机关各处室责任分解

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1、机关各处室责任分解综合处落实2008年重点工作任务责任分解在局2008年重点工作目标任务中,共有6项工作需由综合处牵头负责或参与实施。为保质保量的完成年度工作任务,现将重点工作分解落实到具体责任人,望根据责任抓好落实。序号重点工作目标主要任务责任领导责任人1加快信息技术在建筑业中的应用一级以上建筑业企业基本做到利用信息化进行日常管理(1)制定出台建筑业企业信息化建设指导意见袁士海陈小明(2)推广中南集团和金螳螂装饰集团企业信息化建设的做法和经验2大力推进工程承包方式的改变力争50%以上特级企业涉足工程总承包领域(1)配合企

2、业管理处共同指导企业加快由施工总承包向工程总承包转变邹金林袁士海李波李盈(2)配合施工企业管理处引导企业更广泛的介入国内外工程总承包市场序号董点工作目标主要任务责任领导责任人3加快建筑业人才培育全省建筑业高层次人才的数量和水平有明显提升(1)实施高层次创新创业人才培养计划钱长荣职教中心(2)继续推进“六大人才高峰”建筑业项目计划的实施4着力提升全行业的国际化水平国际市场营业额增长20%(1)配合企业管理处在南通进行企业联合开拓国际市场的试点,总结经验向全省推广邹金林袁士海李波李盈(2)配合企业管理处开展“江苏-加拿大安大略

3、省建筑企业合作”、“欧盟-江苏企业经贸合作”和“江苏■新加坡建筑企业合作会谈”活动5加大国内市场的开拓力度中西部市场增幅明显高于国内其它市场增幅(1)举办江苏建筑企业进疆30周年庆典邹金林袁士海李波李盈(2)举办优势建筑企业西安推介会(3)组织考察昆明市政建设项目6加强机关基础工作建设提高公共物资的管理水平淸理核查局机关及事业单位公共物资管理使用情况钱长荣胡爱萍施工企业管理处落实2008年重点工作任务责任分解序号重点工作目标主要任务负责人承办人1培育规模企业和产业集群以调整优化产业结构为手段,加快培育一批大型、特大型企业,

4、并形成有较强竞争力的产业集群。1、力争全省有5-6家企业进入国际承包商225强行列,年营业额超100亿元企业集团10家,年营业额超150亿元企业集团2-3家。(1)4月份,赴南通、泰州、扬州等建筑业发达地区,选择部分特级企业及运行质态较好的一级企业进行调研摸底;(2)5月份,对调研摸底结果进行分析研究,根据结果采取分类指导与帮助,推动企业做强做优做大;(3)密切与上述企业及主管部门的联系,进行跟踪了解。2、年营业额850亿元区域产业集群5个。将南通、南京、苏州、泰州、扬州等五个地区作为区域产业集群的培育对象。曹达双丁莹3、

5、年营业额200亿元以上的集约化市场6个。(1)收集各省全年固定资产投入、基本建设投资、重大项目建设、建筑市场发展情况,每季度面向全省建筑业企业发布建筑市场情况分析;(2)引导企业广泛介入市场潜力较大的地区承接工程。(3)将北京,上海,天津、河北地区,东北地区,广东、福建地区,山东、河南等地区市场作为年营业额达200亿元以上的集约化市场进行培育。姚义序号重点工作目标主要任务负责人承办人2培育发展建筑业的上市企业引导企业建立现代企业制度,提升现代化水平,增强企业融资能力,实现更高平台上的跨越发展。培育5家建筑业企业进入上市辅导

6、阶段,争取年内有1-2家企业到境内外证券市场上市。1、3-4月份,选择七、八家条件相对成熟、有上市意向的企业,邀请证券机构专业人士举办企业上市知识讲座;2、从上述企业中再次选择5-6家条件成熟的企业进入上市辅导;3、邀请上市企业有关人士介绍经验。曹达双T莹3纵深推进全行业的改革改制。引导企业建立现代企业制度,建立规范的母子公司体系,完善法人治理结构,规避市场风险。1、指导大型企业建立规范的母子公司体系(1)5月份,邀请专家向所有特级企业、选择部分一级企业人员讲解《公司法》内容;(2)年内争取所有特级企业至少建立一个全资或控

7、股总承包类子公司;(3)年底进行督查。2、指导企业改制工作。(1)起草《关于进一步做好建筑企业改革改制工作的意见》;(2)有针对性的召开企业改制工作座谈会;曹达双李斌宋田田序号重点工作目标主要任务负责人承办人4大力推进工程承包方式的转变。指导企业加快由施工总承包向工程总承包的转变,引导企业更广泛的介入国内外工程总承包市场,提高投力争50%以上特级企业涉足工程总承包领域1、4月开始,对特级企业开展投资总承包的情况进行摸底;2、组织部分有潜力和实力的特级企业学习取经。3、充分发挥行业协会和髙等院校的作用,开展工程总承包和工程项

8、目管理的专业培训,培养专业人才,适应曹达双李斌资总承包的比重。国内外工程建设的市场需要。5加快建筑业人才培育提高建造师队伍素质,全省在年内建立农民工业余学校要达到700所。1、开展注册的建造师的继续教育工作(1)待建设部《注册建造师继续教育办法》出台后,研究起草我省的实施办法;(2)开展注册建造师的继续

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