企业管理过程中伦理文化的应用

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1、企业管理过程中伦理文化的应用［摘要］企业要获得发展，先进的管理制度非常重要，同时文化方面的“软实力”影响也尤为重要，在企业文化中企业伦理文化居于主要地位，也是规范企业社会行为准则和道德准则的核心内容，因而研究企业管理和伦理文化的管理很有必要，不但能提升员工的综合素质，让员工以伦理道德为理论依据，规范自身行为，监督企业管理，还能促进企业经济效益的提升，推助企业的长远发展。［关键词］企业；管理；伦理文化；应用doi：10.3969/j.issn.l673-0194.2016.14.057［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2016)14-00-02为了

2、确保企业的健康发展，企业伦理文化的推行十分必要，在企业的经营和管理中，推行伦理文化，是企业发展的必要前提。但是当前管理中，由于企业受到传统管理方式的制约，所以不能较好地融合伦理文化，对其应用的研究也不到位。本文主要以提升企业管理效率为契机，详细探寻伦理文化与企业管理之间的联系。1企业伦理文化概述企业开展经营的主要目的是获取更高的经济收益，但是有些企业在追求经济收益的过程中忽略道德问题，面临这一现状，企业伦理文化建设有其发展的必要性。“企业伦理”概念起源是美国，在长期发展中，专家和学者对伦理文化有初步的定位，最终得出结论:企业伦理文化主要是规范企业道德的规则，也是企业员工遵循的道德准

3、则之一。核心内涵包括以下方面，通过伦理文化能够束缚企业职工的日常行为，规范生产经营，协调企业与各个建设项目之间的关系，但是需要明确一点，企业伦理不同于法律，多数情况下依靠社会言论与企业内部认知树立企业内部规范性管理章程。伦理文化在内涵方面主要涉及3个方面。第一，企业伦理文化一定程度上要有效地约束员工行为，对员工有潜在约束力。很多企业认为约束员工主要依靠制度就足以，其实这只是硬性约束，员工还需要更多软性约束，如果员工在道德品质方面出现问题，那么也会在客观上影响企业的行为，让企业也出现道德缺失行为，并且有时员工的行为更是企业文化的映射，如果员工出现问题，受到影响的必然是企业，所有从主观

4、上约束员工行为最有效的方式就是完善企业伦理文化。第二，企业伦理文化一方面对人有制约因素，在另外一方面也会对企业经营管理产生一定的制约，企业在经营管理中除了要获取最大利益以外，更好树立良好的品牌形象，这也是现代市场竞争体制下的客观要求，否则企业将无法在业内立足。第三，企业伦理文化可以协调好企业的各个项目，企业发展中建设项目涉及面较广，并且任何一个项目的发展对企业来说都有着切实影响。所以企业发展要求协调好企业中的方方面面因素，硬性的制度规范是一方面，企业伦理文化也是另外一个重要的约束条件。2企业管理中伦理道德的特征2.1责任性企业参与市场竞争的主要目的是为了谋求经济利益，但是中国有句俗

5、话叫做君子爱财，取之有道，因而经济利益的获取需要通过正当手段，所以企业在管理过程中需要逐步加强伦理道德建设，重视知识的伦理道德意识，在获取收益的同时，更要看重企业需要遵循的道德规范。中国是文明古国，在发展过程中老祖宗给国人留下了很多宝贵的文化财富，企业发展中更要结合中国文化中的“仁义礼智信”，提升企业在行业发展中的信誉度，客户对产品放心才能增大产品销量，企业对社会负责，才能赢得良好的社会口碑。2.2社会性企业在日常管理中，不仅需要建立制度，更需要培养人，把握好企业利益与社会利益之间的相互关系，企业在经营管理中建设伦理道德不但需要从自身角度考虑，更要开拓视野从社会角度考虑问题。伦理道

6、德作为遵守社会道德法制的重要保障性措施，可以给企业积累良好的声誉。另外，道德能够取得较高的价值地位，核心原因是道德可以维护好各方面力量，企业在发展中如若不考虑这些，可能在短期内有较好的收益，但是不利于企业的长远发展。所以企业在发展中，需要着眼于整体利益，维护好客户、供销商各方面关系以及利益，很多企业在发展将所有的精力都集中在客户上面，把供销商看成是自己的下属团队，没有与之建立良好互信合作，导致供销方面较弱，即使有良好的客户群体也不能维护住，最终得不偿失。因此，利用伦理道德兼顾各方利益，处理好各方关系，对企业长远发展来说有利无害。2.3价值导向性经营管理中运用伦理道德参与管理有很强的

7、价值导向性，由于企业的价值观与个人的价值观有很大的不同，不是单纯价值词汇的融合就能解决问题，需要企业中全体员工的团结和价值导向的一致性。因而运用伦理道德参与管理一方面符合管理的法制性，能帮助员工纠正工作中的错误思想和错误意识，使其明辨是非。当员工能够明辨是非后，才能重新梳理自己的价值理念，并且发扬自己优秀的一面，抛除不好的一面。当员工树立好崇高价值观以后，能够借助企业文化激励自己，将企业管理看成约束自己行为意识的准则，那么就能规范自己的行为，为企业发展作出重要贡献。3