小煤矿顶板管理总结与思索

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1、煤矿顶板管理工作总结煤矿顶板事故的多发要引起高度重视，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因及经过层次去分柝，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经念，对顶板支护管理总结一些办法。一．加强顶板管理的现场监管。严格布置层层把关。1.根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员要严格把好设计方案资料关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，工程技术人员要在采区和采煤面上下设计功夫，如何采用煤层的底板岩石作运输大巷的开拓方式，为了减少岩层的推动力，根据煤层的顶底板状况，尽量把巷道布置在全岩

2、中。这样对掘进顶板管理创造良好的安全条件，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。2.有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时要求每个采掘工作业点都根据地质资料及矿压的实际资料，编制采掘作业规程时，包括时常顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。把好审批规程、措施的关，制定“四不批

3、”制度，规程针对顶板管理措施不具体不审批，地质岩性构造不清不审批。规程编写粗糙措施没有针对性不审批。掘井作业“敞帮问顶”、空顶作业制度不到位不审批，同时加强“一炮三检、三人连锁放炮的管理制度”、强化掘井通风管理，在施工措施时班次要合理布置，规程措施制定审批后，要认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。3.顶板规律的初次和周期来压，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理

4、措施，如架木垛、碴石充填、丛柱管确保大型冒顶不发生事故。4.严格工程质量把关，小煤矿在采掘井工作面现场管理不严，工程质量不规范是事故的基本原因，采掘工程质量是顶管理的基础，从现场指挥到工程质量验收是预防煤矿顶板事故的重要措施。特别是在顶板支护质量方面要严格把关，工程、支护不合格不验收。安全员对支护质量要严格检查，实行专行动态管理。5.预防地点多发的顶板事故，回采工作面必须有具体措施。杜绝顶板事故的发生，保证采空区的冒落高度和悬顶支护距离。措施不落实不施工，回采工作面的初次放顶，过段层、老巷、工作面开口

5、处、三叉路口、及贯通巷道，都必须制定专项措施，经矿总工批准，生产矿长组织实施，安全部门负责监督。回采工作面必须在上下出口20米作好超前支护。预防零星顶板事故。采掘工作面要加强敲帮问顶制度，是顶板管理的重点。二.强化班组建设管理，充分利用班组长在顶板管理的作用.班组建设是煤矿采掘工作中的重点，班组建设是职工队伍建设的核心。队长、班组长都是生产一线的指挥官。对安全生产情况、顶板管理情况，自然条件变化情况、既是指挥员、又战斗员，他们能带头遵章作业，遇到各种险情，能正确判断和果断处理。就能安全避免顶板事故发生

6、。切实加强班组建设，要严格培训班组长和安全教育，提高他们的安全素质，使他们在顶板管理中发挥真实的作用。在煤矿安全生产过程中，人是决定性的因素，人的素质问题，也就能解决煤矿安全管理的重要间题。三.充分发挥管理监督部门作用，加强现场管理力度。根据煤矿顶板事故的实践证明，严格反“三违”，对“三违”人员一经查出，都必须严肃处理，对任何人不准护短、不准讲人情、并对有预防重大顶事故有功的人要给予奖励，对发顶板事故的，必须按照“四不放过”的原则，认真分柝总结。并严追查、吸起教训、制定防范措施，杜绝同类事故重复发生。

7、以预防为主、安全第一、综合冶理的方针目标达到安全生产。保障煤矿企业稳步，健康发展。梁平县祥龙煤业有限公司公平新煤矿2011-9-5