浅谈工程造价的控制管理

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1、浅谈工程造价的控制管理摘要:工程的预决算是工程项目投资成本控制的重要手段和措施,其结果的准确性具有重要意义。本文从施工单位人员角度,探讨对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工单位工程造价管理的水平,使单位获得较好的经济和社会效益。关键词:施工单位;丁程造价;投标决策;合同管理Abstract:theprojectbudgetandfinalaccountsofprojectinvestmentcostcontrolist

2、heimportantmeansandmeasure,itsaccuracyhasimportantsignificance.Thisarticlefromtheconstmctionunitstaffperspective,toexploretheeffectivecontrolofprojectcost,projectbiddingdecisionthatshouldproceedwith,surveytheseene,familiarwiththedesigndrawings,timelygraspofmarketprices,constr

3、uctionscheme,constructioncontractandconstructionsitemanagement,anddoagoodjobofcompletesettleaccounts,toimprovetheconstructionunitprojectcostmanagementlevel,sothatunitobtainsbettereconomicandsocialbenefits.Keywords:construetionunits;engineeringcost;biddingdecision;contractmana

4、gement屮图分类号:TU723.3文献标识码:文章编号:市场经济的发展促使了行业竞争的激烈性,很多的企业在竞争如此激烈的市场环境下,有的能够适应,那么就会在经济上获得利益,如果在竞争中处于下风,那么就会被市场所淘汰,这就是优胜劣汰法则产生的后果。如果企业在市场屮很强,那么就会想办法使自己变的更强,不会被日益发展的市场经济所淘汰,也为了使自己在市场中获得更大的利益。如果一个企业处于市场的不利地位,那么为了生存,就应该想方设法的改变口己的管理机制,发现自身的不足,及时的做出调整,以便不会被市场所淘汰。那么对于建筑行业来讲亦是如此,很多的施工企业为

5、了能够在建筑市场屮站稳脚跟,分得一杯羹,而自身的实力又不是很强,那么就会在招投标的时候,以低于正常的价格而中标。那么在如此之低的价格下,要想在完成T程的同时又能使口C获得相应的利益,那么施丁企业就会想法设法的控制住成本,以最低的成本获得最大的成绩。那么这就需要施工企业制定一套非常完善的预算管理系统,将施工过程中的各项成本支出做出详细的规划,然后再进行集体研究决定,看哪个步骤还可以在资源上优势互补,争取最人限度的节省开支但是不会影响工程的质量。施工单位的工程造价管理将决定单位的经济效益,并贯穿于施丁运作的全过程。单位的一切活动都应围绕着如何提高经济

6、效益这个核心,因此,探讨施工单位如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。一、要从工程投标决策入手1.1深入调查,做好报价前的准备工作。如做好项H风险分析、建筑市场材料调查、国家金融环境与银行利率调查、企业自身实力及投标报价。1.2制定施工方案。施工方案的确定将直接影响单位成木、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如基础土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配対,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。1.3编制科学的投标文件。施工

7、单位应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表单位先进水平的单位内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”釆用实物量法编制投标文件。即首先依据本单位施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费用,再根据市场行情、单位自身经济实力和经济状况确定相应的利润。1・4正确使用投标技巧。“工程量清单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使单位中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点來采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。1.5投标报价的决策。在投标报

8、价文件编制完成后,报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报

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