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1、试谈现场施工管理摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施丁这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会冇所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分Z百的重视、投入。关键字：现场施工；施工管理Abstract:aprojectfromtheproject,p
2、larrning,design,construction,completionandacceptancetoaudit,and,dataarchiving,theentireprocess,chain,anylinkcannothavetheslightestmistake,otherwisethelossisincalculable・Amongthem,asapartoftheconstructionofthisvital,isadesignintentionintoactualprocess,inthisprocess,thelackofmanystudyde
3、sign,orwiththeactualsituationandproblemswillbeoneoneout,evenwiththelatermaintenaneerelatedproblemswi11beexposed,worthyofattentionmoreover,anyofitsprocesswillproduceafatalflawofthewholeengineeringquality.Therefore,fortheon-siteconstructionmanagementproject,mustbeonehundredpercentattent
4、ion,investment.Keywords:on-siteconstruction;constructionmanagement屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）T程项目的现场施丁管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：第一、技术问题。作为一个工程项特别是装饰工程，英施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、
5、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小,由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之屮。其次，针对工程特点,除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括•技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之屮，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施丁技
6、术丁人，丁长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计耍求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。第二、材料问题。相对于土建施T,装饰T程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并口，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针対材料的问题，必须解决好材料的
7、以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施T进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材
8、料进行追踪
