公司以矿带矿帮带协议

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1、郭庄煤业公司“以矿带矿”帮带协议书协议甲方：协议乙方：一、帮带目的为进一步提升整合煤矿的安全管理水平，切实提高各业务部门的业务能力及队伍素质；将所属矿井的日常安全管理工作全面纳入公司日常安全管理体系，实行监督管理、检查指导、及考核评比“一体化”管理，实现公司整体安全生产持续稳定，甲乙双方特签订此协议，确定“帮带”关系。二、帮带内容1、双方坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针,始终把安全工作放在各项工作的首要位置。2、甲方要在管理制度、规程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面为乙方传授管理经验，切实帮助所属矿井解决安全生产中的实际问题

2、和难点。3、乙方以积极的态度虚心请教，工作中要大胆改革、努力创新、逐步实践，要更进一步加强交流，争取成为一支业务能力过硬的队伍。三、帮带人员公司矿长、书记及分管安全、生产、机电、通风、技术（总工程师）的副矿长，安指中心、生产科、机电科、通风科、调度室、总工办、自动化部管理人员，各生产队组队干、班组长、技术员、特殊工种人员。四、帮带方法1、甲方向乙方委派部分管理人员和特殊工种，并抽调懂技术、会管理的人员帮助所属矿井健全“五部一室”管理机构，完善各项管理制度，理顺各种工作流程。2、公司矿长、书记每月至少到所属矿井检查指导工作1次，分管安全、生产、机电、通

3、风、技术副矿长（总工程师）每月到所属每个矿井检查指导工作1—2次，监督各类隐患整改治理，切实解决安全生产过程中的实际问题。3、公司各生产业务科室（安指中心、生产科、机电科、通风科、调度室、总工办、自动化部）帮带人员每月至少到所属各矿井帮带1次。发生条件变化或重点环节、薄弱环节要驻矿监督指导工作。帮带人员每次要由3人以上科室技术骨干组成，通过学习培训、技术交流等方式，提升各矿专业化水平。4、公司各队组帮带人员每月至少到所属矿井帮带1次。遇条件变化和特殊情况随时到该矿井进行帮带。帮带人员要由3人以上的关键工种、班组长、技术人员和队干组成，要从管理制度、规

4、程措施、安全培训、岗位标准、现场管理、劳动组织等方面实施全面帮带，关键工种要通过言传身教的方式一对一帮带，帮带队组每月要对所帮带队组进行整体评估，提出现场或管理上存在的重大问题和整改方案。5、各所属矿井必须支持并配合帮带人员的工作，对帮带人员提出的隐患排查、整改等要求认真落实，公司本部各对口专业科室、队组监督落实.6、公司各帮带单位（人员）与所属矿井必须严格执行公司《“以矿带矿”安全监督管理考核办法》（郭煤安字[2012]4号）文件规定。五、帮带时间本合同有效期限为一年，自签订之日起生效。甲方负责人签字:乙方负责人签字:主体矿井盖章:整合矿井盖章:“

5、以矿带矿”帮带山西潞安郭庄煤业有限责任公司