浅谈建筑工程的成本控制

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1、浅谈建筑工程的成本控制四川XXXXX有限公司XX摘要：随着建筑行业的飞速发展，市场竟争越来越激烈，企业的利润空间不断缩减。如何科学、合理、有效的降低施工成本，在减少资源消耗的同吋完成建筑工程各项要求，成为企业面临的主要难题。本文在企业的角度，简述成本控制的各项原则及措施。关键字：T程项冃成本控制经济效益所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，由施工企业在工程开工前以及建设过程中，对各种影响成本增加的不良因素采取的•系列预防和调节措施，以保证成木管理目标的实现。建筑工程项目的成本控制作为项目运行的关键工作，涉及到项目

2、的整个施工周期，是一项全员参与的活动。一、成本控制原则1、全员、全过程成本控制原则以施工企业为主导，将成本控制的观念充分渗透到各作业队、各部室、项目部负责人当中，建立健全责任制度，各司其职，上下协调统-，使匚程成本自始至终置于有效的控制之下。从项目投标阶段的成本预测，到施工准备阶段的成本计划，再到施工阶段的成本管控，-直到竣工验收阶段的成本核算以及总结分析。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着工程进度连续进行。2、成木最低原则工程项目成本管理需结合企业自身实际状况，挖掘各种降低成本的措施及手段，最终减少施工成本，增加收益。成

3、本的减低不能盲目，更不能采取非常手段，我们须在保证项目质量的前提下，采取合理有效的方式，如加强日常管理，改进施工工艺，增强技术创新等。只有这样，才能兼顾工程质量与成本控制的统一。3、目标分解原则将项目施工成本从项目经理开始到作业队，逐层分解，分解责任到人，确定各阶层人员成本控制目标，签订目标责任状。以有效的奖罚措施激励员工积极参与，提高其主观能动性，达到降低成本的目的。4、动态控制原则动态控制又称过程控制，是工程施工阶段的主要控制手段，从评价冃标的可行性以及冃标分解，到目标责任的执行，发现成本偏差，分析原因，制定改进措施，及时调

4、整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环，即PDCA循环。口标的设定应切实可行并具有可行性和可考核性。5、责、权、利相结合的原则在施工过程中，项目相关管理人员在承担成本控制责任的同时，享有一定的成本控制权力，企业要对项目全体成员在成本控制屮的成效进行定期考核，以确保成本控制措施的实践结果，做到有奖有罚，奖罚分明。项目成本真正与经营者和每一位员工的利益联系起来。才能促使其自觉、主动地重视成本控制。达到责、权、利的有机结合，最终实现成木控制的预期效果。】、建筑工程成本控制措施1、加强成木管理意识，完善成木控制体系对于市政施

5、工企业来说，在激烈的市场竟争环境下，如何以较低的竞标价格中标，并能在建设过程中以较少的资源消耗来完成合同约定内容，获得较高的经济效益，是企业面临的重要难题。因此，成本控制的好坏直接影响企业以后的发展。而人作为企业的主体，要做好项冃成本控制，首先应加强全体员T对成本控制的意识，将成本控制的观念充分渗透到各级管理人员当中，通过有效的管理活动，对构成成本的各项因素进行系统的预测、计划、控制、核算、分析及考核。以达到将工程施工实际费用控制在计划成本范围内的目的。2、制定科学的施工方案有了成本控制意识，还需进一步制定科学的施工方案，施工方

6、案指导施工，方案的合理性决定行动的科学性。对于实施方案的编制，应由各部门共同参与的，项目技术负责人主编。企业应从自身实际出发，合理选择施TT艺、施T机械器具、施工班组，科学安排施工顺序、确定施工工期。3、投标阶段的成本控制施工企业根据以往工程项目成本核算记录，制定企业内部定额，并参照当地施工定额，编制施工预算成本，使企业决策者更好的掌握施工成木,确定更具竞争力的投标报价，避免盲目的以低价谋取中标,造成未开工先赔钱的不利局面。4、材料成本控制材料成本控制包含材料用量控制和材料价格控制。1）材料用量控制，根据施工图以及施工组织设计要

7、求，结合企业内部定额确定材料理论消耗量，实行限额领料制度。各作业班组根据工程进度情况分期、分批在限额范围内领料，材料管理人员定期盘点材料消耗情况，将…定时期内材料实际消耗量与理论限额标准进行对比，形成材料节超表。当出现偏差时，核查并分析其产生原因，及时采取纠正措施。如：降低堆放仓储损耗、加强丁.地材料保管，防止材料流失、合理下料、减少工艺损耗、合理堆放减少搬运、切实抓好准确估料、坚持余料回收、降低材料损耗水平，通过改进施工技术，使用新技术、新工艺、新材料来降低材料消耗。2）材料价格控制主要包含四方面的内容：第-加强买价控制，安排

8、专人对材料市场行情进行调研，在保证材料质量满足标准规定要求的前提下货比二家，择优选购。并随时掌握工程所用材料市场价格变动情况，及吋采取应对措施。第二加强对运费控制，合理组织运输,就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。第三，考虑资金的时间价值，根据工程进