浅谈建筑工程造价各阶段的控制

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1、浅谈建筑工程造价各阶段的控制摘要：建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。木文结合笔者多年建筑项目T程造价控制与管理实践经验。详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。关键词：建筑工程；成本控制；优化组织设计；Abstract:buildingconstruetionprojectconstructioncostcontrolthroughouttheentireprocessofprojectimplementation,cont

2、rolandmanagementoftheeffectofadirectimpactonprojectcontrolobjectivesandenterpriseefficiency.Inthispaper,theauthormulti-yearconstructionprojectcostcontrolandmanagementofpracticalexperience.Detailedanalysisoftheconstructionprojectcostcontrolthecontent,characteristicsa

3、ndmaincontrolmeasuresandspecificsummary.Keywords:constructionwork;costcontrol;optimizeorganizationaldesign;中图分类号：[TU-9]中国是当今世界上工程建设项目最多，工程建设投资最大的国家Z一，但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中（特别是成木管理方面）的弊端逐渐显露出來，并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。当前我国建筑业企业在工程项H成

4、本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。一、工程项日成木控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成木形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。耍阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施T阶段。根据施T预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控

5、制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包插：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应対自己承担的责任成木进行自我控制。以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成木也分布于每一个分部分项工程中，每一

6、个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。二、建筑工程项目成木控制存在的问题1、从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。山于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项H而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期

7、成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成木是指为实现工期日标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要S标2—，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲日地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。2、忽视工程项目质量成木的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本Z间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高

8、工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本，又对企业信誉造成不良影响。3、项日管理人员经济观念不强。多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通