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1、仓库管理与物控物流 （大纲）一：仓库与物控的管理二：仓库的物控功能三：仓库的物控协作四:仓库7S管理.五:仓库的精神六：篇外语七：写后言温勇彬开篇有益其实在写这篇东西之前,我想告诉大家的是,我写的东西是没有什么数据提供给大家的,也不可能说听了就有很大的收获的,其实我写这个东西就是我自己对自己的一个多年工作的总结,希望这样的总结可以帮到你们在企业管理上的一些细致的没有考虑到的问题上有一定的帮助和了解,这我就满意了.因为企业的管理道理太多人在说,也太多人在做了,但是在实际的操作中他们往往记住了大方面的东西而疏忽
2、了一些小地方,我在写这的东西其实就是在提醒我们在仓库管理也好,生产管理也好,做好的小地方的管理也是对企业对自己的一种工作职责的肯定~!1、1.仓库管理员所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因，需要而使产品.物品暂时存放的场所。仓库的工作人员自然也被人们称之为仓库管理员，简称就是仓管了.在很多人的理解里仓管员就是一个负责收.发货物的人，这样的一个岗位的要求不高，一个小学毕业的人也可以完成的事情。其实这是一个很大的错误.在我的理解里:仓管员有2种.一种是合格的仓管员,这样的仓管员除了要有良好的职业
3、道德外,还应该具备对数据的敏感.汇总的能力.另一种就是优秀的仓管员、他们除了要具备了合格仓管员的能力外,还要有过强的观察力,忍耐力和思考力.1、2.仓库物资管理普通的仓库管理就是对仓储货物的收.发.结存.再生利用等活动的有限控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损.成本节省.确定生产经营活动的正常进行.但是做为一个优秀的仓管员所在的仓库除了承担了普通的仓库管理外,还要有能力做好物资储存的安全.储存价值,可以配合其他部门对生产管理的协作和对成本进行初步核算的能力.因为有了他们提供的一份好的.齐全的数据报表才
4、可以确保了成本的核算的正确.资金的合理运行,这样才可以使企业有了良好的运转.计划.1、3.仓库管理的目的仓库的首要任务是服务于生产经营。是对仓储货物的活动状况进行分类记录，明确表达仓储货物在数量.品质.安全.时间方面的状况，以及目前所在的位置.部门.归属等情况。因为有了合理.有效的数据,这样才可以使得生产可以快速.高效的生产,因为这样的大而快的生产难道不是成本下降的最好良药吗~!制度的完善才能确保物资的有效流通和数据准确.稳定,这样才可以提供强有力的保障.物料的准时到位,生产的有效生产,准时的交货率是企业最
5、好的诚信度,质量过硬那更是锦上添花,所以有效的仓库管理对企业所做的贡献应该还是可以得到确认的一部分的.2、1.仓库的仓储要求仓库作为一个公司的重要物流物控部门，对仓库的储存要求当然也是要严格要求的，仓储的标准性.重要性.合理性以及安全性是每一个仓库应有的制度和操作。仓储的物质要求种类的分开.物料的合理存放区域2、2.仓库的物流物控仓库是物控的前沿,因为有了仓库提供合理的数据和采购数据再加上生产的数据反馈.这样才可以对物资,物料的一个使用性.实用性有了依据,这样对采购定性及储存才有了计划和保障,我们根据这样的
6、数据去评估我们供应商的供应能力.供应保证.供应资质.正确,才能更好的让生产快婕.质量过硬!这样的保证使得我们对呆滞物品的产生也可以有效的控制~!2、3.仓库的收.发标准仓库的收.发制度的完善和仓库按实际操作的收发标准的执行是有效的保证生产及工作的进度的保障.只有有了完善的收.发,我们才可以做到物料的准确性及物料的实际精确性,才可以提供高质量的物资给予生产部门完成生产任务.3、1.仓库与生产关系仓库和生产,虽说没有直接联系,但是有间接的关系。生产上用的物料一般都是经过仓库流到生产车间的。3、2.仓库与采购关系
7、仓库是制约采购的一个重要部门，也是采购要求最高的部门。采购的采购工作需要仓库提供正确的数据和采购量进行工作,这样才可以做到合理的采购.采购在采购回来的物品上需要仓管员认真的核对,包括:数量.单价.物品名称.目测标准等!因为这样的一个小的计较,我们才可以做到不浪费.不虚假,对采购也起到了一定的帮助,在成本核算及物料生产需要才会更有效的控制,因为有了仓库管理员的这样小计较才会有生产大的保证和保障~!3、3.仓库与财务关系仓库是财务的伙伴,同时也是提供正确数据给财务的重要部门,同时财务也是监督仓库最大,最能控制的
8、部门~!4、1.仓库的清理.清扫看到这个题目时,熟悉质量检验标准的人和熟悉5S的人就会觉得我是一个没有去了解过那种程序和认识的人,其实不好意思,我这里所说的7S和你们所了解的5S甚至7S虽然有曲功同仪的意思,但是我现在所要说的7S就和你们所了解的就有很大的不同了,这其实不是我的学问也不是我在胡乱吹唏,这是一套合适我们中国企业的运营计划.目标,也是一套在我们中国大型企业正在运作的的标准.所谓的清理.清扫我们所指的针
