试论机械制造企业的生产管理

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1、试论机械制造企业的生产管理摘要：目前，机械制造业已经成为我国国民经济发展的重要支柱之-O近年来，在生产技术水平和创新的能力上都有了较大的改善及创新，机械制造企业在市场中的竞争力不断加强，为我国经济的发展奠定了坚实的基础。但是，在我国机械制造企业发展的过程中，也存在着较多的问题和不足，其中生产管理问题孑盾突出，制约着机械制造企业的发展，并影响到企业发展的稳定性。本文就机械制造企业生产管理现状展开分析和论述、指出当前国内制造企业存在的生产管理问题、并提出合理的改善建议、以降低企业经营成本，提升经营稳定性，促进机械制造企业的健康发展。关键词:机

2、械；制造企业；生产管理屮图分类号：F407文献标识码：A引言随着我国社会经济的不断发展，以及市场化改革的不断深人，我国机械制造企业在数量上和规模上都有了很大程度上的改善，机械制造企业技术革新速度不断加快，产品质量稳步提升，为企业国内市场的巩固以及海外市场的拓展起到了非常积极的作用。但是，随着我国对外开放政策的不断深人，国外知名机械制造企业的涌入，使得我国机械制造企业存在的问题逐渐凸显，企业生产管理水平的低下，成为国内企业市场竟争力不足的重要影响因素。如何摆脱落后的生产管理现状，维持和提升企业现有竞争能力，是亟待需要解决的重要问题。一、机械

3、制造企业生产现状1、生产计划和作业计划不协调生产计划是根据企业经营目标所制定的产品牛产预期目标,生产计划的制定，对丁企业日常生产活动的开展具有非常重耍的意义。生产计划的制定需要工作人员从企业经营现状出发，根据企业的经营目标科学的进行拟定，并・且适时调整和优化，只有这样才能够确保生产计划的合理性，保证生产工作的有序进行。但是，对于当前我国多数机械制造企业而言，企业的生产计划合理性存在问题，企业的生产计划和实际的作业计划存在较大的冲突。生产计划和作业计划的不协调，往往导致企业出现产品供应不足或者库存量增加等问题的出现，使得企业的日常经营受到影

4、响，导致企业经营效益的降低，同时也会导致企业库存管理成本急剧增加，给企业经营造成巨大影响。同时，対于多数机械制造企业来说，企业生产计划的制定以产品为单位，即对生产车间下达产品生产数量目标。但是，由于生产技术的约束，导致机械产品生产需耍进行拆分，即按照零件数量制定作业计划。山于各零部件生产技术水平和生产工艺的不同，导致实际的作业时间和产品数量很难得到有效控制，对于企业來说势必也会造成较大的经济影响。2、产詁仓库积压严重产品仓库积压严重，也是机械制造企业管理存在的重耍问题。产品仓库积压主要有以下原因：首先，企业经营战略的制定较为盲目，企业虽然

5、在经营战略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估，并且了解到市场的需求量，但是没有从企业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力进行合理分析，在产品生产制造结束之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响，使得产品无法及时地投入市场，从而导致库存积压问题的发生。同时，部分客户发出生产订单后，企业由于生产故障以及生产力不足等因素的限制，导致企业无法按时提供充足产品，客户则以生产周期过长而取消产品订单，从而导致产品滞销，企业库存山此增加。此外，企业在生产活动过程中出现资金短缺，企业生产原材无法及时供应，也会导致生产计划受到影响，企业无法按照原计

6、划完成生产活动，造成积压。3、生产成本高生产成木是影响企业经营效益的关键、生产成本不能得到有效控制，企业经济效益也无法得到有效保证。目前，我国多数机械生产企业都是采用粗放式的生产管理，企业的成本核算、预期收益等分析统计工作不到位,导致企业在实际生产过程中没有良好的依据，最终使得企业生产居高不下，企业的经营效益受到严重影响。目前，虽然我国机械制造企业管理者逐渐加强了对生产成木的关注和重视，但是由于管理人员缺乏，管理水平低下等原因，使得生产成本的控制流于形式。4、生产管理范畴过大对于现代机械制造企业而言，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库

7、存、生产到销售和售后的全过程，企业不仅需要开展产品的制造活动，同时需耍开展销售和售后等工作。随着企业生产管理范畴的不断扩人,企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。二、机械制造企业生产管理改进措施1、科学安排生产计划首先，机械制造企业必须从生产计划人手，着力提高管理水平。生产活动是企业牛产管理的关键环节，企业牛产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位

8、进行下达，将生产计划和作业计划相统一，确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须合理，企业生产计划的制定需要I韦I绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。此外