面向企业全面成本计算模型风险管理策略

面向企业全面成本计算模型风险管理策略

ID:45933521

大小:65.50 KB

页数:8页

时间:2019-11-19

面向企业全面成本计算模型风险管理策略_第1页
面向企业全面成本计算模型风险管理策略_第2页
面向企业全面成本计算模型风险管理策略_第3页
面向企业全面成本计算模型风险管理策略_第4页
面向企业全面成本计算模型风险管理策略_第5页
资源描述:

《面向企业全面成本计算模型风险管理策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、面向企业全面成本计算模型风险管理策略随着工业经济和信息技术的发展,企业规模不断扩大,产品设计、生产和交付必须由企业各部门、供应商、分销商、零售商和顾客之间协作。企业成本管理面向合作伙伴,综合运用传统标准成本、成本企画(CD)、作业成本管理(ABCM)等成本思想建立了面向企业整个供应链的、全生命周期的成本管理理论一一企业全面成本管理(ETCM)模型,实现了企业整个供应链内、面向业务流程的整合式成本管理,并利用开放式网格服务体系(OGSA)支持广域分布的、多领域的、多部门或团体动态联盟的成本计算。在此计算过程中,ETCM将成本控制从产品的生产过程扩展到企业的整个价值链,向前追溯到

2、供应商,向后延伸到消费者,并在一个异构的资源环境计算制造组织的全局成本。现有软件项目风险管理模型已不适合这种动态、异构和跨组织的复杂计算环境,需要综合利用现有的各种风险管理策略进行应对。一、现有软件项目风险管理模型分析软件风险管理是一种软件工程实践,包括过程、方法和工具,并利用这些过程、方法和工具去完成持续评估风险、确定风险优先级、实施策略处理风险工作。现有软件项目风险管理模型包括:(l)BarryBoehm理论。20世纪80年代,软件风险管理之父Boehm认为,软件风险管理这门学科的出现就是试图将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则和实践的集合,目标是在风险成为软件项目

3、返工的主要因素并由此威胁到项目的成功运作前,识别、描述并消除这些风险项。他将风险管理过程归纳成两个基本步骤,即风险评估和风险控制。其中风险评估包括风险识别、风险分析、风险排序;风险控制包括制定风险管理计划、解决风险、监控风险。(2)SEI(软件工程研究所)的CRM(持续风险管理)模型。SEI提出的CRM模型要求在项目生命周期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为识别、分析、计划、跟踪和控制5个步骤,并采取不同的策略。(3)Riskit方法。如果组织在项目早期采用系统化的风险管理过程和技术,那么组织就有能力避免很多问题oRiskit方法能提供这种系统化的风险管理过程

4、和技术,它由Mary-land大学提出的,旨在对风险的起因、触发事件及其影响等进行完整的体现和管理,并使用合理的步骤评估风险。对于风险管理中的每个活动,Riskit都提供了详细的活动执行模板,包括活动描述、进入标准、输入、输出、采用的方法和工具、责任、资源、退出标准°Riskit风险管理过程在项目生命期内,这些活动可以重复多次。(4)SofiRisk风险管理模型。SoftRisk模型是由Keshlaf和Hashim提出的,它基于这样一种观念:记录并将注意力集中在高可能性和高破坏性的风险上是进行风险管理的有效途径。这样可以节省软件开发过程中的时间成本和人力成本,并可有效减轻风险

5、的破坏性。此模型确保在软件项目进行中持续地进行风险管理。(5)IEEE风险管理标准°IEEE风险管理标准定义了软件开发生命周期中的风险管理过程。该风险管理过程是一个持续的过程,系统地描述和管理在产品或服务的生命周期中出现的风险,包括计划并实施风险管理、管理项目风险列表、分析风险、监控风险、处理风险、评估风险管理过程等。(6)CMMI(软件能力成熟度模型集成)的风险管理过程域。CMMI是由SEI在CMM基础上发展而来,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力评估。风险管理过程域是在CMMI第三级一一已定义级中的一个关键过程

6、域。CMMI认为风险管理是一种连续的前瞻性的过程。它要识别潜在的可能危及关键目标的因素,以便策划应对风险的活动并在必要时实施这些活动,缓解不利影响,最终实现组织目标。CMMI的风险管理被清晰地描述为实现三个目标,每个目标的实现又通过一系列的活动来完成。(7)Microsoft的MSF风险管理模型。MSF的风险管理认为,风险管理必须是主动的,它是正式的系统的过程,风险应被持续评估、监控、管理,直到被解决或问题被处理。二、面向企业全面成本计算模型的风险管理策略结合企业全面成本计算理论和软件项目的风险管理内容,笔者通过对国家科技攻关项目“模型驱动的异构系统集成框架与基于SOA的数据

7、交换平台技术”进行分析,建立一种面向企业全面成本计算模型的风险管理策略。(一)基于网格体系的企业全面成本计算模型ETCM以客户价值与企业利润最大化为目标,面向产品全生命周期,通过成本企画确定目标成本,并将成本筑人到产品的设计与制造过程;在广度上,面向企业整个供应链,通过作业成本管理确立成本计算模型,优化供应链中的增值作业;并通过层次分析(AHP)方法、企业资源计划(ERP)或系统预测确立EAD模型(费用与作业关联矩阵)和APD模型(作业与产品关联矩阵)等成本分配率模型。在计算过程中,ETCM计算模型涉及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。