浅谈如何扎实构建项目安全文化

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1、浅谈如何扎实构建项目安全文化浅谈如何扎实构建项目安全文化现代石油化工施工企业安全管理工作中，营造特色安全文化氛围已成为构建企业安全文化的重要组成部分，对安全文化建设起着越来越重要的作用。特别是在施工一线项目，如何才能促进职工安全意识的提高，营造安全和谐的工作氛围，执行规范的安全管理制度，扎实有效推进富有特色的安全文化的构建呢？笔者想从以下几个方面谈谈粗浅的认识。石油作业属于高危作业，而作业中执行安全文化的主体是企业员工，因此人的因素在构建安全文化中占据着首要位置，要构建扎实的安全文化，关键在人。而

2、要在一线项目打造出富有特色的安全文化，首先要坚持以人为本的宗旨，把员工的生命看得比泰山还重，这既是一份关怀，也是一种责任。重视在一线项目切实树立起“以人为本、安全为天、预防为主”的永恒安全主题和价值取向。作为施工一线，无论是生活营地的设置还是施工现场环境的布置，都制定详细的安全文化建设实施计划，并提出明确的要求，使特色的安全文化通过物质这一载体得到有效展现和发挥。其次，要做好思想政治工作，有效的把思想政治工作融入到安全文化建设中，真正做到“深访、谈心、办事”，就是深入职工宿舍、一线岗位、职工家庭，

3、把企业的关怀和温暖送到职工的心坎上；可以通过“一帮一、结对子”“党建三联”等方式，与一线职工谈心，了解职工的心理需求、摸清员工的思想脉搏，同时也经常找找“三违”人员谈心；实实在在为职工办实事、办好事、解难题，开心结，让职工深入了解施工企业的性质、理解这一行业的特殊性、切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来,培养职工正确的价值取向以及企业归属感和忠诚感，努力打造安全和谐稳定的项目。安全文化活动是营造安全文化氛围的综合形式。职工安全意识的建立来源于良好的安全文化氛围的熏陶,只有通过随时随地的灵活宣

4、传，才能营造浓郁安全文化氛围。首先要通过查找安全环保工作管理漏洞，制作一张张富有人性化的、风趣的安全标识，采用灵活的宣传方式。通过在一线施工现场的楼梯间、装置内外显眼处、管廊通道等地方设立安全提示语：女口，“远方的亲人期待你回家，这里的HSE希望你安全工作做人两个原则：1•拆开的孔洞必须及时封堵，不给自己和别人留陷阱；2•产生的废料必须放置好，天上的馅饼不送自己也不留别人。”等等安全关怀宣传标语，给项目部每一位员工传递着爱与温暖的同时,也使广大员工在艺术的享受中汲取安全知识营养，对安全知识入目、入

5、心、入脑，从而培育和熏陶员工养成良好的安全行为习惯，无时无刻的努力践行特色安全文化，杜绝各类安全事故，确保了每一位员工的生命安全。其次是让每一名员工在工作与工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安全意识宣传教育，在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高安全意识与自我保安意识。要制定符合工作实际的员工作业行为规范和安全操作规程，不断强化对员工安全行为的约束，并逐步实现制度化管理向员工的自我约束管理转变和员工由“要我安全”向“我要安全”质的转变，构建起现场安全文化体系。三要落实好安全文化“个人行动计

6、划”，明确了行动方案及时间要求，并按照计划进行实施。定期研究安全生产问题，每周在HSE例会上对现场HSE管理工作进行部署，每周一组织全体职工进行“安全关怀一刻钟”活动，每周召开HSE例会，每月召开安全环保形势分析会，实行"直线责任、属地管理”挂牌制度，主管领导负责到属地管理区域进行检查，帮助解决安全生产管理中存在的问题。领导要带头履行安全责任、遵守安全规定，用自己的言谈举止去影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，坚持为员工创造安全的工作、生活环境，从细节做起带好头、起好步，让员工切实感受到领导对

7、安全工作的重视，有效提高了职工的安全积极性，层层落实安全管理责任，营造全员参与安全管理的良好氛围。安全基础管理包括安全硬件投入和软件建设，这是直接影响安全文化构建重要因素。不符合安全规范的安全投入会造成不安全或不牢固的安全环境，会影响到现场作业人员的安全价值观和安全思维，破坏积极的安全价值观的形成，从而成为安全文化建设的基础性障碍。所以，加强安全文化建设，必须夯实管理基础，努力创造一个良好稳定的安全工作环境。其途径有以下四个方面：一是夯实硬件投入基础。加大安全投入，配备安全仪器设施，以先进的技术和

8、装备确保安全工作。安全帽、安全带、安全网、生命线等一系列的安全硬件投入必须到位，职工的安全防护用品也要配备齐全。二是夯实技术管理基础。以强化运行健康安全环境管理体系为基础，完善安全技术措施工程建设，编制安全技术措施计划，加强安全管理，严格安全监督，狠抓各项安全措施落实，如，有限空间作业，必须进行空气测量，保证充分含氧量；吊装作业设置安全警戒线；交叉作业面多，隔离每层作业面，防止焊花溅落；Y射线、x射线作业，严格实行“会签制”，通过日检、周检、月检及专项检查来“反违章、除隐患、促整改