试论当前建筑工程企业如何做好现场施工管理

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1、试论当前建筑工程企业如何做好现场施工管理摘要：在经济全球化和市场经济的不断推动下，为了在未来的市场竞争中能够取得有利的地位，建筑企业必须响应时代的耍求，不断进行技术革新和管理方式的创新。丁程质量是建筑企业的灵魂，然而现场施T管理是控制工程质量的关键环节。因此，建筑企业必须不断加强现场施工管理，控制工程质量。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题，就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述，以期能为建筑企业提供借鉴意义。关键词：建筑企业；现场施工；质量Abstract:Inthecontinuouspromotionoftheeconomicglobalizationand

2、marketeconomy,soastoobtainafavorablepositioninthefuturemarketcompetition,constructionenterprisesmustrespondtotherequirementsofthetimes,constantlyinnovatetechnologyinnovationandmanagementmode・Theprojectqualityisthesoulofconstructionenterprises.Howevertheconstructionsitemanagementisakeytocontrolengin

3、eeringquality・Therefore,theconstructionenterprisemuststrengthentheconstructionsitemanagement,projectqualitycontro1.Inthispaper,throughtheanalysisofexistingintheconstruct!onsitemanagementofconstruct!onenterprise,howtoimprovetheproblemofconstTuctionsitemanagementlevelofconstructionenterpriseisdiscuss

4、ed,inordertoprovidereferencefortheconstructionenterprise.Keywords:constructionenterprise;construction;quality中图分类号：TU711现场施工管理的内容及原则1.1现场施工管理的内容在项目工程中，现场施工管理的内容主要包括以下几点：施工技术管理、施工质量管理、施工进度管理以及施工安全管理。建筑企业应当以为业主提供优良的建筑为导向，通过不断引进先进的施工技术，严格控制建筑材料质量，并优化人力资源配置，促使各部门人员各尽其能、各司其职，有效控制施T现场，减少不必要的资源浪费、降低施工成本，从

5、而增加企业的经营效益。1.2现场施工管理应遵循的原则首先，应遵循经济效益原则。企业的经营目标是追求利润最大化，以最小的投入來获取最大的产出。因此，施工现场管理必须遵循经济效益的原则，在确保工程质量和进度的前提下努力降低成本，坚决杜绝不必要的资源浪费以及能耗物耗。其次，还应该遵循科学合理原则。科学管理已经成为当今企业发展的主流。施工现场管理应为以科学管理的思想为指导，在各项工作中遵循科学合理的原则，采用科学合理的施工操作方式和施工作业流程，使施工现场资源能够得到最合理的利用。最后，还耍遵循标准规范化原则。标准规范化的现场施工管理有助于建立规范化的施工作业秩序，能够最大程度提高施工人员的工作效率

6、。标准化、规范化的现场施工操作更是确保工程质量的基本要求。2现场施工管理存在的主耍问题项目工程施工是一个复杂的过程，涉及到多种多样的施工工艺、品种复杂繁多的建筑材料以及各施工部门的人员。项H施工工程的复杂性导致建筑企业在现场施工管理屮会遇到很多问题，主要包括以下几个方面：2.1技术问题在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤英是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企

7、业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。2.2建筑材料管理问题建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工屮显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系,并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱