浅谈持续推进全员节能钻井降本增效

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1、浅谈持续推进全员节能钻井降本增效【摘要】持续推进全员成本目标管理是屮国石化工集团公司新时期提升成木管理水平的重人举措，江苏油田在全面预算管理基础上对全员成本目标进行深化和细化，按照成本总量增长可控、单耗不增可降的总体要求，认真制定钻井柴油与网电成本控制与实施方案，连续五年推广应用网电钻井，先算后干，优化平衡，持续改进，不断提高生产运行质量，做到成本管理全员参与、全过程控制、全面增效，实现了科学节能钻井。关键词：全员节能；钻井增效Abstract:Continuingtopromotethefullcostofmanagementbyobjectivesisam

2、ajormoveoftheChinesestonechemicalcorporationinthenewperiodtoenhaneethelevelofcostmanagement,JiangsuOilfieldintheoverallbudgetmanagementonthebasisofful1costtargetsfordeepeningandrefinement,inaccordancewiththecostofthetotalcontrolledgrowth,theunitconsumptiondoesnotincrease,loweringthe

3、overallrequirementscarefullydevelopeddrillingdieselandgridelectricitycostcontrolandimplementationoftheprogramforfiveconsecutiveyears,promotetheuseofgridelectricitydrillingdryafterthefirstcount,optimizebalanee,continuousimprovement,confirmousimprovementofproductionqualityofoperation,

4、toachievefullparticipationenergy-savingdrilling.Keywords:fullenergyconservation;drillingefficiency中图分类号：TE34文献标识码：A文章编号：钻井工程是油气生产过程的重要环节，是多项工程协作的一项复杂系统工程。钻井成本的投入较大，钻井工程的特点决定了钻井成本管理的源头是单井，控制了单井成本就控制了全部钻井成本。精细全员成本管理是企业成木管理的直接途径，对成木发生的每个管理环节都要实施精细化运作，包括钻井成本实体的前期投入、现场材料消耗、人工和机械费等采取不同措施加

5、以控制，最大限度地提升盈利能力和降本空间。江苏油田近几年加强柴油冃标成本管理、持续推进网电钻井，以建标、对标、追标、创标为重要手段，进一步健全成本管理制度，细化成本管理单元，完善成本控制网络，以江苏油田安徽公司为例，在钻井能耗（柴油、电费）项日上,从健全成本组织运行体系、科学合理组织施丁、实施油改电钻井技术、精细岗位管理等方面开展工作，取得了较好成效。一、健全组织运行体系，全员参与控制降本建立三级成本控制体系，以职责明确的单井预算管理及成本控制组织体系为保证，有效实施成木控制。企业建立单井成木预算委员会、职能部门、钻井队三级成本控制体系，在钻井柴油、电费方面，

6、建立单井考核领导小组（节能降耗领导小组）、职能部门、钻井队与协助单位三级控制体系，编制能耗预决算流程图，科学合理制定能耗预决算机制:1、预决算决策机制：企业单井考核领导小组由主管经营和生产技术的副经理总体负责，节能降耗领导小组由装备、财务、生产调度、定额、HSE、投资计划、技术屮心负责人及相关成员组成。负责钻井工程单井能耗成木预算的日常审批、定额审批、单井成本预算指标运行问题仲裁以及对钻井队经济效益的单井考核认定等丁作。单井成本考核的严肃性及单井成本完成情况的重点主要在能耗指标是否节约上，是体现考核公平的关键。2、预决算运行机制：单井成本预决算是人的行为集中体

7、现，从预算下达到控制和考核，实际都是人的行为过程。为保证单井成本能耗得到控制，企业制定了切实可行的单井成本定额与核算考核办法，推广应用流程控制软件（中石化钻井单井预算管理信息系统），将涉及多个运行部门的预决算数据通过计算机网络来完成，每个部门按照职责分工设置专人按时完成相关工作。生产调度部门负责单井井号录入与搬迁安装和网电接入前期准备；装备部门负责单井动力类型设计、钻机运行所需油料或网电使用的论证与设施配备、制定单井耗用电费或油料消耗定额（实物量部分）；定额部门负责按造价系统编制甲方结算定额和内部考核预算能耗定额（价值量部分）,在单井开钻前两天录入信息系统下达

8、到钻井队;HSE部门负责油改电用电安全