如何加强企业民主管理及改进方法

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1、如何加强企业民主管理及改进方法摘要：本文结合这些年在工会从事民主管理工作经验，主要分析了当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题，并探讨如何加强和完善国有企业民主管理工作的有效措施及方法。供同行参考。　　关键词：民主管理；国有企业；问题分析；改进方法　　企业民主管理是企业职工依照法规，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程，是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式，也是加强监督、遏制腐败的有效手段。长期以来，企业民主管理工作作为一种有效的管理形式，在维护职工队伍稳定，保障职工权益，促进企业协调发展和三个文明

2、建设中发挥着不可替代的作用。因此，正确认识企业民主管理的意义，对于发展社会主义民主，落实全心全意依靠工人阶级的思想，充分调动广大职工的积极性和创造性，完善企业管理机制，提高企业管理水平，密切干群关系，维护安定团结的政治局面，都具有十分重要意义。　　一、加强国有企业民主管理工作的有利条件　　我们国家是一个社会主义国家，职工群众是企业的主人，他们中间蕴藏着极大的建设社会主义的积极性，新中国成立60多年来所取得的巨大成就，就充分说明了这一点。特别是改革开放以来，国有企业在深化改革中不断发展，在发展中不断深化，社会主义民主制度也逐步得到完善，企业民主管理工作也在发展中不断加强，职

3、工群众参与企业管理的积极性和参政议政的能力不断提高，主要表现在：　　(1)有力的思想政治工作，为加强企业民主管理工作营造了良好的氛围。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党的优良传统和政治优势。长期以来，广大工会工深入实际，把握职工的思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，用企业中的人和事，以小见大，以近见远地对职工进行启发引导，在建立融洽的人际关系的同时，不断增强职工群众的政治觉悟和主人翁责任感，为加强企业民主管理工作奠定了良好的思想基础。　　(2)企业改革的不断深化所引发的利益驱动，使职工比任何时候都关系企业的前途命运。无庸置疑，企业职工与企业的生存

4、发展，休戚相关，利益与共。企业面对的是残酷的市场竞争，企业经营方向调整的不当或决策者的决策失误，都会影响企业的效益，都会使职工的利益受到一定的损害，从这一角度来讲，作为企业管理主体的广大职工，更加关心企业的生存发展，参与企业民主管理的愿望和要求，比其他任何时候都显得更加强烈。　　(3)以职代会为基本形式的企业民主制度不断健全和完善，并逐步走向规范化、科学化。随着企业改革的不断深化，以法治企和以德治企的观念在企业经营管理者的头脑中进一步树立，职代会在审议企业重大决策、参与企业重大问题的处理、参与企业利益分配、评议和监督领导干部等方面的权力得到充分行使，广大职工越来越明确地意

5、识到自身的地位，主人翁的意识不断增强，从而能够为企业的兴旺发达，主动自觉地参与到民主管理工作之中。　　二、国有企业民主管理工作存在的问题与不足　　从职工方面来讲，一是部分职工主人翁意识不强，参与企业民主管理的热情不高。认为自己是小人物，只要干好本职工作就行了，至于企业的生存发展那是领导的事，与自己无关。产生这种现象的原因既有职工思想素质方面的因素，也有企业在开展民主管理过程中存在摆形式走过场的原因，而失去了职工的信任与兴趣。二是部分职工本身是乐意参与企业主民管理的，但是由于自身知识、能力有限，不知如何去参与企业的民主管理，加之企业经营管理者组织学习不够、引导不力，保护职工

6、参与企业民主管理的热情不足。久而久之，也就失去了参与企业民主管理的热情。　　从企业经营管理者方面来讲，问题和原因也是多方面的。有的领导主观地认为，职工的觉悟低，能力有限，让他们参与到企业民主管理中来，不但起不到好的作用，反而会把事情搞乱，在这种思想的主导下，所以遇到重大问题、重大决策，人为地剥夺了职工的知情权和参政权，结果决策出台后，有时也就难免在职工中出现抵触情绪。有的领导片面认为，职代会的权力大了，这事要参与，那事要过问，就会干扰权力的行使，使其缩手缩脚，贻误时机，从而在思想上形成“工人只要干好的自己的活，不要什么事都瞎掺和”的错误想法，进而在工作中、决策中表现为自己

7、或者几个人说了算。还有的领导则是把民主管理仅仅作为企业的一种教育活动，把职代会作为灌输领导意志的一种手段。由于这种片面的做法，也就出现了开职代会不是让职工共同参与决策，而是把职工聚到一起，了解一下领导意图，表表态、举举手而已。　　从民主管理制度和管理方法方面来讲，一是一些相关制度不健全，使民主管理工作无法依法开展；二是一些制度虽然建立起来，但只是个摆设，装门面，为了迎接上面的检查，职代会的各项职权根本无法落实；三是企业民主管理虽然开展了，但是不规范，很大程度上仍然受企业少数领导个人意图的制约。影响着职工民主管理权力的行使。