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时间:2019-05-23
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1、局机关各处室、局属各单位:不管是大企业,还是小企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。企业没有良好的制度,管理乱,企业则会更乱。所以,企业的发展离不开一套适合自己的管理制度,这也是一切管理工作的前提。现将《一家好公司的11条管理铁规》转发给大家,请认真组织学习和讨论。机关服务局办公室二○一四年十二月一家好公司的11条管理铁规 第一条铁规:公司利益高于一切,团队至高无上 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益,应理解为每名员工都应该把公司的利益放在首位,一
2、起为公司的发展而努力。团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,个人英雄主义已经不再符合时代的发展潮流,从业人员都应该遵守现代人约法三章的生存和工作方式。-5- 第二条铁规:以老板的工作态度对待工作 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。以老板的工作态度来要求自己,才能把自身利益与公司利益相结合,以公司盈利为最大准则,在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他
3、们,否则你将永远是他们的指责对象。 第三条铁规:提高工作“预计性” 一个善于提前准备的人往往能获得更多成功的机会,什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,才会体现出自身的价值。 同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。如果不想在工作上遭到指责与批评,提高工作的预计性才能够改变局面。使得个人价值得以体现,并不是随时可以取消的替代品,所以,在上司发出倡议或团
4、队中有人寻求工作支援之前就可以做出积极响应,成为团队中不可或缺的一员。 第四条铁规:原则问题不妥协-5- 工作中,我们可能遇到不同的见解,但如果你打算坚持下来并期望有所作为,原则问题一定要固执己见,不妥协。 那么,怎样才能把握好原则?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。 第五条铁规:养成规范的专业精神 各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业
5、精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。规范是一种专业精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。 第六条铁规:主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。-5- 因为担心犯错误或是为了寻找心理
6、上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,但这个依靠就是自己主动学习的精神。事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你主动虚心求教,老师们也不会讨厌主动学习的“笨小孩”。 第七条铁规:重视过程更要重视结果 竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷
7、起袖子干活而自然消失。 第八条铁规:勇于承担,切记推诿 在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。 不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,无论成功或者失败,都要勇于承担。 第九条铁规:低调做人,高调做事-5- 低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美
8、服务,是桑拿从业人员的工作标准。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。 第十条铁规:学会沟通,善于沟通 沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,
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