浅谈集团公司A类项目物资采购的规范管理

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1、浅谈集团公司A类项目物资采购的规范管理从当前集团公司A类项目的物资采购具体实际来看，物资采购管理的履约能力与企业施工生产的高要求还有着一定差距。为此，我们如何将企业文化有效地融入到具体的企业管理，增强诚信履约能力和水平，改革传统的不适应市场发展和集团现实需要的采购管理环节，应当成为我们当前关注的焦点。一、提高规范执行力，对物资供应管理具有重大作用“诚信履约”是企业文化的内涵之一，也是规范采购与供应管理、降低采购成本、有效运行企业价值链的关键环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，集团公司的物资管理

2、办法还存在有不能得到规范和严格的执行的现象，在物资采购供应上出现了个别不和谐的问题。要解决这些不和谐的问题，关键是提高对企业文化的规范执行力。提高规范执行力，对物资管理具有以下几个方面的促进作用：（一）能够发挥企业的整体优势。集团公司物资供应办法中指出：“物资采购须集中采购、统一供应。”在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。提高规范执行力，可以避免不规范采购，可以最大限度地改变不良的短期行为，从而有效地突出企业的整体实力和优势。（二）能够发挥价格优势。物资集中采购能形成用材批量优势，从而使价格得到优惠。而如若采取分散采

3、购的方法，则形不成批量，往往以零售方式向市场采购，难以在进货时享受生产厂家、供应商的最优惠价格。在物资运输中，由于数量少，易发生铁路零担或汽车运输吨位不足，增加了采购费用，提高了采购成本。提高规范执行力，可以从行为上减少分散而实行集中，从而发挥价格优势，增进效益。（三）能够发挥质量优势。目前发生的工程质量事故中，很多是由于材料不合格所致。而提高规范执行力，可以通过集中采购，保证物资的质量。自行采购的模式，易发生从局部利益出发，出现采购过程监督缺失的危险因素，不能确保施工需求和工程量。而集中采购由于有一支专业水平较高，整体素质较好的采购队伍，对市场经济的适应

4、能力较强，能做到择优选择供应商，对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较，实行比质比价，失误较少，将伪劣建材产品拒之门外,确保工程质量。（四）能够发挥监督制约机制优势。分散采购容易导致自己采购，自己使用，缺乏监督制约机制，存在质量问题容易被掩盖，易使伪劣产品流入工地，给施工质量留下隐患。而提高规范执行力，则能更好地体现监督制约机制，更好地维护材料供应单位与使用单位相互督察、相互促进的格局，可以使材料质量得到“双控”。（五）能够发挥资金优势。一般来讲，建筑材料费用占整个基本建设投资的50%以上，资金占用量巨大。提高规范执行力，可以保证集中采购供应，能够站在全集团

5、的角度，从整体利益出发，按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应，就能够平衡资金，统筹企业经营和施工现场，统筹采购过程与材料使用，统筹质量优先和价格优势，把工程用料的库存压缩到最低限度。综上所述，提高企业文化的规范执行力，显然是规范人们操作、深化管理理念的重要途径，通过贯彻“诚信履约”的企业文化，清除物资管理的落后行为，促进物资供应的科学管理。二、深化“诚信履约”理念，提高物资管理整体水平现代企业制度认为，诚信履约是维护企业信誉，塑造企业文化核心，建立企业与个人、企业与社会之间相互依赖、相互信任的保证。诚信履约，共创双赢"是集企业文化中的一项重要内容，是集团对

6、从招投标到项目经营、从施工生产到物资供应等核心领域的总体要求，也是提升企业核心竞争力、实现企业整体利益的一项重要目标。物资供应中心在遵守诚信履约的企业规定、实践诚信履约的企业文化方面，进行了有益的探索。首先，坚决贯彻实施我国建筑施工领域的“两法两条例”，并依据集团公司施工现场的实际和中心的供应模式设立若干制度，有效保证工程用料的质量和施工安全。如实行物资供应厂商进入集团公司A类项目供应的许可制度，实行供应厂商备案制度，建立供应厂商诚信档案制度，建立健全对全中心供应网络内全部物资供应过程的定期检查制度等。通过这些制度的建立与完善，较好地促进诚信履约。其次，通

7、过有效的系统管理，建立与实力强、信誉好的供应厂商的"诚信履约，共创双赢”战略伙伴关系。物资中心依托集团公司的品牌优势，通过加强中心内部供应管理，不但使供应厂商看到当前参与集团公司工程项目供应的经济效益，更能感受出与集团公司工程项目供应的长远效益和战略意义。通过与物资中心的友好合作，使更多的企业和同行知晓中隧集团的良好信誉和优秀业绩。深化“诚信履约”理念，对提高物资管理整体水平以及企业声誉具有良好的推动作用。多年以来，物资中心以集团公司整体利益为重，通过有效的运作，利用有限的资金盘活了集团公司整个A类项目的物资供应链条，大大降低了工程成本、缓解了施工项目的资

8、金压力，拓展了谋求集团整体利益的空间，达到了通过实践诚信履约的企业