浅谈名硕电脑公司的物控管理

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1、浅谈名硕电脑公司的物控管理姓名：毛丽琴班级：物流082指导老师：祝凌燕【摘要】名硕电脑（苏州）有限公司成立于1999年，由华硕屯脑集团在苏州投资成立。短短几年时间，名硕电脑便完成了从无到有，从弱到强的迅猛发展，成为华硕电脑旗下的第一大制造工厂，并成为江苏省乃至中国对外贸易的骨干企业。名硕的迅猛发展与华硕电脑全球业务的高速增长密不可分，不仅如此这还与它完善的内部管理体系有很大的关系。物控管理就是其屮一个很重耍的环节。所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫MC,即

2、:MC：MaterialsControl生产物料控制目录摘要第一早刖§第二章物控管理概述2.1物控管理工作程序2.2物控管理员的主要职责2.3物控管理的目的第三章名硕电脑公司简介3.1公司介绍3.2公司物控管理现状（SAP系统）第四章公司物控管理中存在的问题4.1物料控制不善造成的损失4.2物料管理部门所存在的疏忽4.3物料订购存在风险第五章公司物控管理的改善措施5.1物料的区分及编码（ABC分类法）5.2物料管理部门应具备的职能要素5.3降低订购成本结束语参考文献第一章刖§随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，计算机事业的飞速发

3、展，以计算机与通信技术为基础的信息系统止处于蓬勃发展的时期。随着经济文化水平的显著提高，人们对生活质量及工作环境的要求也越來越高。管理系统就是我们常说的MIS,在强调管理，强调信息的现代社会中它越来越來的到普及。MTS是一门新的学科，它跨越了若干个领域，比如管理科学，系统科学，运筹科学，统计科学以及计算机科学。在这些学科的基础上，形成信息收集和加工的方法，从而形成一个纵横交织的系统。管理系统为企业提供了一个物控管理的平台，他的主要功能是对生产材料的购入、回收、领用以及查询等。所以名硕电脑公司为了跟上科技的进步也才用了物料管理体系简称物控

4、。物控系统除PMC、生产计划、物料控制外，还有仓库管理、釆购管理、生产管理、物料管理、ERP系统、5S管理、品质管理等。物控管理（me）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。第二章物控管理概述公司俏售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货

5、FI期。pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部me员。me员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货口期就是生产订单前一天。2.1物控管理工作程序一、接单接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项（包括样品单与量试单），依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。二、物料请购物控员接到审核厉的订单，首先应

6、核对物料清单，然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量二标准单位用量X计划生产量X（l+设定标准不良率））和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。三、物料界常供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，物控员根据实际情况作出特采，分选，觅工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，物控员应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，物控员跟踪入库及上线直到订单出货。PMC管理卩L

7、、设计变更物料接到变更通知

8、后，物控员需确认是否有订单需求并冃立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的耍在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料耍求采购811内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，物控员需立即通知生产单位重工返修后入障。若为限定使用，物控员需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则巾请报废处理。若为继续使用，物控员需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则巾请报废处理。五、紧急物料当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，物控员在下PR单时需注明原因，同时要求采购

9、4小时内冋复，物控员将最终交期知会相关部门。若为物控员漏单，则需注明情况并耳作紧急物料处理确保订单正常出货。物控员每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。六、订单变更接到变更订单的通知后，物控