关于跳槽的理性思考(PPT25页)

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1、关于跳槽的理性思考1您有权利选择新的竞争主体增多，给了我们选择的空间。在您做出选择以前，请仔细思考以下问题：2您真的需要跳槽吗寻求更大的发展空间？追求更大的经济利益？逃避现实？3关于发展空间面对“空间”你真的已经准备好了吗?新的公司拥有更好的软环境吗?您可以毫无建树拥有新公司对您的许诺吗?对您许诺的利益能维持多久?成都新华今年的目标你清楚了吗?4犬耕的启示革命先烈瞿秋白在狱中写的《我的自白》中以“犬耕”自称。在革命的洪流中我被推上党的领导岗位，犁田需要的是牛，而我是一只猎犬，以犬代耕，给革命带来了不可挽回的

2、损失。以犬代耕导致了我个人被捕的命运。瞿秋白1935年在南昌被杀害，时年36岁。5月亮营业区的启示给您一个营业总监、部经理的称号。您的展业区域：月亮营业区您的增员对象：吴刚、常娥您的准主顾：小白兔结论：吴刚、常娥是神仙不买保险，小白兔是动物拒保6没有人力便没有组织您有登高一呼，应者云集的感召力吗?您能给追随者带来什么?追随者在新的公司扮演什么角色?追随者的目的没有实现，您还能维持吗?7输血启示血型不合，便会出现排异反应，导致个人死亡企业文化差异，导致文化整合，必将出现排斥异己的现象发生，如果您是被排挤的对象

3、呢8承诺除了承诺，还是承诺?承诺公证了吗，有法律效力吗?受保护的只有基本法?9出走者的结局2005年十月，成都A公司先后有一部分人到B公司，全被委以经理、主管的头衔，到目前为止所有经理已不复存在，主管仅余一人，还差强人意，其余脱落殆尽。邻近支公司部经理出走，机构老总的许诺悬而未决，深感后悔。10他们为什么失败我有足够的人格魅力吗？我有足够的能力与经验吗？公司是否拥有优于同业的品牌公司是否拥有畅通的服务网络公司是否拥有强大的培训公司是否拥有超前的产品开发能力公司是否拥有先进的企业文化11真正的发展空间良好的个

4、人品质+担当责任的能力+优于同业的公司+契合自己的机遇12关于追求更大的经济利益您目前已经拥有的经济利益：有形的经济利益：首佣+续佣+增员奖+增才奖+育成津贴+管理津贴+责任底薪无形的经济利益：既有客户公司知名度以上利益是现实的，确定的。13您未来的经济利益新公司许诺的报酬+未来的销售利益以上利益都是不确定的，充满风险。14关于逃避现实目前业绩不理想，换个公司做业务害怕考核抱怨公司15目前业绩不理想，换个公司做业务影响业绩的根本原因是公司吗?您努力拜访过吗?您有良好的习惯吗?您在不断地学习吗?您在不断地提高

5、自己的技能吗?16在新的公司，您将面临：熟悉新的产品适应新的环境建立新的人际关系寻找新的客户推销新的公司新华用了五年的时间来推销公司，新公司准备用多长时间？17害怕考核考核是所有公司的基本大法任何一个行业、任何一个岗位都避免不了考核取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下考核标尺是衡量我们生存状态的重要尺度18抱怨公司矛盾无时不在，无处不在任何一家公司在不同的时间会遇到不同的问题正确的态度：直面问题，解决问题换个角度看公司：如果把公司看成老婆，那么怎么看都不顺眼：如果把公司看成情人，则怎么看怎么顺眼19新公司

6、存在的问题目前寿险市场竞争激烈，新公司夹缝中求生存，难乎其难如能生存，发展是其第二阶段遇到的问题如能发展，服务是其第三阶段遇到的问题20成都新华2007年新举措加大对准主任、优秀主管的支持（培训、训练、业务推动），促进组织的快速发展。强化对内勤关键岗位的考核，提升服务水平加强与政府职能部门的交流与联系21一句老话儿不嫌母丑，狗不嫌家穷新华人寿既不丑也不穷22人才与跳蚤如果您是人才，要学会沉淀如果您是跳蚤，最终原形毕露不要做跳蚤式的人才，也不要做人才式的跳蚤23人往高处走如果您要走，请走进更加优秀的团队如果您

7、要去镀金，那是一面双刃剑，可能既伤害您又伤害您的追随者请尊重您过去服务的公司良好的职业操守，是做人、立业的根本24谢谢大家！25