浅谈现代企业的安全管理

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1、浅谈现代企业的安全管理【摘要】在市场经济的条件下，企业所面临的环境是非常复杂的。一个企业的成败关键无疑是安全管理，确保工作人员的安全、工作设备的安全运行以及产品的使用，这不仅仅是对企业的发展有巨大的影响，与此同时他对当今社会的稳定也有着一定的影响力。就目前看來现实中有很多企业只是口头上提出了“安全第一”的这个要求，但是企业安全管理是一门现代科学，是一项具有专业性、政策性、群众性、综合性都非常大的工作。企业的安全管理在现在企业的运营及管理中发挥着不可替代的作用。通过本文我们将了解目前企业的安全管理状况，

2、为企业的发展提供一定的借鉴。【关键词】现代企业安全管理稳怎发展伴随着以人为木理念的逐步深化和企业社会责任日益深入人心，企业安全管理方式也面临着变革与调整。安全管理是企业永恒的主题。目前企业的竞争压力非常大，企业想要在激烈的竞争中取得稳定的发展，就更加需要加强企业内部的管理。保障劳动者在生产过程中安全与健康，既是企业家神圣的责任，更是企业、社会稳定发展的需要。能否安全管理关系到一个企业的生死，我们应该持着“安全第一”的思想指导，共同创造社会和经济利益。一、企业安全管理的必要性伴随着我国企业现代化建设步伐

3、的飞速发展，现有经济环境下企业安全管理工作，逐渐转换为由定性管理向定量管理发展。一个成功的企业,必须要把安全管理看做是一项系统工程，不能只是一味的追求经济利益，与此同时，还必须要做到以员工的利益和社会的利益为重点，并且必须勇敢承担一切责任。安全管理需耍许多因素的协调和组织才能实现，它可以保障社会生产，同时可以促进经济的发展，降低事故和灾害对人类自身的伤害。能够实现具体安全管理职责的明确。企业的安全管理有利于企业的发展，带给企业家利益，在此同时也拉动了社会的经济的增长，有利于保持社会的稳定。企业的安全管

4、理是现在企业管理中不可缺少的。二、日前企业管理的现状及如何实现安全管理(-)目前企业管理存在的问题安全问题是伴随着生产和技术的发展而发展的，同时人们对安全生产的理解阿紫逐渐的变化。H前企业安全管理投入不足，基础薄弱，企业违背客观规律、是不是安全管理，对•个企业的效益冇着直接的影响。在劳动生产与经营中如果连最基木的安全保障都没有，那么所谓的效益，也就无从谈起。安全管理有效与否取决于终端控制和执行的细节，因此我们必须要抓紧、抓实，做好一切准备。近几年，企业的安全事故越来越多，造成的死亡人数达10万余人，经

5、济损失占GDP的百分之二左右。如此触目惊心的数字，更引起企业家的反思。(二)如何实现企业安全管理首先，安全管理的核心是人本管理，从某种意义上讲，取决于企业管理者和广大员工对安全的认识水平和责任感。只有每一个人都认识到搞好安全生产是切身利益所在，是与自己本身息息相关的，是义不容辞的责任。只有当人人意识到这点的时候，人们才会自觉地参与安全管理。然而，企业在安全管理的过程中不管做出怎么样的决策，都必须得到全体员工的认可，同时也包扌舌决策者、基层的员工。更加要强调最高领导的重视和参与。安全管理不仅仅是安排任务

6、，应该让员工股学会如何面对工作时产生的急性的问题，不断改进工作的方法和质量。然后，从传统的管理经验过度到科学的管理，需要人们对企业安全管理中存在的不安全因素进行科学的预防和控制。要注重人性化管理，安全工作成效如何这很大程度上取决于人的主观意识，在工作的过程中要发挥每一个员工的主观能动性，树立正确的思想。同时要为员工进行心理的疏导，因为往往事故不是外在因素而引起的。同时企业要对一些恶性制造的事故要有严重的惩罚措施，例如：故意破坏调整安全设备。其次，全面贯彻落实安全法律，同时完善规章制度。它的产生是来源实

7、践的，这有良好的警示作用。它是来源于实践的，同时也是服务于实践的，它是尊重科学的。要建立安全的信息系统，包括信息的收集、录入、存储等等。三、总结总而言之，企业安全管理是一项复杂的系统工程，我们必须运用科学的管理手段、方法，提高员工的安全执行力。企业想要良好稳泄的发展，就需耍加大现代企业制度的构建步伐，通过安全管理制度的构建为企业的安全稳定保驾护航。而企业领导者更应该要认识到企业安全管理对企业发展的重要性，企业更应该全面落实安全管理方面的相关法律法规。参考文献:[1]董瑞虎.浅谈现代企业的安全管理策略[

8、J]・东方企业文化，2013,10：138.[2]刘浪，程运材，陈建宏，周智勇，吴和平.现代企业安全管理信息系统的构建[J]・中国安全科学学报,2008,03：133-137+176.[3]宁醇，聂卿.浅谈现代企业安全文化建设[A]・全国火电100MW级机组协作会•全国火电100MW级机组技术协作会第四届年会论文集[C]•全国火电100MW级机组协作会：,2005：5.[4]董玉杰.浅谈现代企业安全管理[J]・中国职业安全卫牛管理体系认证，2003,02