集团总公司机关各处室目标责任管理

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1、集团总公司机关各处室目标责任管理集团总公司机关各处室口标责任管理总公司办公室目标管理责任书1、來人來访热情接待、及时上传下达2、基层到办公室办理事务符合规定、手续齐全、随到随办3、上传下达、信息反馈及时、准确、畅通4、各种文件材料的编写提交及时,符合要求5、负责总公司行政印章管理,做到用印有批办、有记录；负责机关的财务工作，做到账款无误。6、依法处理企业法律诉讼及非诉讼事务在基层配合下、手续齐全、相关材料真实完整的情况下及时受理。7、文卬人员打（交）卬材料手续完备、符合规定的及时办理。8、基层单位查阅档案符合规定、手续齐全、

2、随到随查。9、负责机关小汽车管理，做好安全教育，做到按规定派车，预防责任交通事故发生。对目标责任制中，如有上级下达的任务不能及时，准确下达，基层到办公室来理有关事宜，有为难、拖延、现彖造成不良影响的给予黄牌警告，对上述情况造成严重影响，损害公司形象的，主任引咎辞职。运输处目标管理责任书1、接到新车或更新车辆报告7个工作□内答复。2、车辆I大I大修事故特损等原I大I报停等线路牌、营运证上交。手续齐全、随到随办。3、车辆恢复运行、线路牌、营运证颁发手续齐全、随到随办。4、申请新线路开发、联系业务7个工作日内答复。5、运营屮有关结

3、算、协议、班次时间等问题的安排受理。5个工作日内答复。6、将收到的上级有关道路运输法规、文件等3个工作日内传达到基层。7、加强汽车站管理，完善汽车站设施，提高服务水平，保持站级不下降。8、每年召开1-2次互学活动业务素质培训。对责任口标屮1、4条不能在办理相关证件规定的时间内完成，有为难、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影响的给予黄牌警告。因线路问题引起的上访，不能及时解决，造成严重后果，因管理不善，黄牌警告。车站等级下降每发生一单位，给予警告一次。连续两起，处长引咎辞职，免职。机务处目标管理责任书1、机务例会每月召开1次，做好

4、记录。2、接到新车或更新车辆挂牌（报废）、归档申请3个工作日内办理。3、负责建立健全有关技术档案，做好企业基础工作。4、每月对各客货单位营运车辆进行一次登记并考核结果。月后5个工作日内将结果报有关处室。5、车辆更新与发展计划完成100%。6、定期对车辆的动力性、经济性、可靠性、安全性进行综台性评定、评定随爱车评比或二级维护进行，每年不少于两次。7、认真做好对报废车辆的认证工作，对车辆组织鉴定，手续审批，快速敏捷。对目标责任制中，如不能再办理相关证件中，不及时有为难、吃、拿、卡、要现象，完不成车辆发展与更新年计划黄牌警告，如全

5、年出现服务质量问责问题，服务不到位引发的上访或媒体关注事件，车辆的管理信息有误，上报数据不真实，造成损失和严重后果的，处长引咎辞职。财务处目标管理责任书1、积极筹措资金，管好用好资金，对企业的客、货运输收入，进行结算和催要。确保生产费用所需资金。确保资金安全。2、负责总公司及所属各单位的会计核算工作，根据单位的实际情况，设置财务机构，配备财务人员，设置会计科目，建立帐簿，使之成为完善的财务核算体系。3、做好会计核算，成本核算工作，如实反映企业的经营成果。会计报表按时报出，做到数字准确，帐、帐表相符，月终通过分析提出信息，为改

6、善企业经营管理，正确决策提出依据。4、严格按照现金和银行结算制度的规定办理款项收付。5、不得以“白条”抵充库存现金。不得签发空头支票。不得借账户。6.严格管理空口银行结算凭证，建立健全现金、转账支票的领发登记手续，保管好印章。7、及时填制银行收付款记账凭证、及时登记现金、银行日记账。并及时结出余款保证账款相符。8、保管好库存现金和各种有价证券。如有短缺要负赔偿责任。9、每月及时召开一次营收费用结算平衡会。10、基层单位人员到财务处报账、报表、办事。在资金许可的情况下每月13日前兑现。对目标责任制中，如不能按管家金融资金融法规

7、、政策办事，不能实事求是，秉公办事，徇私情，出现坏账的，给予黄牌警告。因资金安全问题造成严重后果的主任引咎辞职。企业处目标管理责任书1、负责总公司各项改革措施及每年度经营承包方案的草拟工作，并积极学习有关深化企业改革，转换经营机制的经验，不断完善木单位的管理办法和各项规章制度，逐步实现企业管理的现代化。2、负责对各单位的工资总额进行审核、审批工作、监督有关单位的工资使用情况。对考核和审批过程屮岀现的情况和问题，及时向有关领导反映解决3、负责上级下达的定期或不定期统计资料的普查，抽样调查和重点调查等临吋性工作。4、负责总公司各

8、项承包合同的制定、签订、保管。对执行情况进行检查监督。5、会同财务处、机务处等处室及时编制总公司各单位的客、货运运输计划，并及时下达，并对计划执行情况进行检查。6、确保统计质量，对各种统计报表进行认真审核，确保统计数据的真实可靠性和完整性，对统计工作中发现的问题及时发现及时处理。7、按吋完