浅谈物控部的角色和功能

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1、浅谈物控部的角色和功能最近一段时间，因工作的原因而到处奔波，木博客站点更新的次数少了许多，在此向各位网友及刖友致歉了！在近半个月的吋间里，我一直在寻找合适的工作。当然了,我的意向职位是PMC主管/经理，然而在应试的过程中，我看重的是公司的发展前景及各人的能力提升，所以，尽管我面试了不少公司，其中也不乏公司对我有录用意向，然而考虑到这两点没有满足我个人的择业观，故一直没有上班。今天，我写此篇博文的主要目的是，因为在而试的过程屮，我发现许多公司都会问我同一•个问题，即是PMC部门在公司运行中所担任的角色。对于这个问题，我在以前的博文中也有提及过，现在

2、，重新把它整理出來，以供朋友们参考。在深圳，几乎所有的大中型企业都已设立PMC部门，并且此部门运作都有一定的历史或者可以谈得上非常正规化了，在这样的金业里，PMC部门一般的只要按照企业的流程制度去做事就0K了，今犬我要谈的是，一些屮小型企业或是PMC部门刚刚成立的状况下（即是一家还不算正规的公司），PMC部门如何开展它的工作及其所具备的功能。我想把六年从事PMC管理摸索岀來的经验与大家共同探讨，全都是个人的一点体会，以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正.让我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的•狭义的物控就是指对生产物料的管理和控制，在满足销售

3、订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰山JIT的零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始，物料需求和采购，库存管理等各环节，典型的如现在所说的PMC（生产及物料控制）管理,我们这里所要讨论的是广义的制造型企业的物控概念•从这个概念分析，物控包含两个主要内容,一个屮心，两个主要内容是:生产调度和物流管理，一个中心是:以控制活动为中心.“PMC是所冇生产部门在牛产进度和物料控制两个层面上的上司”——时代光华特约讲师、香港理工大学MBA雷卫旭先生基于物控的两个主要内容一个屮心是这样对PMC部进行定位的

4、.一、PMC部的第一个角色:生产调度，是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色.PMC部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门，对上是为客八负责，对下是为公司的营运负责.定单一旦评审接受，表示牛产制造系统开始启动，生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起來。营运总经理必须既要拟出牛产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。而这个T作的主要职能部门就是PMC部•生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案，实质是规划制造休系的计划。利川生产制造过程的计划工作就是拟定在

5、现有牛产设施的条件卜•把资源实际地转化为产品和服务1何采取的行动,实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。这也是对计划的内容和必要性的说明.制订牛产计划的主要依据是住产能力.从广义來说，生产能力不仅要了解,而且也要事先作出规划（如上所述），生产能力计划工作所要反映的是公司能够生产和销伟的产品数量。PMC部门可能会作出判断，认为未來的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现冇的生产能力状况。一般來说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题Z—，因为它涉及耒来生产设施的配备和利用.也就是通常所说的PMC部的产销协调的职能。生产能

6、力评估及计划完成Z后,生产制造开始运转时，则要制订具体的生产进度计划，一般现行的制造型企业是以接定单生产的模式为主，在加工定货式的生产情况下，作业任务基木上是按定单加工，生产经营是周期性的.加工定货式生产的产品品种多，它的经营特点比Z于生产标准产品的计划工作时限要短，客人的要求也比较苛刻,市场变化快速，并面临着甜求量很不稳定的情况。加工定货式生产的进度计划必须做两项丄作：决定各道工序作出的加工次序；决定哪些机器或哪个工序应当加工哪些作业。加工定货式的生产计划工作常常包括制定一种安排进度计划的具体规则，例如，可以规定周期最短的工件最先女排生产.二、

7、PMC部的第二个角色:生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色.生产计划是有效地控制生产的前提条件。生产计划丄作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。在预备阶段，PMC部把预测转变为点进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划。要检査工作量的人小，以保证不超过纶产能力能负担的程度。在行动阶段，通过派工把任务安排给车问主管。在此Z前的生产计划工作是PMC部门的职能。在此Z后，PMC部门继续对生产计划进行指导、监督和调整，车间必须把车间按计划的执行情况的信息资料I川馈给

8、PMC部。由于这个反馈允许在必要悄况下町采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中最垂耍的一个坏节。PMC部通过得到的这些反馈的信息，检