浅谈企业管理过程中的文化元素

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1、浅谈企业管理过程中的文化元素摘要：在知识经济社会不断推进和发展的今天，作为一种微观经营管理模式的企业文化在企业的长期经营实践中的作用H益突出，渗透在企业运作中的各个环节，在企业的长足进步中占据着举足轻重的地位。企业文化是在企业经营管理过程中逐渐沉淀和积聚下来的价值观念、经营境界、文化氛围等企业整体所认同的行为方式和道德规范的总和，与企业的进步息息相关。因此，如何不断地探索和发掘先进的企业文化，为企业的经营和发展提供强大的催化剂的作用，逐渐在企业管理界中成为备受关注的热议话题。关键词：企业管理文化作用两者关系一、企业文化建设的作用浅析1.导

2、向作用：企业文化在企业的经营管理中具有相应的导向作用，能够为企业自身的价值观以及市场观的形成和培养提供很好的引导效用，在企业冃标的制定和发展进程中，企业文化能够促使企业在汇聚统一的旗帜、众人的才智的前提下集结更多的力量，引导企业朝着正确的轨道行进,与此同时，督促企业员工以企业的发展目标为工作标准，激发他们工作的主动积极性和热情，为更好的开展工作打好坚实的基础。2•凝聚作用：众所周知，文化是一种强大的凝聚力量，在社会生活的各个领域中都有着不可替代的重要作用，从一定意义上说，企业文化是企业成员的黏合剂，能够使得全体员工在共同的目标、共同的力量

3、的旗帜下，将自己的命运与企业的命运紧紧地联系起来，在内心产生强烈的认同感和使命感，在和企业同廿共苦的信念屮不断地提升自我的素质，增强工作品质。3.规范作用：从一定方面来说，企业的规章制度是企业的硬性约朿,而企业文化则可以堪称企业的软实力，在相对程度上对员工的言行有一定的规范作用。它以群体价值观为基础，使得共同信念在员工的心底生根发芽，这种软实力不仅可以减弱员工心底对硬性规定的排斥和反感，而且使得员工在潜移默化中形成统一、和谐的工作准则，以便更好地开展工作，促进管理的有序进行。4•激励作用：企业共同的价值观念是企业文化的核心内容，在这种观念

4、下指导的行为也是企业所期望的行为，使得个人行为与企业利益相一致。在给员工予以恰当的的物质需要的同时，崇高的企业文化可以为员工带来强烈的荣誉感、成就感、满足感，督促员工以振奋、朝气蓬勃、开拓进取的热情积极投入到企业的长足进步的进程中去，不断地发掘出自身所潜在的独有力量和动力，激励员工获得工作上的进步和生活品质的提高，対企业人力资源的开发以及经营管理都有着不可替代的重要意义。二、企业文化与企业管理的关系。1•两者互相关联和包容。在现代企业制度不断推进和改革的大背景下，企业文化建设和企业管理进程有机的结合起来，在管理过程中导入企业文化的内涵，在

5、努力打造高品质的企业文化的前提下促使企业走向规范化、制度化、人文化以及科学化的道路。与此同时，将以人为木的文化理念寓于管理过程中，不仅可以全方位地调动员工的工作热情和积极性，而且增强企业的活力，企业文化在这一进程中也得到了补充和完善，并得到了更多因素的创新和改革，不断地得以文化内涵的丰富，两者相关联，共同进步。1.两者相互补充和完善。金业文化被看做是一种经营管理文化，是管理理论的范畴之一，企业文化和企业管理并存于企业生产经营的实践中，互相补充和完善。在市场经济条件下，人们的价值观念取向受到市场发展以及企业实际的影响，不可能发挥出思想、理论

6、中的全部功能，需要企业文化来予以补充。同时，管理是一项系统工程，在运用相关规定、行政命令的手段解决矛盾的过程中需要企业文化的协调和说服，缓和紧张气氛，使得企业内部出现团结、和谐的氛围和局面。在吸引力上二者之间也有互补作用，在企业协调管理以及企业文化不断建设的完美结合下，不仅可以增强员工强烈的归属感，从而努力工作，最重要的是促进企业文化为满足市场发展以及企业进步的需耍不断创新。2.两者互相促进和共赢。现代企业的两大任务就是改革和发展，而企业文化建设的任务之一就是培养和锻炼员工的市场观念、效益观念、竞争观念等，使得企业文化建设与管理目标相一致

7、，从而提升企业的形象，为企业的发展提供强大的催化剂的作用，实现企业管理与文化建设双赢的局面。值得一提的是，一定的企业文化是特定的历史文化积淀在企业管理过程中的优秀结晶，符合企业自身的行为准则、价值观念、经营宗旨，为配合以及调和企业的发展步调作出了应有的贡献，从中也汲取了文化本身得以完善的独特活力。三、大力建设企业文化、提升企业管理的途径探究。1.树立以人为本的核心企业价值观。以人为本的价值观念在各个领域和各个行业都冇着不可替代的重要作用，尤其是在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业树立以人为木的文化理念，不仅符合企业现行经营管理

8、的迫切需求，而且使得企业的发展与时代进步的步伐并驾齐驱。详细一点來讲，首先，人是企业文化的主体，需要人去创造也需要人去丰富，在立足于企业所处的社会文化背景的前提下，企业要在内部树立一个科学的、