贵州兴仁煤业公司汇报材料

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1、贵州兴仁煤业公司汇报材料贵州兴仁煤业有限公司汇报材料尊敬的黔西南州陈鸣明州长和黔西南州的各位领导：大家好！今天，我能够代表永贵能源兴仁煤业有限公司，向黔西南州的各位领导汇报工作，感到非常荣幸，借此机会，我把永贵能源兴仁煤业白成立以來，认真贯彻各级政府关于煤矿安全先产工作的部署和安排，认真贯彻落实河南煤化集团的安全管理模式，构建安全生产长效机制,以及在安全生产、经营管理方面的主要做法，向各位领导作简要汇报：永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井山面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，矿井技改规模为60

2、万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的人力支持下，河南煤化集团〃永贵能源开发公司璽组了兴仁县菜子出煤矿（15万吨/年）、兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团〃永贵能源开发公司在文化、技术、管理和组织等方面的优势，对矿井进行了升级改造，把两矿合并技改成年产60万吨的屮型矿井，使矿井发生了根木变化，同时，也取得了可喜成绩。一、发挥文化优势，共建和谐矿区菜了出煤矿重组后，我们把文化融合放在首位，与当地实践相结合，认真宣传、落实、

3、贯彻集团公司企业文化为主题，以全员学习为载体，扎实推进“知行合一”的金业文化建设体系。制定了全员学习管理办法，与20%的学习工资挂勾。在H常生产管理中，着重加强执行力建设，进一步增强了干部员工的组织性、纪律性和团队精神，处处体现出严谨的执行力。以集团公司企业文化教育为主，认真组织开展了我公司企业文化宣传活动、员工在岗诺言设计等系列活动，进一步提高了员工的责任意识、执行能力和岗位技能，员工整体素质持续提高，文明行为普遍提升。我们认真贯彻集团公司“造福社会、恵及员工”的“双赢”理念,坚持“每到-•处就造福一方”,树立“把驻地当故乡，视群

4、众为亲人”的和谐理念，与周边村民共建地企和谐。好的做法主要冇：一是净化、美化工业广场环境质量；进一步改善了员工就餐、住宿、洗浴环境；扩建了工业广场安全文化长廊和职工之家等，做好矿区职工稳定工作。二是着力构建和谐矿区，成立矿区和谐领导办公室，设立和谐副矿长负责和谐矿区建设，积极参与公益事业，解决村民吃水问题和剩余劳动力就业问题、为当地村民无赏提供烧火煤、开展扔资助学活动，公司通过党员干部和职工捐献的方式开展为附近村庄孤寡老人、老党员、老军人、困难户送温暖活动。利用重要节日,创新和谐矿区共建模式,2010建党89周年,我们举行了公司28

5、名党员和当地支部委员会46名党员“庆七一、共建和谐矿区"座谈会。兴仁县纪检委卩记唐书记、兴仁县副县长邓县长及县政协陈书记亲自参加了座谈会，会议上，党员畅谈共建和谐矿区新思路、新办法，起到了很好的效果。我们在和谐矿区建设中，用真诚为当地群众交往，并且坚决依靠党和政府，做到依法、有理、冇节应对，及时化解矿群矛盾和突发事件，逐渐形成一套行Z冇效构建和谐矿群关系的新方法、新路子，把菜子III矿区建设成为平安矿区、致富矿区、文明矿区，推动工业反哺农业,实现群众、企业、政府三者和谐发展。二、发挥技术优势，提高矿井机械化水平菜子皿煤矿认真贯彻陈董

6、事长提出的“两调整、两提高、两创新、两带动”指导思想，矿井重组后，我们在60万吨矿井技改中大力推广先进技术。投入了7800万元对井上下系统进行了优化升级。购置和完善了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统及人员定位系统，在井卜各采掘工作面及嗣室安装了各类传感器，做到24小时连续监测井下有-害气体；完善了矿井通风、供电、排水、运输等系统，确保了安全生产，提高了经济效益。同时，我们按照河南煤化集团的指导精神，遵照多上设备少上人的原则，优化了生产工艺，实现了综采、综掘设备的上马，提高了矿井机械化装备水平，使菜了田煤矿潜能得到迅速样放，2010年全

7、矿每月掘进总进尺均突破1000米，综掘单头掘进突破425米，为60万吨矿井技改验收奠定了坚实的基础。三、发挥管理优势，确保安全生产菜子川煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了集团公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面。深化内部市场化管理，在内部市场化建设屮，构建了矿——区队(科室)——班组三级内部市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行內部市场化管理；深入开展班组经济

8、核算，细分核算价格,重点抓好核算原始资料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最人化，成本最小化，实现从牛产型向管理型的转变。另一-方面，认真贯彻落实河南煤化集团的“012345"安全管理模式，构建安全生产长