金融危机下的国有企业发展新策略

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1、金融危机下的国有企业发展新策略以会展企业为例2008年爆发的金融危机已经有一年的时间了，众多在金融危机下遭受创伤的国际、国内企业正在走上复苏Z路。从我国前三个季度的经济指标来看，09年全年保持百分之八的GDP增长是没有任何悬念，相应的国有企业的增幅也应该保持在这个水平。当然很多国有企业在金融危机冲击下，经营受到了影响，大量新型企业的崛起和一些国冇企业在争夺市场，这些都是目前很多国冇企业而临的挑战，然而往往挑战和机遇是并存的。随着经济的复苏，很多国有企业也在逐步摆脱困境，应势而上。国有企业要想寻求一条长足的发展道路，就需要勤

2、练内功，外抓机遇。修炼内功是国冇在经济不景气的环境下最好的时机，正如第十届全国人大常委会副委员长成思危在国有企业应对金融危机策略高层论坛上所指出的：“针对当前和今后面临的严峻形势，我们国有企业首先要先苦练内功，加强内部管理，要进行科学管理、文化管理；英次就是耍培养捉高职工的水平，要制定引进人才的制度;第三，在这个时期国企要抓住机遇进行结构调整；最后，就是越困难的时候我们国企越要注重企业的社会责任。”虽然就是简单四句话，却道出了国右的改革和发展方向和路径。结合近年来对国冇企业发展的认识和了解，我觉得要加强国冇企业的发展，有效

3、应对危机应该从以下儿个方面着手：首先，就是培植企业的核心竞争力，做好经营战略的调整。经营战略是企业面对复杂多变的由场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着金球金融危机导致的市场形势的急剧变化，国冇企业必须不断对已冇的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存仁的重要因素。具体的我们以会展企业来举例：目前国内的会展企业应在业务整合、管理变革和发展战略联盟等方面进行战略性调整。进行资源合理配置和有效的整合、促进产业优化升级在经济环境不景气的情况下，如果会展企业继续墨守成规、独打独斗，这样的企业将很难熬过这个

4、全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。组展机构可以借助金融危机Z机，通过与行业协会、会展推广企业的有机配合，通过优势互补、资源整合等方式积极参与产业链的上游竞争。这样企业不仅能在一定程度上化解这次危机，而口能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。第二、拓展产业链、寻求新的利润增长点。中国的大量的制造业和加工贸易金业在此次危机屮受到极大的损失。加强金业的产业的升级、拓宽产业链条是很多国冇企业亟待解决的问题。耍想拓宽企业产业链条，就需要捉升企业的软实力。工厂规模的大小、生产能力的大小只是企业实力的一部分，最重要的是包括技术创新

5、能力、营销能力、品牌影响力、管理能力、融资能力、系统集成能力以及公司治理能力等在内的软实力。做为国冇企业的会展企业耍想捉升自身的软实力，就应该加强自身的调整力度，做强品牌转内销。数量庞大的中国出口企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本捉高的困扰。出口产品捉价的力度赶不上成本上涨的幅度，出现了企业不敢接出口订单的现彖，中国产品在国外己经失去了价格优势。在此情况下，已经有一些岀口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略。从宏观背景来看，我国经济结构也正在进行大的结构调整，扩大内需被

6、捉高到了与出口、投资同等其至更加重要的地位，出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。为此，组展机构也可以把目光由外贸外销转向内需由场，扩大国外参展商及国内专业客商的邀请力度。同时，耍加强宣传包装、组合销售渠道。目前国内展览数量多，英屮不乏同题材项目的竞争，如何在众多展览中脱颖而出，宣传包装、组合渠道是关键。要有效招揽参展展商与专业观众，单单靠一个只是时间、地点和展出内容的宣传资料是远远不够的，我们述耍做大量的跟踪解释工作，并保证一旦参与，我们能够提供看得见摸得着的完美服务。这里说的销售渠道，宣传导致销售，在一些成功的展览里

7、并不罕见，包装适当，渠道正确，信息能顺畅地到达目标客户手上，结果可能是客户主动打电话要求参展。国外的展览操作就不主张打电话、发电邮去招展，反而他们会标榜有多大比例的客户是没有通过销售人员电话就参展的，以表明该展会的内在吸引力。会展企业也要学会整合资源，做好上下游产业链的开拓工作，包括会展服务、会展租赁、酒居捉供、、物流配送、、娱乐、购物等一站式、一体化的服务链条形成都会对会展企业有质的推动。国有企业摆脱危机根本的出路，是通过整合上下游产业链，实现产品或技术上的突破，增强与生产规模相适应的软实力，提升产品设计、原料采购、物流

8、运输、市场营销、订单处理、批发零售、售后服务、品牌建设等环节的能力，形成软硬实力相匹配的企业竞争力。第三、实施规范化管理，降低企业运营成本。在全球经济萧条的时期，国有企业应该高度重视如何全面降低成本，提高效率，企业应该向管理要效益。全面降低成本不仅能够应对当前的危机，同时还能够推动管理进步，是企业的长期