浅谈如何加强企业民主管理

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1、浅谈如何加强企业民主管理(作者:单位:邮编:)浅谈如何加强企业民主管理前言论文联盟.cOrri作为企业,要做到以人为本,就是要加强职工民主管理工作,切实维护职工合法权益,解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,更好地建立企业和员工共同发展的和谐关系。只有切实加强职工民主管理工作,才能使职工的主人翁地位、民主权利得到体现和落实,才能增强职工的主人翁意识和责任感,从而激发起职工群众的积极性和创造性。在新的形势下,如何搞好企业的职工民主管理工作,笔者认为,应着重在实践中探讨以下几条途径:—、首先应当解决好思想认识问题一是解决经营者的思想认识问题。作为一个厂长

2、(经理),不仅要具备一定的工作能力,而且要思想端正,作风正派,善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业改革需要的是群体功能,集体拼搏,只有依靠职工群众的参与,才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前,有的经营者认为既然实行了厂长(经理)负责制,就得个人说了算,把自己视为企业的主人,把生产者当作雇佣者,从而使二者之间产生对立情绪,这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的指导思想和企业的性质是相悖的,不利于提高职工的积极性和创造性。二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表整

3、个工人群众的整体利益而且代表本企业,同党和国家的利益是一致的。因此,工会、职代会的同志要树立全局的观念,把本企业职工的利益放在党、国家和整个工人阶级的利益上来考虑。有的企业的工会、职代会对厂长(经理)有抵触情绪,厂长(经理)的一些决策方案迟迟不能通过,这主要就是源于认识问题没有解决好。三是解决广大职工的思想认识问题。当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用,但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人,对企业的兴衰漠不关心,缺乏与企业荣辱与共的思想。解决这方面的思想认识,一要加强教育,二要严格要求。二、克服形式主义,真正发挥职工代表大会的作用职工代表大会,是企业实行民

4、主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何,关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式,在我国已经实行多年了,广大职工参加管理,对提高企业的经济效益起了较大的作用。但是,也有相当一部分企事业单位开展的不够好,主要是民主管理工作流于形式,职代会成了举手会,没有真正发挥职代会的作用。先,要改革职工代表管理制度,更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时,除政治素质外,还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力,把好选举关。对选出的职工代表要加强培训,改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式,还要发展到充实现代科学管理和各项专

5、业管理知识,加强对职工代表的管理,特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表,都应及时表扬、奖励。其次,要改革职代会的开会法,提高职代会质量。职代会应该把提高经济效益作为议题的重点,同时兼顾职工生活福利问题。对厂长(经理)的报告和主要决策方案,应当提前下发,广泛征求职工意见,在会议期间给代表充分的发言和讨论时间,广开言路,畅所欲言。再次,改革职工提案管理制度,更好地发挥提案的作用。可以就会议专题,征集生产经营管理难题和技术攻关项目,也可以围绕生产经营、产品创优、技术改造、职工福利等方面,选出课题下发让职工解答,使提案征集活动变成合理化建议活动。同时

6、还要完善提案处理的民主程序。对职工提案要立案处理,做到件件有着落,项项有落实,并做到定期检查与考核。三、提高职工的主人翁地位,增强企业的向心力和凝聚力企业的活力来自哪里?是外部注入,还是内部产生?中共中央文件中明确地指出:企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力,当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障,他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候,劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。一个企业有没有向心力和凝聚力,关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好,领导干部作风正派,对职工就会产生吸引力很大的

7、正磁场,不仅企业职工能够同心协力,而且可以使更多的外部人才慕名而来,使企业兴旺发达。反之,职工就不去关心企业的兴衰成败,把主人翁地位抛在脑后,甚至人在曹营心在汉,人心思动、人心思走,特别是那些有作为、有抱负的良禽就会择木而栖,另攀高枝。这种被动状态的结果,必然使职工对企业产生离心现象,最终使企业衰败下来。作为一个好的企业领导者,应当把职工的利益放在首位,经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议,择善而从,闻过而改,多为企业和职工做实事,取得职工的信任和理解。U1健全民主管理机制,论文联盟・cOm提高企业民主决策的科学性民主管理既是企业实现科学决策的重要方式,

8、又是企业管理科学化的重要体现。按照现代

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1、浅谈如何加强企业民主管理(作者:单位:邮编:)浅谈如何加强企业民主管理前言论文联盟.cOrri作为企业,要做到以人为本,就是要加强职工民主管理工作,切实维护职工合法权益,解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,更好地建立企业和员工共同发展的和谐关系。只有切实加强职工民主管理工作,才能使职工的主人翁地位、民主权利得到体现和落实,才能增强职工的主人翁意识和责任感,从而激发起职工群众的积极性和创造性。在新的形势下,如何搞好企业的职工民主管理工作,笔者认为,应着重在实践中探讨以下几条途径:—、首先应当解决好思想认识问题一是解决经营者的思想认识问题。作为一个厂长

2、(经理),不仅要具备一定的工作能力,而且要思想端正,作风正派,善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业改革需要的是群体功能,集体拼搏,只有依靠职工群众的参与,才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前,有的经营者认为既然实行了厂长(经理)负责制,就得个人说了算,把自己视为企业的主人,把生产者当作雇佣者,从而使二者之间产生对立情绪,这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的指导思想和企业的性质是相悖的,不利于提高职工的积极性和创造性。二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表整

3、个工人群众的整体利益而且代表本企业,同党和国家的利益是一致的。因此,工会、职代会的同志要树立全局的观念,把本企业职工的利益放在党、国家和整个工人阶级的利益上来考虑。有的企业的工会、职代会对厂长(经理)有抵触情绪,厂长(经理)的一些决策方案迟迟不能通过,这主要就是源于认识问题没有解决好。三是解决广大职工的思想认识问题。当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用,但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人,对企业的兴衰漠不关心,缺乏与企业荣辱与共的思想。解决这方面的思想认识,一要加强教育,二要严格要求。二、克服形式主义,真正发挥职工代表大会的作用职工代表大会,是企业实行民

4、主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何,关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式,在我国已经实行多年了,广大职工参加管理,对提高企业的经济效益起了较大的作用。但是,也有相当一部分企事业单位开展的不够好,主要是民主管理工作流于形式,职代会成了举手会,没有真正发挥职代会的作用。先,要改革职工代表管理制度,更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时,除政治素质外,还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力,把好选举关。对选出的职工代表要加强培训,改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式,还要发展到充实现代科学管理和各项专

5、业管理知识,加强对职工代表的管理,特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表,都应及时表扬、奖励。其次,要改革职代会的开会法,提高职代会质量。职代会应该把提高经济效益作为议题的重点,同时兼顾职工生活福利问题。对厂长(经理)的报告和主要决策方案,应当提前下发,广泛征求职工意见,在会议期间给代表充分的发言和讨论时间,广开言路,畅所欲言。再次,改革职工提案管理制度,更好地发挥提案的作用。可以就会议专题,征集生产经营管理难题和技术攻关项目,也可以围绕生产经营、产品创优、技术改造、职工福利等方面,选出课题下发让职工解答,使提案征集活动变成合理化建议活动。同时

6、还要完善提案处理的民主程序。对职工提案要立案处理,做到件件有着落,项项有落实,并做到定期检查与考核。三、提高职工的主人翁地位,增强企业的向心力和凝聚力企业的活力来自哪里?是外部注入,还是内部产生?中共中央文件中明确地指出:企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力,当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障,他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候,劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。一个企业有没有向心力和凝聚力,关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好,领导干部作风正派,对职工就会产生吸引力很大的

7、正磁场,不仅企业职工能够同心协力,而且可以使更多的外部人才慕名而来,使企业兴旺发达。反之,职工就不去关心企业的兴衰成败,把主人翁地位抛在脑后,甚至人在曹营心在汉,人心思动、人心思走,特别是那些有作为、有抱负的良禽就会择木而栖,另攀高枝。这种被动状态的结果,必然使职工对企业产生离心现象,最终使企业衰败下来。作为一个好的企业领导者,应当把职工的利益放在首位,经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议,择善而从,闻过而改,多为企业和职工做实事,取得职工的信任和理解。U1健全民主管理机制,论文联盟・cOm提高企业民主决策的科学性民主管理既是企业实现科学决策的重要方式,

8、又是企业管理科学化的重要体现。按照现代

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