兴仁煤业大矿带小矿帮扶材料

《兴仁煤业大矿带小矿帮扶材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、贵州兴仁煤业有限公司菜子田煤矿汇报材料永贵能源兴仁煤业菜子田煤矿位于黔西南州兴仁县潘家庄镇，井田面积3.1378平方公里，可采储量2718.58万吨，技改规模为60万吨/年，2008年元月在贵州省各级政府的大力支持下，河南煤化集团·永贵公司响应省政府大矿带小矿号召，重组了兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）和兴仁县谱兴煤矿（9万吨/年）两对矿井。两对矿井重组前都是个体小煤矿，管理落后，设备简陋，专业人员缺乏，安全存在重大隐患。重组后，我们充分发挥河南煤化集团·永贵公司在文化、技术、管理等方面的优势，两年来，在永贵公司的带领下，经过积极探索与实践，以矿井60万吨升级改造为工作思路，带领员工以

2、质量标准化为基础，以科技创新和文明创建为保障，以安全高效为核心，创新思维，更新观念，使矿井走上了安全、高效、和谐发展之路。我们的做法是：一、抓管理，夯双基，以安全筑牢和谐基石管理是企业的永恒主题。河南煤化、永煤集团、永贵能源依靠先进的管理水平，实现了跨越式发展。菜子田煤矿重组后，在完善组织机构的基础上，我们克隆了永贵公司的管理。一方面，推广了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理，不断完善管理制度体系，制定、修订各类管理制度160多项，内容涉及企业管理的各个方面，使企业管理逐渐走向制度化。深化内部市场化管理，在内部市场化建设中，构建了矿——区队（科室）——loanappr

3、ovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9班组三级内部市场链，建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关科室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班组经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始资料、核算信

4、息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。以达到效益最大化，成本最小化，实现从生产型向管理型的转变。另一方面，推广永煤公司“十个零”的安全文化理念、推广“永贵公司的安全管理模式”即“三大理念、六个做法”，借鉴上级公司的安全管理模式和先进的安全理念，实现了安全生产，主要做法有以下几点：一是创新了安全理念和思路，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，探索安全管理市场化考核机制，区队、科室工资总额拿出30%,作为安全质量结构工资，加大安全奖罚力度，实施“重奖重罚”，增强了经济杠杆对安全工作的调节作用。二是通过抓牢两个安全责任主体，落实各级安全管理责任。两个安全责任主体，即：施工单位是

5、现场安全责任主体，业务科室是安全监管责任主体。在生产组织过程中，如果区队在组织生产的过程中发生了问题，队长要承担第一责任，而监管科室则要承担监管责任。不但要追究队长对安全隐患是否整改？以什么样的方式整改的？是否检查过整改效果？更要追究科室是否查出了隐患？是否下过隐患整改单？是否要求过什么时候整改完毕？通过这种方式，将安全压力向下逐级传递，增强各级干部的安全责任感、压力感和紧迫感。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandevent

6、ualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9三是以“双基”为抓手，保证基层安全。以基层安全工作为主要内容，把安全工作的重点放在基层，放在现场。通过严格落实下井带班制度，隐患排查、治理和报告制度，监督检查制度，确保各项措施落实到现场，落实到每位作业人员；通过狠抓“三会”质量，对每天早调度会、每班班前会、每周安全生产例会“三个会议”的时间、人员、内容，都作了明确规定，每天早调度会通报隐患落实情况，安排工作重

7、点，落实工作思路，交待安全事项，增加培训内容。对安全生产管理人员下井检查、巡查作了硬性规定，由分管领导亲自划分安排下井检查地点、路线，解决了空检、漏查或重复检查的问题。坚持把隐患排查治理作为矿井安全的重要措施来抓，每月组织两次全矿性安全、质量大检查，对影响制约安全生产的问题隐患，根据性质、类别、轻重缓急，逐项列出单子，落实专人负责，限定时间整改，真正做到了先安全后生产，不安全不生产；通过对安全隐患的治理整改，实施隐患闭环管理，使很多影响安全生产