浅谈企业科学安全管理的基本方法

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1、浅谈企业科学安全管理的基本方法摘要:科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。关键词:企业科学安全管理方法屮图分类号:C29文献标识码:A文章编号:、八―1—^刖g安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。科学的安全管理,需要安全理论作为基础,为了实现安全生产,必须研究安全的科学理论,揭示安全的科学规律,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。科学乃安全Z母,愚昧无知往往是安全Z祸,事故Z源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要

2、的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备,如果没有相应的科学知识,别说很好地驾驭它、使用它,完好的装备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识,就会减少盲目性,再复杂的装置也能掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态,一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此,科学管理对做好安全工作來讲是极其必要的。下面我们一起谈谈企业科学安全管理的基本方法。1、从源头抓起,实现“本质安全”“本质安全”是科学的体现,是实现安全生产的有力保证,是安全管理工作追求的最高目标。随着市场经济的日趋规范,安全法规不断健全,搞好企业安全工作,既是社会赋予企业不可推卸的责任

3、,也是法律强制企业执行的神圣职责。法律法规和规章制度的背后有许多血的教训,它来源于实践,服务于实践,它是尊重科学的。遵守它,会得到安全的回报;违背它,会遭到事故的惩罚。因此,企业要在满足国家法律法规及公司制度的前提下,制订和执行高标准的安全标准、规范规章制度,形成完善的管理体系,实现管理木质安全。同时,要认真抓好安全培训、考核,确保管理人员及职工具备岗位所需的安全意识、知识和技能,实现人员本质安全。企业要从工艺技术的采用、设备的设计、制造安装、调试启动直至止常使用和在日常检维修的每个环节上,都要进行系统的安全风险分析,采用安全可靠的工艺方案和设备,使工艺设备具冇完善的防护功能

4、,实现设备本质安全。另外,还耍做到工作场所、作业环境的安全,实现环境本质安全,使人——机——环境系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。2、安全管理要以人为本在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统屮,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此,在安全管理过程中,企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。马克思说过:人们追求的一切,都同他们的利益有关。职工工作积极性的调动,耍求管理者深入理解职工的内在需求,并予以适当满足,从而刺激工作热情、激发创造力。因此,在

5、企业安全管理中引入多种激励机制,成为安全管理的重要举措。目前,多数企业安全管理釆取的是负激励即违章罚款,虽然有激励效果,但效果不佳。因此,企业耍注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制,对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励,数额必须大或较大;另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感,体现“全方位”管理。3、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式现代安全管理的另一重耍特征,是强调系统的安全管理。这就耍从某一组织的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理,使企业达到最佳安全状态。安全工作不

6、是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业。因此,安全工作是全员的。一个企业由多个部门组成,这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中,危险性是客观存在的,各个部门都有承担安全责任生产的责任,都要考虑英安全问题,进行安全管理。安全管理强调“横向到边,纵向到底”,这是一个科学的理念,它强调安全管理应该上全方位的。系统安全的基木原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内,直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理,检查、监测、识别、评价并控

7、制可能出现的事故隐患。因此,安全工作是全过程的。安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣,不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点,没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。4、注重实际,注垂实效,强化教育培训安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育,又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、黑板报的作用,全面强化安全工作,创造良好的安全生产氛围。在安全教育的形式和内容上耍

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