浅谈强化财政局财务内部控制的策略

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1、浅谈强化财政局财务内部控制的策暁【摘要】随着经济的不断发展，财政局的工作显得更为重要。就进行财政体制改革的我国而言，强化财政局财务内部控制成为日前必须耍进行的重要工作。本文将就强化财政局财务内部控制的策略进行分析，供社会参考。【关键词】财政局；财务内部控制；强化一、财务内部控制意识的强化1•让财务内部控制得到重视财政局应组织工作人员进行系统的财务内部控制学习，认真落实科学发展观，让财务工作在科学化、精细化的管理下有效的进行。在平时的工作实践屮努力构建出完善的且行之冇效的内部控制制度，监督财政局领导的日常工作，确保财政资金的合理使用。对所有的工作人员进行廉政思想

2、教育，让他们在平时的工作中严格遵守国家相关法律并互相监督，让贪污腐败不会出现在财政局内。财政局内部应有完善的奖惩制度，注重对优秀员工的褒奖，让他们有廉洁工作的动力，避免因个人利益而出现的腐败问题。2.明确员工的工作职责财政局应在为人民、国家管好用好每一分钱的基础上，对员工进行合理有效的工作分配，明确每个员工的工作职责。对外，每一项工作都要按照严格的制度进行责任划分，在确保每个员工都有事可做且有能力去做的前提下对工作的执行过程进行严格的规定，达到讣员工各司其职的目的。对内，要制定出每一项工作都必须由多部门配合完成的制度，让员工在完成每一项工作的过程屮都受到同事的

3、监督。同时，工作的混合完成可以让员工之间的配合变多，有利于员工的交流，形成良好的工作环境。对于财政局这样的国家机关，必须在平时的工作中对员工的思想进行引导，让其有一颗廉洁奉公的心并有努力做好本职工作的态度。二、财政局内部预算控制强化1•制定出全面的预算计划不管是企业还是政府机构，都应该有全面的年度预算计划。所以财政局应在严格遵守国家相关规定的前提下制定出每年的年度预算计划，将其作为一年中所有预算资金分配的指导性文件。在制定预算计划的时候，要认真总结前一年的预算支出情况，并结合本年度大致的工作计划。同时，要严格按照制定出的预算计划进行活动资金的分配，不能在工作过

4、程屮随意改变既定的预算计划。若出现预算资金不够的情况，可以在工作会议中讨论解决办法。可以将超出预算的部分划归下一年度，在下一年度制定预算计划的时候对其进行填补，也可以对当年度的预算计划进行合理的修改。若是由于外部因素造成预算资金有较大偏差时，应在财政局领导同意的前提下对预算计划进行调整。当然，各个财政局的情况冇所不同，所以耍根据实际情况对这样的问题进行处理，确保每一年度都能最人程度的按照预算计划进行资金的分配。2.严格管理资金的收入和支出财政局应做到严格按照国家相关制度対所有资金的收入进行管理。在平时的工作中，财政局应根据实际情况对收入资金进行核算，对国家的财

5、政拨款进行严格的管理，避免有人利用各种情况将资金据为己有。同时，在资金支出上，财政局也要按照国家相关的法律法规进行冇效的管理。所有的资金支出都应该在年度预算计划中有具体的体现，并且要建立完善的管理制度对所有支出资金进行控制，做到每一分用出去的钱都有据可查。这样，财政局资金的收入与支出就能与年度预算计划有效的结合在一起，让财政局内部的财务控制更易实现。3•控制好公费预算作为国家机关，财政局应该严格按照国家相关的法律法规控制好公费支出。在平时的工作中要做到每一分公费支出都有理有据，对需要支出的公费有全面的预算。对于因公出国费用要根据实际情况进行支出，不能因为一些个

6、人原因而调整既定的费用；对于车辆购置及运行费用的支出最主要的是避免公车私用而导致支出费用的增加；对于公务接待费则因秉承勤俭节约的原则，做到不铺张浪费。同时，对于公费的预算和支出要进行公示，让所有职工和社会对其进行监督，这样有利于公费使用的规范化进行。4.政府采购预算要严格执行対于政府采购的预算，财政局也要严格的执行。对于得到认可的政府采购预算，财政局必须严格执行，采取集屮采购和对社会公开招标的方式,让采购在社会的监督下完成。对于没有得到认可的政府采购预算不能有任何的资金注入，避免一些人利用职务Z便获収个人利益，确保财政资金的安全。在执行采购预算的过程中还要安排

7、多个部门共同完成，避免一些人抬高或压低采购价格而从中获取利益。三、财政局资产的管理控制强化1•制定完善的资产管理制度财政局应根据自身的实际情况制定出完善的资产管理控制制度，以达到资产管理的规范化。在核算固定资产的时候，耍严格按照已有的固定资产统计表进行核算，不能对己有统计表进行随意的修改，如有需要删减或添加的的地方，要经部门领导的同意才能根据实际情况对其进行必要的修改。核算资产的时候还要对资产的明细进行确认，对于没有明细的项H要及时添加明细。同时，要制定出严格的资产核算流程，让资产核算在大家的监督下进行，确保资产的安全。2•落实固定资产的管理工作对于财政局的固

8、定资产，要实行跟踪管理的方法，对于固定