浅谈财产保险公司的预算管理

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1、摘要：通过对预算管理概念的论述，捉出财产保险公司的预算管理的实施及注意问题，引导财产保险预算管理逐步走向规范化、科学化，促进财产保险市场健康发展。中国论文网关键词：财产保险公司预算管理全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过対人、才、物的整合，明确适度的分权授权，进行业绩评价，来实现企业的资源合理配置，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方而的最终决策提供支持。木文通过对财务预算管理概念的论述，提出财产保险公司的预算管理的实施及注意问题，引导财产保险预算管理逐步走向规范化、科学化，促进财产保险市场健康发展。一、预算管

2、理概念由于受财产保险公司行业特点的影响，木文所指预算为财产保险公司的财务预算。预算管理口J优化公司的财务资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运川于预算管理的全过程，是促使企业效益最人化的坚实的基础。预算是行为计划的量化，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：一是制定计划，有助于管理者确定可行的目标；二是促进管理者全盘考虑公司整体运营各机构、各部门之间的相互联系；三是有助于业绩评价，促进企业各项目标的实现；四是激励员工，促进发展，完成企业的目标。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、

3、考评与激励等一系列活动，全而提高企业管理水平和经营效率，实现企业效益最大化。通过预算编制，把各项目标具体化，进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实际行动捉供控制的标准；控制的廿的是为了实现预期的H标。二、预算管理的实施（一）全而预算的分解全而预算的分解是对预算指标的细化和落实过程，各经营机构、各部门应根据各白的基础管理水平，尽可能地将各项预算指标细化，并制定相应的保证措施，保证全血预算管理忖标的实现。1、全血预算分解的步骤-•是预算一经批复下达，执行单位应当将预算作为组织、I■办调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分，确

4、保年度财务预算口标的实现。二是将全面预算分解为部门预算，明确各预算执行单位的工作口标。三是各预算执行单位将预算指标层层分解，形成全方位的预算执行责任体系。2、全而预算分解的原则-•是以保费、费用、赔付率及利润等为关键指标，保证指标的可衡量性；二是应分尽分,保证指标分解的彻底性；三是责任到人，保证责权利的有效统一；四是指标分解与保证措施相结合。（二）预算制定主体的定位1＞参与制定预算的主体预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制。如在保费收入销售预算的制定过程屮，根据产品线分工所造成的各产品线部门Z间信息的不对称性，销售部门掌握着公司未来销售情况，

5、销售部门为了发挥管理决策功能，就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享;否则，销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有利于其业绩评价。然而，低估会相应造成业务规模的减少，公司就不能达到业务发展故快的状态。再如在根据预算执行各产品线销售费用时，各产品线为了在资金费用使用上有较大的自山，并口能控制更多的费用资源，可能会谎夸本产品线的资金需求量，从而造成财务资源的浪费，这显然也有悖于预算管理进行沟通协调的本意。因此，为了解决上述职能之间及部门之间的孑盾，在预算管理实践中，一方而应当让各部门参与到预算的制定屮来，促进信息最人范围的流动，增加预算

6、的科学性和可操作性。另一方面，预算只是由财务部门完成并进行实施，降低了预算的权威性。应让公司管理层参与制定预算并拥有最后决策权，制定出切实可行的预算方案。2、设置预算委员会预算委员会应由各产品线及职能部门负责人组成，由公司主要负责人任进行协调。预算委员会协调各部门信息的共亭，使各部门就棊础假设达成一致。预算委员会具有绝对的审批权。预算管理组织形式的职能不仅仅是预算的制定，还包括预算的实施、调整、监督等后续环节。如解决预算实施过程中出现的各部门矛盾；随时发现公司运营与预算的偏差并分析原因，如果保险市场或政策已发生重大变化，应尽快组织对预算进行调整。

7、预算委员会的人员组成应坚持权威原则、全而代表原则和效率原则。权威原则指制定预算的权威性，能在实际工作中得以切实贯彻，其成员也要对各自部门的活动具有绝对控制权。全面代表原则指能全面代表各部门、全层面的利益并使其在预算屮都能得到合理的体现。效率原则指要保证委员会的工作效率。（三）预算制定流程预算制定流程包括以下儿个步骤。首先山预算委员会提出关键性指标，如保费收入规模、综合成本、销售及管理费用、利润目标等；将这些指标交山各职能部门充分讨论，形成一致意见；预算委员会据此确定预算总量指标，并初步分解到各职能部门；各职能部门根据分解的预算指标分别制定木部门的

8、预算，并交预算委员会审核和汇总；预算委员会据以编制全而预算，并分发各职能部门。（四）预算编制的基础预算一般以年度为基础进行编制，易于理解