难免,对“三违”人员一经查出,一准护短,对预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故,必须按照“四不放过”的原则,(1、事故原因没有查清不放过。2、责任人没有处理不放过。3、员工受不到教育不放过。4、没有防范措施不放过)。认真分析,严格追查,严肃处理,吸取教训,制定措施,杜绝顶板事故的重复发生。六、顶板安全管理的措施针对以上冒
7、顶事故发生的原因,我们可以采取下列相应的措施,减少事故的发生,保证安全正常的生产。1、建立完善的管理制度;(1)采取学习培训:整理近年来发生的各类顶板事故和先进管理经验汇编成学习手册,下发到各基层队组及外包队进行学习讨论,同时采取现场实地考试的方式,考试合格人员方可上岗作业。(2)实施动态控制:制泄详细的工程标准,对巷道的支护方式,支护材料的规格,顶板的管理方式,辅助设备的配备,等等都要做详细的规定。在现场操作屮,严格执行顶板管理质量、监测、事故责任制度,加大顶板动态控制,强化掘进队组支护质量,发现质量不达标的队组坚决停止作业。2、改善釆煤
8、方法:安全上可靠,技术上先进,经济上合理是应用采矿方法的三个必要的条件,但首要的因素就是安全上可靠,如果安全上不可靠,其他条件再好也经不住历史的考验,不能成为采矿生产的好方法。减
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