浅谈企业的安全管理

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1、浅谈企业的安全管理李辉建在一个企业里，如果说质量是它的生存之道，那安全则是它的生死线，无论这个企业拥有多么美好的生存空间或多么灿烂的市场前景，只要它的安全工作没做好，那么到头来必定是功亏一簣，悲惨作收场。例如2012年2日深夜门时许，位于仪征油港境内的南京长江油运公司紫金山船厂停靠的“长航荣海”干散货船机舱发生一起辅助锅炉爆炸事故，造成4人死亡，12人不同程度受伤。再如：2010年11月26日大连船舶重工发工安全事故，起吊时新船分段倒塌，死伤多人。诸多数不胜数的特大安全事故就在我们企业管理者的眼皮底下频频发生。生命可贵，为了遏制这些悲剧的发生我们本着以人为本的科学理念履

2、行着职责，强调企业的安全管理就是生产管理的重要部分，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展，安全管理，作为实现企业经营目标和提高企业经济效益的重要保证，具有十分重耍的意义。如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，更会造成不良的社会影响，极大地消耗了人力、物力和财力，给企业带来沉重的经济损失。所以，在经过无数次阵痛之后，安全管理的重要性已被人们日益理解和重视。安全管理在企业管理中的地位与作用H益重更。如何改变企业目前的现状来搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的头等大事。一、企业在安全管理中存在的问题及原因（一）现场

3、的安全管理的制度难以执行制度的执行到底难在哪里呢？其实很简单，说白了还是领导层面的问题，为什么这样说呢，其一：制度、规定甚至是原则上的问题都是用来遵守和执行的，但是很多管生产的领导们似乎忘记了劳动法明文规定管生产者必管安全，常常为了方便走捷径，图个省事，或者是主观原因所谓的赶工期，直接和现场安全管理人员发生冲突。比如：现场作业环境存在隐患不能直接施工，安全管理人员要求解决隐患后再施工，但生产管理领导为了所谓的效率不同意，由于后者行政职务高，想拦住这种行为还是很难的，即使是可以控制也使得现场的安全管理压力非常大，因为失去了理解和支持，变得非常的艰难。同时也反映出企业的生产

4、管理层面对现场安全管理的认知和意识是相当的薄弱和肤浅。其二：有些时候现场的安全管理基层在执行制度的时候也会因本部门的某些领导层持消极态度，小领导怕开罪生产部门的大领导直接叫现场安全管理人员开绿灯，那么下面是为了职业道德和安全起见紧紧守着“红灯路口”，结果给上层领导轻轻就挥手放过去To所以说现场的安全管理真的很难，制度要严格执行起来更难。（二）企业的各级领导参与每次的检查和展开的各种安全管理会议起不到应有的作用，检查基本是骑着自行车从现场走一圈就了事，即使是检查到的问题也不知道何年马月才能落实整改，存在的问题难以得到及时解决，可以说是名符其实的走马观花形式。安全会议大多是

5、在空喊口号。1、以上这种表现无非是企业领导层对企业的安全管理不重视敷衍了事的一种作风，只为完成任务所作的一个之态形式罢了，或者是为了不得罪某些部门和某些领导不敢管也不想管的一种表现。在整改中不严，检查中不细，这种现象就是安全事故频繁发生的根源之一。安全检查要么什么问题也没有检查出来，要么查出来的问题和隐患不积极加以整改，安全措施项目上的资金投入有如杯水车薪，但请客送礼却挥金如土，结果安全隐患不断增加，最终造成生命财产的巨大损失。2、安全管理会议大开、小开，现场安全会、部门安全会天天开,但结尾总是以市场形势不好要以生产为主，在安全整改过程中不能耽误工期，可是在定工期的时候

6、何曾考虑过存在安全因素的所需时间？安全管理的组织上建下建，但真抓实干的太少，要么资金措施不到位,要么人员制度不到位；总之，生产现场安全管理混乱，安全管理名存实亡。每当有上级部门来参观、检查、达标升级验收时，企业领导就大张旗鼓的抓一阵子安全，对职工考核严上加严。还郑重声明，谁影响了达标升级和考评，就砸谁的饭碗。可是，检查一过，又是一切照I0O（三）现场作业人员的素质低下，安全意识薄弱造成现场的安全管理难以控制和及时的沟通。我们不能否认国家改革开放时间还是比较短的，在重工业方面的体力劳动作业人员的素质培养还是远远不够，许多劳动力都是刚刚走出脸朝黄土背朝天的农村就进入这种高危

7、行业，在企业里这些农民工进来没有经过实实在在的相关专业、工种的教育和培训仅仅走一个流程，其至有的还是直接进来先上岗后补取证，难道我们的行政人力资源管理部门就不闻不问吗？不是的，因为生产部门施加的压力，而做岀这种委曲求全的手法。当生产部门需要增加劳动力的时候通常是在生产力短缺的季节，生产已经在展开了，在等着要人手，完全没有一个合理的计划，那么在没有严格监管的情况下我们的人力资源门槛就一而再再而三地降低，也就是这种服务意识所导致我们的现场管理混乱不堪，更谈不上安全意识的高低好坏，在现场我们可以很容易找到一些连普通话都听不懂的工人，更糟糕的是还