浅谈企业现代安全管理

浅谈企业现代安全管理

ID:5291980

大小:108.91 KB

页数:1页

时间:2017-12-07

浅谈企业现代安全管理_第1页
资源描述:

《浅谈企业现代安全管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅谈企业现代安全管理◆袁安献(江苏省宿迁大阳房地产开发有限公司)【摘要】随着宿迁建筑业的发展,实行现代安全管理已成为我们安技术和避免或减少事故损失的安全技术两类,防止事故发生的安全生产的当务之急。本文结合目前安全生产状况,就现代安全管理全技术的基本出发点是采取措施约束、限制能量或危险物质,防止的含义,危险源辨识、控制、应急救援预案和企业文化谈些粗浅的其意外释放,常采用的防止事故发生的安全技术有以下几种:消除认识。危险源;限制能量或危险物质;隔离。避免或减少事故损失的安全【关键词】现代安全管理危险源企业文化技术,其基本出发点是防止事故时意外

2、释放的能量或危险物质达及人或物,或者减轻对人或物的作用。一、现代安全管理的含义第二类危险源是一些围绕第一类危险源随机出现的物的故障、现代安全管理以消除人的不安全状态为中心,其重要特征是人失误或环境因素,控制它们是一件十分困难的工作,主要应从防强调以人为核心的安全管理,把安全管理的重点放在激励职工的止物的故障方面考虑,可以通过三条途径来减少物的故障,即采用士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故安全系数,提高可靠性和设置安全监控系统,其次是采取在系统,设的首要任务,充分调动每个职工的主观能动性和创造性,让职工人备的一部分发生

3、故障或破坏的情况下,在一定时间内也能保证安全人参与安全管理。同时,现代安全管理十分注重企业领导者认真技术措施,即故障一安全设计。一般来说,通过精心的技术设计,使贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,建立以“一把手”负责制得系统设备发生故障时处于低能量状态,防止能量意外释放。为核心的安全生产责任制。四、现代安全管理中应急救援预案的制定现代安全管理体现了系统安全的基本思想,以危险源辨识、控《安全生产法》第六十八条规定:“县级以上各级人民政府应制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故的

4、应急救援件,控制危险源,提高企业安全生产水平。从企业全局考虑,把管预案”此规定是针对我国特大生产安全事故频繁发生的现状作出理重点放在危险源控制的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的,有很强的针对性和现实意义,也是现代安全管理的一个重要内的安全管理,使企业达到最佳安全状态。容。应急救援预案主要包括:(1)应急救援预案的制定机构。(2)二、现代安全管理中危险源的辨识应急救援预案的日常协调和指挥机构。(3)相关部门在应急救援系统安全理论认为,系统中存在的危险源(Hazard)是事故发中的职责和分工。(4)危险目标的确定和潜在危险性评估。(5)

5、生的根本原因。系统安全的基本内容就是辨识系统中的危险源,应急救援组织状况和人员、装备情况。(6)应急救援组织的训练和采取措施消除和控制系统中的危险源,使系统安全。演习。(7)特大生产安全事故的紧急处置措施、人员疏散措施、工按其在事故发生、发展中的作用,危险源可划分为两类。作用程抢险措施、现场医疗急救措施。(8)特大生产安全事故的社会支于人体的过量能量或干扰人体与外界能量交换的危险物质是造成持和援助。(9)特大生产安全事故的应急救援和经费保障。(10)人员伤害的直接原因。这些可能发生意外释放的能量或危险物质应急救援预案的其他内容。称作第一类

6、危险源。导致约束、限制能量按照人们的意图流动、转五、现代安全管理中的企业文化换和做功的措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危安全文化管理是企业的一种精神。管理层应运用现代管理的险源。方法,公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足;加大安全宣传第二类危险源往往是一些围绕第一类危险源随机发生的现与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;收集反馈信息,象,它们出现的情况决定事故发生的可能性。第二类危险源出现对安全方面的意见和建议予以重视;调动员工的安全积极性、自豪的越频繁,发生事故的可能性越大。在事故发生、发展过程中,第感、责任感,使每一个

7、员工感受到企业的安全离不开自身的努力,一类危险源在事故发生时释放出的能量是导致人员伤害或财物损促使所有的员工都密切关注安全,强调人的因素在保证安全上的坏的能量主体,决定事故后果的严重程度;第二类危险源的出现决主导地位,并以此提高企业的整体安全文化水平。定事故发生可能性的大小。安全文化建设的关键在于企业的领导层。一个企业的安全文在我国的安全管理实践中,往往用“事故隐患”来描述事物的化程度的高低,很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。不安全状态,用“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)来描上层管理人员必须重视安全问题,制定和贯彻实

8、施安全方针、政述人的不安全行为。这种传统的安全管理是以查找隐患、评估隐策,这不仅取决于正确的实践,而且取决于他们营造的安全意识氛患和治理隐患以及反“三违”为中心的安全管理。但这些只是一些围;明

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。