试论业主如何做好建筑工程现场管理

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1、试论业主如何做好建筑工程现场管理发布日期：2012年10月07日字号：[大][中][小]　　【摘　要】近年来，随着我国城市建设规模的不断扩大，居民生活水平条件的提高，对房屋及居住环境的质量要求越来越高，而建设工期长短、投入资金多少，直接体现企业的经济效益。为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，取得可观的经济效益和社会效益，作为业主方的现场施工管理人员或现场代表，质量、投资、进度控制是非常重要。笔者根据多年从事现场施工管理工作经验，主要阐述了业主方如何做好建筑工程现场施工管理工作。　　【关键词】建筑工程；业主管理；现场

2、管理；质量控制　　1努力熟悉理解招投标文件的精神与内容　　施工单位进人现场后，代表业主方的现场施工管理人员，要根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了应与监理单位、施工单位进行现场场地等有关技术数据进行交底外，还有一项重要的工作内容就是努力熟悉、深刻理解招投标文件的精神，吃透招投标文件的内容，按照招投标文件的有关要求，督促施工单位尽善尽美地做好施工准备，包括人员、设备、器材、物资、材料、资金等，这是业主做好建筑工程施工现场管理的基础。　　2督促施工单位建立自身质量保证体系　　《建筑法》明确规定：保证施工质量是施工企

3、业不可推卸的职责。业主方的现场代表，代表业主方的根本利益，为保证工程的顺利进行，促进工程质量的提高，必须和施工企业、监理单位等密切合作，有赖于和他们一起对质量高度重视和严格管理，有赖于和他们一起根据合同要求，充分履行自身质量职责。所以，联合监理单位一起，督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系，是十分必要的。　　（l）业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，建立并在施工过程中不断完善可行的现场管理制度，比如：业主、监理例会制度，各方管理人员和技术人员的组成结构，以及其它应达到的有关要求。　　（2）督促监理方认

4、真审查施工企业制定的质保方案，要根据工程项目的特点，结合施工企业的实力，分析质保体系的构成要素、运行过程、控制环节是否合理，再针对薄弱环节提出修改意见，真正做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量工程师，再把它与监理质量控制体系衔接起来，形成施工企业和监理公司对工程质量双重复合控制，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方一起制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料都能

5、符合质量要求。　　（3）应要求监理方制定切实可行的巡视巡夜检查、旁站监督制度，尽最大努力减少施工中不符合设计规范的事件偶然发生。施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患。对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持，这样才能保证监理方的权威性，才能保证施工企业建立的质保体系得以贯彻落实，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，才能很好地实现业主委托监理方进行质量控制的目的。　　3对施工指导性文件的审查20currency

6、deposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　（l）工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的根本依据，但在实际工作中，由于理论与实践的差异

7、性，设计图纸也不可避免地会出现这样那样的疏忽与遗漏，而且也会对施工技术、工艺等提出难易不同的要求，因此，在正式施工前，业主、施工方、监理方，都应根据自身的职能，安排足够的时间进行图纸自审，一般情况，业主方针对建筑物使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查。然后，业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消

8、灭在施工前。　　（2）施工组织设计是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件。经过批准的施工组织设计，也是工程决算的依据之一，所以现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查，其中可能存在诸多问题，如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料